《权力的游戏》剧照：提利昂—弱不禁风，心披战甲
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认知力，才是创业者的核心竞争力
当我们谈到创业，中国投资人往往更关注商业模式，而商业模式的本质是什么？就是“赚谁的钱”和“怎么赚”的问题。
这是一个进化的世界，信息时代任何一个新商业模式的出现，本质上都是基于传统行业市场之上，利用互联网的0边际成本和可触及性，整合更多的资源，对原本行业进行颠覆、洗牌。
商业模式的颠覆，实际上是认知的颠覆。
看BAT三大科技巨头，在创业阶段是如何“赚钱”的？
黄页过去是每一个市的电信、移动、联通都必出的电话簿，将全市的企业的电话号码收集起来分门别类，而里面的每一个电话号码都是要付费的，里面还有各种广告页。百度在初创阶段，就是一个网上黄页，给人们提供搜索全国主要城市的企业信息，查询更快速，获取更便捷，从而收取企业和广告的费用。
2.“淘宝”对标“义乌地产商”
中国义乌小商品市场是全球最大的小商品市场，而淘宝初创阶段就像网上义乌小商品市场，为消费者提供最全、价格最便宜的小商品；但淘宝真正盈利的是向平台里的商家收取费用，打造一个网上地产商，此外还为商家提供广告服务。
3.“腾讯”对标“服装行业”
许多人认为，腾讯与服装行业貌似并不挂钩，初创阶段也是以QQ而闻名，但腾讯历史上实现财务大翻身却是在2003年的QQ秀，一个季度净收入4个亿，而QQ秀则是虚拟衣服的销售。现在无论是吃鸡、还是王者荣耀，出售游戏皮肤都成了腾讯最盈利的商业模式。耐克服装的全球营业额和腾讯差不多，但耐克成本巨大，利润在10%左右，而腾讯基本没有任何成本。
此外，还有最近“突围黑马”拼多多，和淘宝不一样，它占领的是地摊、流动商贩的市场（如：江南皮革厂）；滴滴打车，则重新洗了一遍蓝牌车、黑车的市场；小米手机，抢的就是山寨机的市场……
这是一个竞争最大的时代，也是一个机遇最大的时代。
在拼多多都能在淘宝、京东等巨头企业竞争下茁壮成长的时代，最后创业者们比拼的是“认知力”的问题。作为创业者的我们，更需要学会提高“认知力”，做一个不断升级新认知的“新知创业者”。
粤港澳大湾区时代下，新知创业者们的“认知跃变”
纵观粤港澳大湾区产业格局来说，就像一个浓缩版的世界三大湾区的产业格局；“东京湾区+旧金山湾区+纽约湾区”分别对标“东莞制造产业+深圳科技产业+香港金融产业”。这意味着东莞、深圳、香港的产业协调发展后，将迸发出无限的潜能。
随着湾区未来的产业跃变，新知创业者也需要认知跃变。
在5月29日光大We谷举办的“对话新知：我们的湾区创业”青年创业主题演讲活动中，来自东莞、香港、澳门三地的创业青年，讲述他们的创业故事，与亲身经历的挫折与困难。活动希望，可以从这些创业者的真实故事，以及他们对创业的思考和认识，让大家更加全面地认识创业这件事。
尽管行业、经历、创业起点各不相同，但五位创业故事分享嘉宾对创业的认知却有一个共同点：跳出舒适圈。
舒适圈就是每个人身边无形的熟悉圈子，熟人、熟悉的环境、熟悉的工作。长久待在舒服的环境下，常因为生活安逸而停止成长，最终“死于安乐”。
在越来越国际化、越来越迭代化的湾区时代，哪怕是巨头企业的创业者，也要随时准备跳出舒适圈。以腾讯为例，社交媒体是腾讯的舒适圈；而当今日头条和抖音APP分别对社交媒体发起冲击时，腾讯也需要保持警惕。
而对于广大中小型企业的创业者来说，最普遍的舒适圈就是看不到其它城市的变化。香港、澳门、深圳、广州固然很好，在一个行业、一个城市奋斗了十年、二十年，熟悉了、舒适了，但整个产业环境、市场环境已经变了：十年前适合创业的城市，现在未必合适。
在这里向大家推荐东莞松山湖光大We谷。
东莞具有强大的加工生产能力和产业集群基础，营商环境一流，各项成本相对港澳广深要低得多。仅去年一年，东莞颁发的营业执照有27万之多，也就是平均每天诞生735个老板。
松山湖是东莞的国家级高新技术产业开发区，华为迁出的终端总部就坐落于这里。
光大We谷是东莞松山湖的代表性园区。园区位于松山湖CBD核心，毗临华为，三轨交汇，是广深科创走廊85个创新项目之一。光大We谷以“金融+互联网+产业链”三大核心驱动产业聚焦发展，打造“产业社区 企业伙伴”，其一期、二期面世以来取得100%入驻的佳绩，现在三期正在招商。
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