這幾年各種經濟上下波動的很大，很多企業的經濟都在走下坡路，也在力尋多元化發展。然而藥企也來湊著一波熱鬧，都開始不好好的做藥，開始涉及其他領域了。
醫療產業以其抗週期性為市場所看重，在經濟下行期間，很多企業都採取了不同形式的多元化發展戰略，來鞏固企業的護城牆。
在前幾年房產行業大好的時候，很多家藥企都看向了房產10家藥企有5家都涉及到房產領域，還有的藥企竟然還做服裝類，這個多遠話轉變的未免有些大吧。
什麼是多元化發展？
多元化發展戰略，西方定義為採用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和“集約-擴散”，將多元化經營戰略分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。
五種類型中，藥企採取的是非相關型，這點從涉及的領區便能看出，房產，蔬果加工，金融，鋼構，新能源等等，這些和藥企專業性差距很大，更變說垂直領域。那這些多元化發展的企業轉型是否成功了？
從網絡蒐集到一些數據，拿同濟堂來說，經新疆維吾爾自治區股份制企業試點聯審小組批准，以募集方式設立。16年5月，同濟堂借殼新疆啤酒花股份有限公司完成上市。從事藥品、醫療器械及健康相關產品批發及零售配送業務，以及果蔬加工、置業建設等業務。
據瞭解他的房產、果蔬、烏神、阿拉山口，系子公司，在16年重組前擬剝離但尚未剝離的非主業資產，重組前均處於停產、停業狀態。
重組後，四家子公司已恢復營業，2018年四家子公司全年淨利潤虧損總計3397.48萬元。
對於自身從事領域行業不專一，企業目標不明確，戰略化模糊的藥企進行多元化發展，真的充滿的擔憂。
當今的市場不是越來越難做，而是要求的更加精細深入，藥企自然需要創新才能有更好的發展，全靠仿製藥和加工型自然會成為沒落。投入新領域的資金用在醫藥的研發和創新，才是更為看好的發展方向，在專業的領域中成為KOL，掌握主動說話權，這樣的藥企未來是非常具有潛力。
作為常在醫藥代表圈裡遊走的獵頭，對企業人才的需求和流失非常的清楚，如果我是醫藥代表或者相關工作者，肯定拒絕加入多元化發展藥企。
從自身的職業規劃來說，不利於自身在企業的成長，企業的未來是求職者考量的必要元素。如果是新手是可以進去收割一波經驗，讓自身有個短期的成長，為以後的職業規劃做一個很好的鋪墊。
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