回想這些年的經歷，我骨子裡應該是個愛折騰的人，甚至和建築師職業的緣分都是自己折騰出來的，到今天也喜歡折騰些看似是建築設計以外的事。
張兵
北京弘石設計
創始人、董事長、總建築師
建築生
我在1986年參加的高考，考上北京大學應用化學專業。選擇這個專業很大程度是受到學化學的母親和姐姐的影響，但是進入大學以後，大量的背誦課程令人望而生畏，雖然北大美麗的校園、獨立思考的氛圍和朝夕相處的同學很令人留戀，我還是起了換專業的念頭，歷經半年多的上下求索，最終在時任天津大學建築系主任的胡德君老師的開明支持下，轉學到天津大學，跟隨87級，開始了我的建築生的啟蒙學習。畢業工作幾年後在1998年，我又進入清華大學讀了王路老師的研究生。回想自己三次上學的經歷，我很慶幸自己都做對了選擇，也在其間結識了非常好的老師和同學，對我的職業生涯乃至人生觀產生了積極的影響。
北大時的宿舍
天津大學本科同學合影留念
清華大學研究生同學合影
建築師
1991年大學畢業，我來到當時的合資設計公司大地建築事務所的工作，開始了我的建築師生涯。在上世紀90年代初，大地帶來了很多新鮮的設計方法和設計公司的管理機制，也因此吸引了不少思想活躍的畢業生。那時候其他大院還是模型組的工人做模型，大地都是建築師自己動手，用的主要模型材料也是老闆從加拿大帶回來的。在大地最重要的收穫還是學會了許多建築師的工作方法，並結識了不少後來對我的職業生涯產生影響的人，包括我的師傅
張鬱華，她是從北京市建築設計研究院過來的，當時任大地的總建築師，張總是釣魚臺18#元首樓的實際設計人，也是後來亞龍灣第一個五星級酒店凱萊酒店的設計人，她設計的北京動物園兩棲動物爬行館獲得了國家級金獎。張總腳踏實地、實事求是、從使用者需求出發的設計原則對我的影響比較大，我和張總也結為了忘年交，後來我出來創業，又請張總來做技術導師，一直到2018 年張總80 多歲才從公司退休。
張總退休前公司為其舉辦的“職業生涯分享會”合影留念（第二排左五捧花者為張鬱華，左六為張兵）
1993~1994兩年，不甘當時北京沉悶的氣氛，我與大學同學李興鋼、梁井宇一起離開北京南下，投身到火熱的經濟特區建設大潮。這段經歷雖然短暫，但是讓我更真切地感受到了市場的力量，為日後形成職業建築師的職業觀打下了基礎。1995年南方第一輪房地產開始退潮，我們三個人也陸續回到了北京，我和原來大地的同事劉常青共同組建公司，也開始了我的真正建築師事業。
後排左一：李興鋼，後排右二：張兵，前排右二：梁井宇
那個時候北京的建設熱潮剛剛開始，甲乙雙方都對市場和設計處於一邊摸索一邊乾的狀態，我們所有的事情都自己做，從見甲方看現場，到做設計下工地，無不親力親為，那幾年做過的項目有兩個印象比較深：一個是北京市第二中級人民法院，是一箇中標的公共建築；另一個是北京望京地區的慧谷金色家園，是當年在北京市場的第一個“小高層”住宅項目。兩個項目的甲方都有比較高的追求，也對建築師非常信任，讓我從設計到選材都有機會充分發揮，雖然現在回頭看，那時候才工作幾年的自己還是有非常多的欠缺，但是這些寶貴的機會，也讓我初嘗作為建築師的甘甜，特別是建築竣工的那一刻，讓人感覺所有的辛苦和付出都是值得的。後來我經常和身邊的年輕建築師說，經歷一個項目從設計到最終落成的完整過程，是對建築師的一次“錘鍊”，不經歷幾次錘鍊，很難成為一個真正的建築師。
2003年，我們團隊參加了第三使館區外交公寓的國際設計競賽，項目地處北京燕莎商圈，位置比較重要，應邀參加設計競賽的還有日本的山本理顯、美國的NBBJ、加拿大蔡德樂、澳洲的一家公司和北京的一家設計企業，那時候還不流行分公司，幾家境外設計公司都是本部團隊直接參與，我們抱著鍛鍊和學習的心態全力以赴參加，當時考慮比較多的是如何向城市展示一個代表北京的國際化社區形象，以及為使用者和運營者創造便利。最終我們的方案以第一名的成績贏得了這次國際競賽！
外交辦公大樓中標效果圖
