美國證券交易委員會文件顯示，樂活更新了向美國證券交易委員會遞交的招股書，股票代碼為LOHA.US。據悉，該公司擬發行4,928,572股A類普通股，每股面值0.0001 美元，每股發行價為5 至7美元。老虎證券、華盛資本、Maxim Group LLC和質數資本為樂活IPO聯合承銷商。
實際上，早在去年12月9日，樂活天下向美國證券交易委員會遞交了上市材料，申請在納斯達克上市，計劃通過此次交易籌集資金3760萬美元。如能成功，樂活天下將有望成為中概股中生鮮第一股。
1、樂活擁有生鮮產品供應商基地107家
LOHAS一詞發源於美國，意為“Lifestyle of Health and Sustainability”，意思就是健康和可持續性生活方式。樂活成立於2013年，是中國最早進入生鮮新零售領域的公司之一。公司致力於為客戶提供高端的優質產品，主要包括進口水果、野生海產品、綠色蔬菜和雞蛋以及營養乾貨。
據官網介紹，深圳市樂活天下股份有限公司是一家集軟件開發、電商服務、移動互聯網、物聯網和供應鏈管理為一體的綜合性股份公司。公司於 2016 年 8 月 19 日成功掛牌上市（股票代碼：838546），旗下擁有樂活農業信息化技術有限公司、深圳樂活供應鏈管理有限公司等控股子公司及孫公司。
截止2019年9月30日，樂活擁有生鮮產品供應商基地107家，其中境外102家，境內5家；市場運營商共690家，其中城市運營商131家、區（縣）運營商211家、社區服務商348家。
2、創始人自豪地稱自己是“農民的兒子”
張延悅先生為樂活環球集團創辦人，現擔任樂活（環球）集團董事局主席兼首席執行官，負責樂活環球企業策略、規劃及業務發展。被稱為“樂活帝國”。
張延悅1975年出生在廣東潮汕的一個普通家庭，從小與大自然親近、在田野間快樂成長。這讓他對自然和農村有一種特殊的情感。十八歲那年，他順利考上了北京郵電大學，畢業後成為了年薪數十萬的中國移動網絡工程師，成為故鄉眼中的驕子。
在旁人看來，這份人人羨慕的工作似乎讓他與農村徹底斷了聯繫。但是他時常回到農村去看看那片曾經賦予他生命的土地，看著自己的家鄉，一個膽大而充滿困難的想法在他腦袋裡萌生！“我要讓每一片土地都能產出綠色、有機的食品，我要讓更多的人享受美麗的大自然，享受純天然、有機的食物，讓每一份辛勤的耕耘獲得應有的回報！”
後來，他毅然辭去了那份令人羨慕的工作。1998年他將樂活理念引入中國，並創建移動物聯網交易平臺，倡導樂活消費、樂活出行、快樂工作、幸福生活。從此，張延悅的名字和樂活這個詞緊緊聯繫在一起，張延悅的樂活帝國之路正式開啟。如今，身價不菲的張延悅也從不避諱自己的出身，始終自豪地稱自己是“農民的兒子”。張延悅是國際上最有代表性的樂活達人之一，在全球推廣樂活理念和樂活消費，被聯合國評選為樂活大使。
3、中國市場對新鮮和天然產品的需求迅速增長
公司2019財年(截止到2019年9月30日)實現營業收入約1.05億美元，同比增長23.76%，2018財年同期為85,19萬美元。2019財年(截止到2019年9月30日)營業利潤為10,75萬美元，2018年同期為1024萬美元；淨利潤為8,69萬美元，2018年同期為8,78萬美元。該公司2019財年毛利潤同比增加了12.46%，銷售費用同比下降9.81%。該公司表示，銷量的增長主要是由於中國市場對新鮮和天然產品的需求迅速增長。
據生鮮電商平臺相關研究報告顯示,國內各生鮮電商平臺的線上銷售額因新冠疫情爆發在過去兩個月同比增幅高達2-4倍。此次疫情無疑培養了民眾對生鮮產品的線上消費習慣,也成為了生鮮行業新的加速器。iiMedia Research(艾媒諮詢)數據顯示，2013-2019年中國生鮮市場交易規模持續擴大，2019年中國生鮮市場交易規模達2.04萬億，同比增長6.8%。
4、生鮮電商靠燒錢擴大規模的模式已經行不通
社區生鮮自2018年以來成為繼新零售之後的新風口。隨著永輝超市、美團、阿里和京東等巨頭的加入，以及一些得益於資本注資的地方品牌逐步發展穩定強大，形成了以品牌化為主的連鎖社區，社區生鮮行業競爭尤為激烈。
據中國連鎖經營協會《2019社區生鮮調研報告》數據顯示，2018年，社區生鮮企業融資總額為60.83億元，共有28筆融資；2019年前10個月，社區生鮮企業融資總額逾54億元，但是隻有7筆融資。資本對生鮮電商的發展已開始持觀望態度，不再大手筆注入資金。
去年3月，美團旗下小象生鮮常州店被爆關閉；4月，阿里旗下盒馬鮮生宣佈5月底關閉崑山某門店；11月，四歲的社區生鮮電商——妙生活被爆全部關店，黯然退場；6月份拿到6.34億元融資的呆蘿蔔，資金鍊“暴雷”，上演了一場內訌大戰；12月，“吉及鮮”CEO臺璐陽宣佈融資失敗，公司要大規模裁員、關倉；被阿里一手扶持起來的易果生鮮成了“被執行人”。
十萬億元級別的生鮮市場是資本必爭之地。2019年，生鮮電商新模式不斷湧現，但到了年末，呆蘿蔔、秒生活和我廚等生鮮電商相繼出現倒閉或者資金鍊斷裂等問題。潮水退去，才知道誰在裸泳。資本趨於冷靜，生鮮電商野蠻生長時代也已經結束，靠燒錢擴大規模的模式似乎已經行不通。
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