今年，小米公司的動作不可謂不多，特別是子品牌紅米在盧偉冰的帶領下，從K20發佈、10W充電器到70寸大電視，在互聯網上吸引了一波又一波的關注潮。但是，紅米在網上吸引的眼球越多，小米所受到的關注就越少。這給大家一個錯覺，就是盧偉冰的紅米好像要雄起幹掉雷軍的小米。
我們可以把這一現象稱為”米粉數量守恆定律“，也即是小米、紅米總的粉絲數量不變，如果關注紅米的粉絲變多，關注小米的粉絲必然變少。
紅米K20本來是想K榮耀的沒想到K了米9
好漢愛提當年勇
如果時間往後退5、6年，13、14年那個時候，小米手機的營銷學蘋果學的最好的，應該算是中國手機品牌中網絡營銷的鼻祖。小米的當家人雷軍先生也因此獲得了”雷布斯“的美譽。
直到現在，很多忠實的米粉還對小米將眾多的山寨機品牌擠死、拉低智能手機售價這件事津津樂道。彼時，華為、coolpad、聯想、中興等一眾手機的主要出貨方式還是靠三大運營商帶貨。當年不要說那些山寨品牌了，就算中華酷聯這些當年的大品牌單從營銷方式、產品更新設計理念等方面就落後了小米一個時代。
小米以用戶為中心的設計方式，追求極致性價比的產品理念使得小米手機迅速籠絡了一批忠實的粉絲並快速坐上了國內互聯網手機品牌的第一把交椅，也使得小米快速地成長為”獨角獸“企業。
小米4手機
小米的崩潰與逆襲
時間往後退3、4年，15、16年那個時候，小米的日子並不太好過。雖然，小米手機從誕生到現在懷疑的聲音從來都沒有停止過，但真正的考驗是在2016年。據說，其智能手機出貨量從2015年的7000萬部，驟減至2016年的4100萬部。
honor的誕生和小米脫不開干係
華為榮耀是2013年成立的，榮耀成立的初衷應該就是對標小米、魅族等一眾互聯網手機品牌。榮耀封死￥2000這個價格區間後，可以讓華為脫身出來去跟三星、蘋果這兩個高端品牌對標。從近幾年的發展來看，華為公司的這一決策是非常之英明的。
2016年，小米手機銷量的下滑被歸罪於快速擴張導致的供應鏈問題。但雷軍不愧於是浸淫多年的科技界老兵，通過親自掛帥主抓供應鏈問題、構建小米生態鏈、米家雜貨鋪等一系列眼花繚亂的操作，使得小米公司在2017年“鳳凰涅槃”實現重新增長。雷軍曾不無得瑟的說“小米是唯一一家在銷量下滑後還能逆襲的手機品牌”。
小米的挑戰與機遇
時間回到2019年，小米已經上市1年多了，但是小米的市值已經只剩當初的一半，成了“年輕人的第一隻腰斬股”。我們普通人不太理解資本市場為什麼對小米手機的不看好，如果看一下小米手機今年的銷量可能會知道一二。
對米9的購買慾望不強烈
有媒體報導，小米手機2019年前兩個月的銷量同比下降了31%，小米Q2的財報顯示，小米手機在二季度的銷量沒見起色但是平均售價上漲了13%，小米手機的售價應該是跑贏了通貨膨脹的，這一點上還是要恭喜小米的。
當然，從小米集團的財報看，小米AIOT設備的銷量那是相當喜人的，小愛音箱、智能家居等的銷量增長很客觀，營收同比增長了40%多。
小米可能在下一盤大棋
就目前的現狀看，小米智能生態鏈產品是非常全面的，未來前景非常值得期待。
同時，紅米手機跳出來如果能夠跟榮耀對標成功，能讓小米手機品牌高端路線成功，那小米手機的利潤率會大幅提高。
小米品牌的國際化也挺值得期待。
當然，未來的一切都還是未知數，讓我們買點冰西瓜、坐上小板凳慢慢看、慢慢品。
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