這次中標不僅讓我們獲得了項目的設計合同，承擔了規劃、建築、室內、景觀的一體化設計，更重要的是讓我和團隊對自己堅持的工作方式有了了信心，也對未來的團隊發展有了更高的目標。項目的一期實施了北側的三棟公寓樓和一個外交官會所，於2008年竣工並獲得了很好的市場反響。
2009年，甲方準備啟動二期工程，根據對當時北京市場的調研，並基於對該區域辦公配套不足的考慮，決定改為寫字樓加配套商業和會議中心的業態，這種業態組合當時團隊還是第一次涉及，於是我們對北京和上海的類似項目做了一個比較詳細的調研，也查閱了很多境外相關的項目資料。因為項目位置重要，甲方提出希望能成為區域地標，也請了大牌策劃公司做了引入高端國際品牌奢侈品的商業定位，但在與甲方的研討中我們提出了自己的觀點：首先這個項目是甲方持有經營的，國際奢侈品牌的引入會降低項目租金收益，也會讓商業部分人流減少，“高冷”不是這個項目應該追求的，親切和品質才是未來熱點商業的氛圍；其次項目的地標不要用新奇的造型和建築的高度去體現，作為一個持有型項目，應該用經典的建築去獲得歷久彌新的生命力，用鮮活的藝術活動和藝術品去獲得持久的激情與活力。這些觀點得到了業主方的高度共鳴，也讓團隊得到信心和動力。
在設計開始階段，我們的設計比較多地關注了各種功能流線的組織，把二期作為一個相對獨立的項目去對待，拿出的方案雖然也得到甲方的認可，可是自己總是覺得還沒有做到位，於是我和團隊重新拿出一期中標的規劃，希望儘可能保持原有規劃的城市設計形態，用正交的建築語言表現辦公建築，與一期的公寓的弧形建築語言有所區別，同時用錯動的矩形建築去呼應一期的弧形建築佈局，也在立面上配合錯動的平面，形成相對挺拔的南側主立面。
外交辦公大樓二期規劃
材料方面也選取了一期基座的黑色花崗岩作為主材，在不同凹凸的位置採用了不同反射率的low-e玻璃，來進一步誇大建築的體型，同時在有限的場地內挖掘潛力，設計了兩個下沉廣場，將商業人流和光線引入地下商業。項目竣工後基本達到了預期的效果，在商業和辦公的公共空間的藝術活動也為大廈帶來持續的活力，使項目成為亮馬橋地區最受關注的項目，也為業主帶來良好的收益，這種既叫好又叫座的結果是我們團隊非常樂於看到的。這個項目也獲得了2017年的北京市優秀工程設計公建類一等獎。基於對作品的喜愛，2015年5月18日，我們自己的團隊也搬到了項目的21層辦公，並承接了辦公的公共空間作為文化藝術空間運營，這個在後面也會提到。
建成後的外交辦公大樓
外交辦公大樓商業和辦公的公共空間
建築行
作為一個純民營基因的設計公司主要合夥人，很顯然，光知道如何設計和建造房子是遠遠不夠的。我的另外一個身份是設計公司的管理者，要花比較多的時間在設計管理和思考團隊未來發展方向方面。得益於原來學化學的理科生培訓，不管在做設計還是運營公司，我都喜歡比較理性地去做分析，在團隊從只有十幾個人的時候就想了一些未來怎麼做事的slogan，有些一直堅持下來了，比如：
1）做職業建築師團隊，所謂職業，首先是以此為生，市場上主流的項目都做，其次職業選手都是專業選手，要做就做好做精，要全力實現建造一個項目的初衷。
2）一個好的設計公司應該是平臺，讓喜歡設計的人願意留在這裡一起發展。
3）“二八原則”，80%的項目保證盈利，20%的項目可以接受不盈利但是能出作品，這個20%會在未來成為團隊的80%。
4）關注項目的產品邏輯，這是解題的基礎。
5）控制建築的完成度，建成效果要達到並超過模型的效果。我們一直堅持在介紹公司的時候使用項目的實景照片，或者到現場實地考察，一個用心實現的建築給人的現場感受會遠遠超過模型和效果圖。
6）選擇優質的客戶比選擇更大金額的項目合同重要。
7）與智慧的業主做有邏輯的項目。
……等等
我覺得運營一個設計公司有點像跳平衡木，保持平衡是最基本的要求，想要獲得更好的名次你得做出更精彩的動作，還要時刻小心不要做錯動作，不然可能摔得很慘。但真要掉下來，只要沒摔殘，還是可以爬上去再來一遍。
