在职场上，作为员工因为工作关系不得不时时刻刻地都在和同事或者领导打着交道。由于领导具有某些优势，对别人发号施令，很是威风，让别人很是羡慕。每当你看到领导在职场无所不能，发号施令时，你也会嫉妒和憎恨，为什么你就不能成为领导，为什么你总是被别人使来使去。事实上，那些现在被人羡慕和嫉妒的恩也是从领导提拔上来的，并不是天生的就是领导。他们之所以能从众多下属中晋升出来，是因为只有首先让自己成为一个优秀的下属，然后才有可能成为一个优秀的领导。
每个人都不是天生的领导，大多数职场新人也是从职场的菜鸟起步，先当好下属，可能在当下属的过程中经常受到领导的批评指责，就会对领导产生抱怨，甚至就会停止进取之心。可能有的领导对下属确实很严格，但是那是促使下属成长的动力。真正聪明的领导会给下属树立榜样，让下属从自己这里学到东西，从而提升下属的能力，但是有时候反而会被下属误解，因为鲜有下属会去反思自己的能力是否达到了领导的要求。
在我们平时的职场工作中，我们不仅要注重专业技能的提高，还需要注重职业修养。大多数人只注意前者，往往忽略后者，但是越是不注意就越容易出现问题。要想从众多的下属中突围出去，成为优秀的下属，为自己在成为领导的道路上铺平道路就必须培养自己的这4个意识：
一、全局意识
也可以称为大局意识。在团队中，大家处在同一层级中，同时又服务于更大的层级，但是都是为了完成共同的目标而努力。当自己的小利益和集体的大利益发生冲突时，自己必须以大局为重，维护大局利益，因为只有在成就团体成就大局的时候才能同时成就自己，个人的利益是通过全局利益来实现，只有全局利益得到保障的时候，才能保障自己的小利益。
二、团体意识
职场上的人都处在不同的团体中，不管团体的规模大小，都会有领导和下属，大家的共同目标是为了单位服务，就必然会出现各种意见分歧。这个时候就必须要结合各种意见，不失偏颇的采取最佳方案。如果完全听从领导的指示，结果可能也不太好，完全不听领导的指示，结果可能会更不好，就需要有整合各种意见的能力。采取以结果为导向，把不同的思维方式进行整合，采取最有效的方式来执行，从而到达最好的效果。如果作为下属具有这种思维，能维护团体意识，善于整合资源，那么成为领导后就会具有一定的管控能力。
三、服从意识
不管采取什么管理方式，上级领导下级，下级服从上级这是非常正常的现象，也是管理的本质。在职场中，领导和下属是管理者和被管理者的角色，一个是命令的发布者，另一个是命令的执行者。我们从小所受的教育，是陈述事实和道理，但在职场中，谁听谁，谁决定，不是由道理决定，而是由职务和权力决定。经常有许多下属没有意识到这一点，总是觉得领导的要求不合理，自己的想法是正确的，最终无视领导的指示，按照自己的想法行事。总觉得只要给领导交出了满意的结果就可以了，当常常会导致领导的不满和指责。所以更多的时间只停留在服从的表面上，而心中却是非常的不服气。
领导和下属本质上只是职务的区别，但目的是相同的，两者都是为了达到相同的目标。但是，不同的级别决定了他们在看同样的问题时，站的高度不同考虑的问题就会有区别。领导常常在更高的层次上考虑问题，权衡利弊和它们之间的冲突。但是下属只在完成目标的基础上思考问题，思想和高度的差异往往导致矛盾。此时，下属要充分了解领导，才能有效地解决问题。因此，如果下属缺乏服从意识，不仅反映出自己缺乏专业素质，甚至是给为自己找麻烦，肯定不会得到领导的重用。如果作为下属不服从，那么当了领导就不可能让下属信服。
四、维护意识
维护领导的权威和领导的尊严，这是下属应尽的责任和义务。虽然有的人会认为这是在拍马屁，但是这反映了一个人随机应变的能力，也是下属应该拥有的技能。我们维护领导时，不能不顾一切的维护，不能不分对错，就会真的导致拍马屁的现象发生，带来不好的职场风气，自己最终也站不住脚；也不能认为领导和自己的想法不同就不维护，甚至经常挤兑领导，让领导下不了台面，最终因为开罪了领导而给自己带来不好的结果。
职场上领导和下属从来都不应该对立起来，而应该看作是一种共生关系，领导需要下属来维护，指明方向带领大家共同进步;下属需要领导支持和指导，从而提升自己，进而提升整个团队。双方共生共存才能共赢，出现任何不协调的事情，就会导致团队的不和谐，影响到各自及整体的利益。
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