2020年2月8日，
截止到今天中午12時，全國新冠肺炎確診病例接近3萬，是非典的三倍。
另外還有近3萬人的疑似病例。
本是春節假期結束，開始上班的第二天。大家本該喜氣洋洋互道祝福，分享著回鄉見聞和小吃，整理新年計劃，整裝待發……一場肺炎疫情，一切都變了。
和冰冷的數字相伴的，是全國範圍宣佈推遲開工時間，除了必要的崗位，幾乎全體國民，閉門不出，不生產，不消費，居家隔離。時間的流逝開始變得不真實起來。
全民抗疫背後，經濟的暫停鍵已經按下。關於疾病最初的恐慌已經過去，該是關心經濟的時候了。
01
我們先看看作為個體的普通人。
局姐有個朋友小Z，在深圳打拼多年，去年底終於下了決心：辭職創業。項目的方向，是線下職業教育。
事先，她考慮了很多，如何挑合夥人，如何分配股份，如何選址，如何拓客，如何搭建變現鏈條……
關於項目的現金流，她推演了好幾遍：前期投入的錢，大概可以支撐三四個月的運營。如果業績比較理想，六個月賬面收支可以打平，一年回本。
去年年底，她跑遍了整個深圳，在近郊選了個200平的門面，擔心過年不好找裝修隊，小團隊加班加點，趕在年前把門面裝修好，想著春節一過，就找個吉時開張。
沒想到疫情說來就來，開業這件事情，一下子變得遙遙無期。
“深圳確診病例每天都在往上爬，大家恨不得都自我隔離。我們這種新店面，就算勉強開門了，也不會有人想來店裡培訓。現在，一分錢收入都沒有，每月2萬的租金還要照付，宅在家裡的一天一天，損失的，都是錢。”
小公司起步艱難，龍頭企業的境況也好不到哪去。
西貝餐飲擁有400家線下門店。董事長賈國龍這幾天對媒體吐槽說，線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務，只能達到正常營收的5%至10%。預計春節前後一個月時間，損失營收7至8億元。
目前，全國復工的時間普遍押後到2月9日以後，西貝2萬多名員工待業，但按照國家政策規定工資要繼續發。
談到資金鍊，賈國龍說得直白：“一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。”
疫情能在三個月之內煙消雲散嗎？如果沒有，大家會願意冒著交叉感染的風險，脫下口罩去飯店吃上一頓飯嗎？
局姐查了一下，按照中國食品產業分析師朱丹蓬的分析，整個餐飲行業有兩項大的支出：人工的佔比在25%到33%之間，鋪租的佔比大概8%到13%。
如果能減免鋪租，或許，餐飲、電影、教育培訓……這些受到巨大沖擊的企業，能撐得更久一些。
02
其實，減租的呼籲，已經鬧騰了好幾天了。
深圳、廣州、合肥……不少城市的各類協會紛紛發出倡議，呼籲業主為租戶減租，共克時艱。
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