我們團隊有幾個比較重要的節點：一個是1999年北京中聯環設計公司成立，我們當時是8個純建築師的團隊，以創始股東所的身份加入中聯環，並參與和見證了中聯環高速發展的十年以及後來發展成一箇中大型公司所面臨的發展瓶頸。2012年，我們的團隊有70人，開始出現對經營方向上比較大的分歧，於是在討論和判斷後團隊和平分裂成兩個新的團隊，在這一年我實施了兩個比較大的動作，一個是擴大合夥人團隊，讓更多優秀人才加入到公司的核心團隊；另一個是實施以
虛擬產值為基礎的績效考核，使團隊的生產力得到釋放。2015年，團隊獨立出來創立“弘石設計”品牌，希望把職業設計師團隊的事業做得更純粹一些。現在的團隊裡除了建築，還有規劃、室內和軟裝版塊，可以更完整地控制項目從最初的設想到高完成度地建成。
團隊合影： 從“中聯環UA5”到“弘石設計”
當然也會遇到或者去主動尋找一些新的項目類型。我喜歡gansler書裡的一句話：沒做過不見得做不好。團隊在遇到新的項目類型機會的時候會比較珍惜，會先去做大量的學習和調研工作，也會實地看其他建成的項目是如何做的，在後續設計中不斷去映照前面的知識積累，最終得到一個滿意的作品。
華潤生命醫藥產業園項目就是我們一個成功的案例。2018年華潤準備在北京南部啟動該產業園項目，前面其實已經有一家國際品牌的設計公司做完了設計，因為業主方感覺設計和未來的運營有比較大的衝突，準備放棄原來的設計思路。甲方先找到我們做一個概念規劃，準備以此為依據出任務書再進行一次國際招標。我們團隊以前沒有醫藥產業園方面的經驗，但是覺得這是一個非常好的項目機會，華潤也是一個特別好的業主團隊。於是我們組成了規劃師+建築師的工作小組，和甲方人員一道，走訪了國內主要的產業園，一邊實地訪談一邊總結和動手設計。我們的最終的概念規劃也同時包含了空間設計和運營邏輯。
華潤生命醫藥產業園模型
面對我們的概念規劃成果，甲方決定不再做規劃的招標，而是在此基礎上直接進入修詳規和單體建築設計，我們也因為前期總體表現出色得到了後續單體建築方案和深化設計以及部分室內設計的機會，最終項目圓滿實現。
華潤生命醫藥產業園
這次的項目經歷也使弘石團隊又一次認識到，一個職業團隊所擁有的學習和消化能力，在很多時候比所擁有的項目經驗更加重要。
除了產業園，弘石團隊也沒有停止探索其他新領域的腳步。2017年，出於對養老建築的濃厚興趣，弘石與專注於認知症知識體系研究的洪立、燕青老師組成了聯合研發小組，同時也和這個領域其他的優秀導師和團隊學習和合作，先從知識領域夯實基礎，並於2018年正式成立專注於
養老全程諮詢的合資公司“弘石嘉樂”，開始加速團隊在養老領域的發展。
弘石嘉樂當選中國老年學和老年醫學學會標準化委員會第一屆常務理事
現在的設計市場和十年前有很大的不同，我們也面臨著新的問題和挑戰。比如項目規模在變小，時間週期在拉長，而設計師的生活成本在快速上升。按照國內一直默認的按平米收取設計費的慣例，這些變化都在快速地削減設計行業的利潤 。這些問題是整個行業面臨的瓶頸，也是設計企業能否進入下一個時代的攔路虎。我一直覺得建築師是一個需要交流的職業，不管是建築師之間，或者是建築師和業主和使用者，以及和施工者和材料商之間。這些年參加一些建築圈子的活動，包括和《建築技藝》共同組織過“市場型項目的建築師職業化運營”沙龍研討，和同行有許多交流，不管在建築思想還是企業管理方面都有很多收穫，而行業面臨的許多問題也是大家共同在思考和希望解決的（點擊下方圖片可瞭解沙龍詳情）。
“市場型項目的建築師職業化運營”沙龍研討嘉賓合影
建築師的非建築
畫廊和畫展
前面說過我骨子裡是個喜歡折騰的人，這些年除了做設計和運營設計公司，也喜歡到處跑，跟著一些以建築師為主的朋友，去了不少國家，看了許多世界文化遺產和自然遺產，當然也看了不少當代建築大師的作品。除了到處跑，還做了一些看上去和建築設計不直接相關的事情。我們先是和原來《世界建築》編輯部的賈東東老師合作成立了弘石藝典文化公司，承接了辦公大樓的一到三層，運營弘石畫廊，以個展或聯展的形式舉辦了包括劉鳳蘭、周宏智、費曦強、莊虹、周穗如、黃有維、趙謙、葉如棠、宋春華、何玉如、馬國馨在內的多位藝術家和建築師的畫展及主題活動。
弘石畫廊
