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先給答案，做大品類的重任是交給品類內的第一品牌帶領其他小品牌來完成，理由如下：
1、為什麼是品類內第一品牌來帶領？
很明顯，作為品類內的第一品牌，品類的擴大萎縮，受益或者受損最大的就是第一品牌，所謂的“能力越大，責任越大”即如此。而做大品類，培育消費者是一個漫長的戰略過程，需要長期耐心巨大各方面資源的投入，需要足夠的定力等待市場的回報，大品牌有這樣的資本，但這樣苛刻的條件就註定一則小品牌沒有這樣支撐匹配的資源條件，二則小品牌一般以生存為第一要義，在一邊賽道受挫之後很可能調整方向。所以，做大品類只能是品類內的大品牌帶領小品牌一起來完成。
2、大品牌是否可以單獨完成品類的培育？
雖然想象很美好，但現實很殘酷。沒有任何一個品牌通過霸佔一個品類來統治市場（技術壟斷性行業除外），相反我們經常觀察到這樣的案例，一個企業開創了一個品類之後，用商標註冊法律武器排擠了其他跟進的競爭對手，短期內可能擁有比較高的市場，但由於行業缺乏競爭，獨木難支，這個品類慢慢走向萎縮。早幾年盛行一時的旭日升冰紅茶就是這樣的例子，當旭日升發掘冰紅茶這個新興品類，為了排擠競爭對手，公司註冊了商標，然後通過法律手段起訴了眾多競爭對手，強迫他們放棄跟進，短期內是獲利，競爭對手都放棄了跟進，但長遠看，這嚴重損害了企業的利益，後來加上盲目擴張等問題，旭日升終於倒在一片噓唏中。
而相反張裕解百納、老闆大吸力油煙機、王老吉都起了一個很好的示範作用。2013年在老闆電器推出“大吸力油煙機”進行推廣之後，短短半年時間內多大30多家的兄弟企業跟進，模仿推出了各種大吸力產品。高峰的時候，企業數量多達69家，品類陣營空前強大，就連老闆的主要競爭對手方太也加入戰爭。而由於聚集的堅持、技術渠道品牌等方面綜合優勢，笑得最後的是老闆，成為了全球油煙機第一品牌。
張裕雖然擁有“解百納“的商標，則將它免費無限期授權了給競爭對手長城威龍王朝等等，這樣的大格局解百納最終成為市場的主流，而最大的受益者就是張裕。而王老吉挑頭帶領廣州的多個涼茶品牌制定行業標準，進行涼茶秘方封存，進行非物質文化申遺，這些無疑都加速了行業品類的強大。
3、品類第一品牌需要做的事情？
除了宣傳品類，培育消費者之外，品類內第一品牌還需要擔任品類進化、技術創新、行業標準制定、競爭規範等等有利於品類持續做大的事情。當然，所有這些最終做大的受益者就是品類內的第一品牌，當品牌名稱被消費者通用認為品類名稱時，品牌就獨享了品類最大的紅利！
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