优秀企业的成功秘诀有什么规律可循？成功的企业之间有什么共同点？什么样的企业基因能够让企业在危机时刻崛起壮大？相信这是很多企业家都会思考的问题。3月20日，全球化竞争与创新管理学家、北京大学访问教授吴霁虹在由深圳市企业联合会、创投决举办的第四届深圳湾新经济全球论坛中，发表了题为“危机时刻-怎样的企业家基因能让企业崛起”的主题演讲，对这些问题做了解答。
一、危机是强者发芽的土壤
吴霁虹教授认为，每一次危机，都会让市场环境得到重组。危机时刻，再不好的土壤也会裂变重组、释放空间，继而延展生命。并且还会产生过滤效应，让弱者沉沦，强者崛起。在环境重组的非常时机，企业家出手时就注定崛起和衰落，而优秀的企业家在危机时刻会表现出三个现象：
1、动态变革
即使是在危机时间，优秀的企业家仍然能保持业务强劲和持久；
2、战略至高点
优秀的企业家能够保证业务在战略上的重要价值链；
3、盈利含金量
能够保持业务在盈利方面占据比较高的含金量。
2008年金融危机，中国的GDP在全球名列前茅，开始走上了复兴的道路。中国的经济复兴跟企业的复兴是分不开的。最典型的案例就是华为，在2008年，华为的销售总额达到183.3亿美元，同比增长42.7%；净利润达到11.5亿美元，同比增长20%，净利润率6.28%，这在当时是非常优秀的成绩。到了2018年，华为销售总额达到1070亿美元，约合7212亿人民币，同比19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%。而这十年里，无数企业承受不住经济低迷带来的压力轰然倒下，华为却在艰难的时刻里脱颖而出。
由此可以看出，危机其实是优秀企业崛起的契机。
这是一个企业的案例。但是如果我们将历史的时间轴放大，从1500年到1950年这个时间段内，与世界主流国家相比，中国的GDP从曾经的引领者地位变成了垫底或边缘化地位。然而进入1980年到2017年之后，中国的GDP以稳定的态势崛起，而伴随中国经济的崛起，即便是2008年的世界金融危机，企业又处于怎样的状态呢？
在这个2000年的历史长河中，商业的过滤效应让很多企业倒下，却也诞生了一大批优秀企业。从蒸汽机、电力发展成熟的时代开始，很多优秀的企业开始壮大，这些企业直至今天仍然存在，如GE。之后进入工业时代、信息化时代、互联网时代，我们会发现，每过一个周期就会有一批新的企业崛起壮大，他们是以万分之一或者百万分之一的概率从行业中脱颖而出，成为行业的引领者，如IBM、微软、苹果、Google、中国的华为、阿里巴巴、腾讯、今日头条等等。到了我们这个人工智能时代，我们可以预见的是未来还会有新的企业诞生，而且他们崛起壮大的速度会比以往更快，在过去可能每过100年才会诞生出优秀的企业，随着时代的发展这个周期被缩得更短，从50年缩短到30年，从30年缩短到10年，甚至到现在被缩短到5年甚至3年。
而当代优秀企业诞生的周期之所以只有短短几年，是源于人工智能时代的到来。包括其他的新型技术的应用，我们会看到优秀企业诞生的速度会越来越快。当然，崛起的周期被缩短，而被淘汰的周期同样会缩短。 以往80%以上的公司，它们的生命周期能够达到50年以上，而到了现在，很多企业的生命周期只有2.5年。这是因为市场会维持此消彼长的微妙平衡，优秀企业的基因越来越强大，崛起的速度越来越快，那么弱基因企业的衰落也会越来越快。
二、强基因是如何让企业崛起的？
吴霁虹教授认为，强基因是可以让企业在一次次的危机中得到重生。那么什么样的强基因能够让企业重生、跨越危机呢？这就是上面提到的三点：动态变革、战略制高点、盈利的含金量。
这三点是我们能够看到的现象，但透过现象看本质，我们会发现，企业的强基因是可以传承、进化和突变的。吴霁虹教授研究过关于企业发展的800多个问题模型，而那些优秀的企业家都有全方位的解决方案。也就是说，强基因的企业并不是某一方面强大，而是方方面面都能做到很优秀。从市场角度看商业基因，吴霁虹教授将市场划分为初级市场、高级市场和超级市场，越往上的市场，企业需要的强基因也就越大。吴霁虹教授将企业的强基因分为三大类：决策的智慧、企业的能力内核（组织能力）、强大的资源。有了这三大类的基因组成要素，再让企业崛起壮大就只需要去考虑三个问题：我们的行动力或者是执行力是怎么样的？我们的思想决策是怎么样的？我们行动和思想的源泉来自哪里？
强基因是企业崛起的关键，但是市场变化莫测，企业如果要长期发展，基因就需要环境来突变。那么基因突变的奥秘是什么？吴霁虹教授认为可以概括为三个字：心、脑、身。
心：
心就是我们的创造力，自我行动的动力，爱的能力，内审的能力。企业家要将这种能力转化为组织的能力，让组织也能有这颗心，从而催生出巨大的创造力。
脑：
脑就是思想的能力，认知的能力，远见的能力，思辨的能力，判断的能力，学习的能力。特别是学习的能力，在市场快速变化的今天，学习能力是每个企业都要具备的。
身：
有了心去创造，有了脑去认识，接下来的就是身的行动。身的行动也存在多个方面的维度：有没有发现问题的能力？如果没有发现问题的能力，那就浪费了我们的创造力；有没有解决问题的能力？如果没有解决问题的能力，我们的思想也是没有用的；有没有自我变革的能力？一个强大的企业基因，在传承过程中会自我净化，自我突变。
强基因的打造是一件困难的事。
基因是企业的精髓，存在于时间长河里，外人看不到，只会在企业家和企业员工学习和创造的过程中慢慢地沉浸到企业之中。因此企业的强基因不是一天可以铸造的，它需要长时间去修炼。而企业强基因最好的修炼道场就是在危机的时刻，目前的疫情带来的危机，就是一个非常好的修炼道场。三、2020年以后，强基因的特征是什么？
那么2020年以后，企业的强基因与过去是一样的呢，还是有所不同？吴霁虹教授认为很多维度是一样的，但也有一些维度是不同的。
未来人工智能的飞速发展就是要赋能人类和企业拥有超级能力。企业如果能够抓住这个契机，企业的生命力就会变得更加强大。那么眼下我们该怎么做呢？在危机时刻，企业家一出手，就会决定迎来的是崛起还是衰落，因此决策很重要。吴霁虹教授建议企业家要做到三点：
一、业务要数字化驱动；二、管理要科学化驱动；三、角色要智能化驱动。这是短期内企业家要做的事情。
那么从长远来看，企业家要做什么呢？每个企业都在领域和赛道奔跑，所以企业家应该学会专注，选择一个能够长期发展的方向，不能再像过去依靠机会主义。 无论是在决策智能、科学管理，还是在业务数据化方面，我们都要以动态的变革、要有战略的制高点、业务的含金量这三点做为标准，因为这是商业逻辑上的顶层设计。而在当今数字化和人工智能闭环的时代，企业家还要有财务模型的设计、商业模式的设计、创新的组织变革体系设计，这些都要融为一体，形成系统。这是企业家可借助人工智能从长远的角度上可以做的事情。
最后，吴霁虹教授提到，2020年是人工智能时代的起点，企业家应该从现在开始着手，进行企业数字化、智能化的布局，铸造和培养企业强基因体系，这样才能在未来市场中抢占先机，再创辉煌。
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