做這個畫廊有幾個想法，首先是原來設計大堂的時候，就設想用藝術品和藝術活動，讓辦公樓的公共空間更加生動有品位，也算是實踐一下當初的設計初衷；同時賈東東老師也想做一些建築師感興趣的非建築設計層面的活動。最初的展廊基本上以建築師的書畫作品為主，其中主要是水彩畫；隨著展覽內容的不斷完善和我們自己經驗的積累，也開始吸引一些專業的水彩畫家與我們合作，活動的氛圍也越來越好。
正是基於這些年的積累，2019年在蘇州舉辦的中國建築學會年會上，弘石藝典不僅在會場策展了
建築師的群體畫展，還在會員之夜策劃了包括鍾訓正、彭一剛、馬國馨、何玉茹在內的幾位建築大師助力“山區孩子們的藝術空間”書畫作品義賣活動，獲得極大的反響。
中國建築學會年會上的助力“山區孩子們的藝術空間”建築大師書畫作品義賣活動
學術活動
不只是書畫活動，我們也積極參與了一些學術論壇。最早還要追溯到2016年，《建築技藝》雜誌魏星主編來公司做客覺得外交大樓非常好，又聽說是弘石一體化設計的，就提議在大樓內做一個“建築與室內一體化論壇”。當時關於建築與室內跨界的研討在業界還不多見，活動也非常榮幸地邀請到了我在天津大學讀本科時的班主任周愷老師作為演講嘉賓，老同學李興鋼也傾情奉獻，現場非常火爆，後來這個論壇也成為每年一屆的品牌活動。之後我們又參與組織了一些學術沙龍和論壇。通過這些活動，我們學到了很多，也讓行業更多地瞭解了弘石。
2016年第一屆建築與室內一體化論壇部分嘉賓合影（點擊上方圖片可瞭解論壇詳情）
弘石露臺上舉辦的“建築教育與建築實踐沙龍”
也是基於這麼多年品牌活動的積累，在2019年首鋼集團建廠100週年之際，弘石藝典受邀作為策劃單位，為首鋼組織了“百年首鋼·城市復興論壇”、百年首鋼歷史圖片展、5位國外建築師作品展及“紀念《北京憲章》與國際建築師協會第20屆世界建築師大會20週年座談會 ”等系列活動。住房和城鄉建設部副部長黃豔、北京市副市長隋振江、中國工程院/中國科學院8位院士、國外知名建築大師、業界專家、國際建築師協會（UIA）現任主席等出席了活動，97歲高齡的吳良鏞先生也與國內外建築師一起回顧過去20年的成就並展望未來。活動獲得巨大成功，也得到了主辦方的高度評價。
百年首鋼活動嘉賓合影
咖啡館
說到“非建築”，還要提到我們在大樓北側花園開的名叫“九榀石”的小咖啡館，只有十幾平方米，是我和幾個熱愛咖啡的建築師合作開辦，當時對店面裝修我只提了一個要求，就是原來建築的立面都不要動，會是很好的裝飾。小店一開始不溫不火，但是幾個小夥伴都比較投入，也一直堅持用最新鮮的咖啡豆做最適口的咖啡，後來有一天小夥伴突然告訴我說咖啡店上了三元橋地區咖啡廳排名第一，接下來排名直線上升，用了四個月時間到了北京市第一名！這個排名為什麼上升這麼快到今天大家也沒想明白，不過倒是喜歡這家咖啡店的客人越來越多，我自己也慢慢開始喜歡上了喝咖啡。我做這兩個事情的感覺就是，一個好的空間，不管是室內還是室外，能夠營造好的氛圍並保持人氣同樣重要。下一步有個想法，想把畫廊和咖啡廳結合一下，做一個有藝術品、有咖啡香的場所，讓人可以充分放鬆，在休息、會友的時候感受藝術、激發靈感。
九榀石小咖啡館
我腦子裡還有一些“非建築”的想法，也許有一天遇到機會會去嘗試，也許會永遠就是一個想法。個人還是覺得建築師就是一個應該不斷去體驗、去“折騰”的職業，也只有在這些“跨界”的過程中才能更加體會建築師培養帶給人的超能力。也感謝我的合夥人和弘石小夥伴陪我一路折騰
結語
2014年，當年北大的同學時隔多年聚在一起，每個人都要說自己這些年幹了些什麼，輪到我放PPT，北京的同學和經常來北京的同學認出了許多我們設計的項目，說沒想到經常看到的這個房子就是你設計的，讓我挺欣慰的。我感覺建築師還是一個成就感比較強的職業，只要一直好好對待每一個設計項目，那些你設計出來的建築就會一直站在那裡替你代言，即使現在這個行業沒有前些年的環境好了，這種職業的自豪感仍然是獨一無二的。
注：本文原文刊登於《雲南建築》，本刊有修改。
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