牧狼神
在疫情发生后，我曾经对教培行业有一个小但不粗略的研究，韦博英语的倒闭，背后的原因代表了教培行业没落的共性。
其中最大的痛点就是，馆里资金流流转不动，没有预存款来为明年的事务做准备，现在很多道馆，都是在透支未来的钱来做今年的事，这样每年都会用挣得钱来填补去年留下的漏洞，这样看着馆里一年收不少学生，其实是亏损的，只不过馆不倒闭就永远会有学生报名，填坑，只要馆里一出事，导致馆做不下去了，那资金没有来源，馆的倒闭就会成为压死骆驼的最后一根稻草，踏带来的伤害不仅是馆开不下去了，还有房租，教练，老师的工资，家长退费，股东分钱等各个方面，而这些方面又会在馆好的时候影响馆的发展，虽然这些都可以作为成本来计算，但是如果一个馆的发展，不将成本，思考到两三年来计算，基本上就会陷入挖坑填坑的循环当中。
想做好跆拳道，尤其是疫情之后，我们首先应该是调整好心态，将以往盈利的想法，适时的降到能活下来的想法，因为这次疫情对各个行业的冲击无疑是巨大的和快速的，第二点就是，想办法付好房租，开的起教练的工资，因为有场地才会有学员，有教练才有可能转卡，续费，这两点都是最基本的而且是必须要做的，第三点，就是统一教练思想，统一家长思想，而且实事求是给教练和家长说一下行业现状和馆的现状，不要怕家长离开，教练辞职，因为在这样的情况下，坦诚的说一下具体情况，反而会让他们觉得真诚，可以是以会议的形式呈现，而且在开会的时候，一定要给出具体是规划和实施方案，让教练和家长在了解之余，通过这个措施，建立勇气和信心。第四点，馆里应该要有一个制度，是整合了招生，转卡，续费，留生等的制度，还应该包括奖励制度，激励制度，大馆的制度可能会更完善，小的馆也应该有跟馆配合的制度，总是懵着头干活，活肯定干不好。
最后一点要说的是，不要每天都想着招生转卡之类的事，这样未免会让馆陷入功利的局面，应该多想想馆的出现能给孩子和家长带来好处，利我主义和利他主义结合才能更好的良性发展，而且要比以前更认真的，更负责的去教孩子，让孩子的技术，身体素质比以前更有效果，才对。
从经济方面来说，今年最重要的是活下去，当然要有理想，但前提是有一个足够的资本积累才去谈理想，不要总是用今年的钱填去年的坑，用未来的钱做今年的事，这样百害无一利，把预存款当成资金流来解决事，合理分配馆里的资金是最重要的，如果馆比较大，建议不要但做跆拳道，可以做产品，比如，育儿课程的产品，体适能的产品课程，跆拳道不仅仅是一个行业，他是一种体育技术，也是一个教育产品，如果把他当做赚钱的工具，思想很局限，体育，教育的领域还是有很大资源的，或者可以把自己的经验以课程的形式给别的馆讲课，卖课，都是可以的
冷雨叫
开源节流
