火車上的"導彈"威力大還射的遠，不一樣的大格局值得學習。
1 瑞士，永久中立國，一座和平之島，在豪華酒店裡，閃過一群群形色匆忙的人們，秘書們，隨員們，商人們，來來往往的女人們。在一年前他們還友好的打牌，互相到家裡做客，現在都身負秘密任務。
任何人都不能相信，如果有不知名頭銜的人進入，一個小時，消息會到達各個大使館，
整個生活變得透明，沒有任何秘密，只有一個人很少被關注，他不在酒店在修鞋匠家裡。
直到俄國革命爆發，等來的並不是真正的革命，方向被其他人修改搞糟，在那一刻他明白，必須不惜一切代價回去。
他就是列寧--無產階級革命家，蘇俄和蘇聯的主要締造者。
與德國達成和平談判，儘管所有人反對成為罪人，但他一往無前，只要能最快的回去。達成協議後，列寧所在的火車車廂，享有治外法權（如甲國公民在乙國犯罪，乙國法院不能審判，國家元首，政府首腦等才享有的特權）。進出口不得檢查，不能以任何形式讓旅客離開。
沒有哪個導彈，比這列火車的"導彈"射的遠，威力大，列寧獨特的大格局，排除萬難非常值得學習。
成功回到俄國，看到成千上萬的人，和前來保護他的衛隊，正在盼望他歸來，眾望所歸，列寧引導的"震驚世界的十日"開始。
這是《人類群星閃耀時》的一篇，書中記錄全球歷史上，改變人類命運的時刻，影響人類文明的瞬間，每一段經歷都讓人深思，不朽的精神，是留下最大的財富，無價之寶。
本書由"傳記之王"茨威格所寫，奧地利著名傳記作家，小說家，作家。傳記和小說聞名於世，經久不衰。
不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時。
他強由他強，我自清風拂山崗，心中有多大，天花板就有多高，在大格局下，最難的選擇，往往是最重要的，怎麼樣才是大格局呢。
2 在一千個人眼裡，有一千個世界，用開放的眼光來看，世界將反饋不一樣的精彩。每一年六月是高考的日子，人生第一次轉折點，選擇專業是一次人生規劃，也是對自己的投資。
首先，從長遠來看，適合自己的才是最好的（需要花時間想明白），要是不喜歡就無法堅持，其次對應的專業就一目瞭然，再找好的大學，就不那麼糾結。
如歷史上，韓信胯下之辱，設身處地的想，韓信從小失去父母，被施捨長大，被惡人欺負是常事，當時的情況，要麼用劍刺惡人，證明自己不懦弱，再被人打死；要麼鑽過褲襠。
鑽過褲襠活下來，才有後來的兵家四聖之一，西漢開國功臣，被奉為"兵仙"的韓信。
只看當時的情況，不被接受很正常，很少有人看到背後的意義。"陳舊的眼光感受不了任何新景像"--英國作家 薩克雷（維多利亞時代的代表小說家，代表作世界名著《名利場》）
正如薩克雷所說，以前不代表現在，時代在前進，面對選擇背後的利弊，著眼於現在，收穫畢竟有限，跳出現在放眼未來，停下思考時，上一刻的想法與現在就是兩條路。
拉開心中時間的尺度，停下思考的時間體現人生的廣度，形成戰略目光，取捨間有更好的選擇，眼下的一切不再重要。
3 在當下的特殊時期，還有很多人在等待復工，經歷過這次更加珍惜生命。面對工作事業，這個時期有人在苦練內功，也有人在吃喝玩樂，站多高看多遠，高度不一樣，看到的範圍也不一樣。
在工作時，完成公司分配的任務，在個人是證明和成功；站在老闆角度，是達標和盈利，同時升職加薪優先；站在行業來看，對個人是能力的標籤，爭搶的對象；這樣看來完成工作是對自己最好的。
在企業中，領導的決策，都是學習成的地方，同時也可以鍛鍊自己思考的高度。
本質就是換位思考，站在自己的角度，和站在領導的方向是不一樣的，能站在老闆的角度思考問題，更能縱觀全局。
早在上個世紀，全世界最早的現代成功學大師，影響過兩任美國總統的（伍德羅.威爾遜和富蘭克林.羅斯福）拿破崙·希爾曾說："懂得換位思考，能真正站在他人位置上，看待問題，考慮問題，並能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的。"
人人都想當領導，換位思考解決問題，能力在其中提升；當然領導只有一個，如果在員工中，解決問題少不了你，那裁員都不用考慮。
換位思考，是人人都能鍛鍊的高度，勤加練習後，面對問題站在更高的層次，看的長遠，自己是最大的受益人。
4.總結
如何做到大格局呢：
首先，面對問題先要冷靜，剛開始處於被情緒左右的狀態，這時的解決辦法是比較偏激的，衝動是魔鬼。
其次，找到具有權威的對象，比如工作中的領導，生活中的能人，站在他們的角度看問題，不會被情緒影響，思考會上升一個高度，這時對問題有一個長遠的瞭解。
看到不代表能做到，要做到，最快的辦法就是找權威對象請教，成功的經驗最值錢。被拒絕正常，再站起來就是，成功路上困難重重，堅持的越久，才有可能突破。
站在領導者的角度思考問題，是長久的鍛鍊，每一次的突破，來之不易。
還有一種歷練而來的大局觀，來自豐富的經歷，逼到絕路的重生，相信很多人在經歷上打上問號，經歷不是打工有多久，吃了多少苦，而是每一次努力得到失敗，再換條路努力，直到找到屬於自己的路。
這是最難的一點，拋開問題看本質，揭開一層層的面紗，找不到真正的問題，就無法有效的解決問題。
比如賺錢的本質是什麼，價值交換。拿著有價值的產品在市場索取利潤，產品好不好，成本夠不夠低，決定風險的大小。
要做到有深度，只有靠豐富的經歷，豐富的認知，在大起大落之間，掌握深度思考的能力，看清事物的本質。
長遠思考，不糾結眼下，站在自己嚮往的高度看問題，用經歷拉長深度，大格局需要鍛鍊，更需要持之以恆。
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