---張海江
大家好。我是海哥，屏幕前的你，別來無恙？最近我的正業（網約車租賃和銷售）這邊很忙，所以發文的時間就相對少了許多。最近有網友留言，問：什麼是紅海？什麼是藍海？藍海戰略和紅海戰略是什麼？兩者有什麼區別？
紅海顧名思義就是紅色的大海。防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。
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我們知道：藍海戰略是尋找競爭相對較弱的市場參與競爭的戰略。舉例：晚上，一輛豪車即將要停進某個車位。你快步走向前，有禮貌的敲了敲窗玻璃，並且同時甩出一張一百元，對他說：對不起，這個車位我看中了，你別處停去吧！那個人覺得你小看了他，幾十張毛爺爺甩在你的臉上，叫你滾一邊去。你如法炮製，一個晚上竟然賺了兩萬多。
紅海戰略是在眾多競爭者競爭的領域參與競爭。舉例：很多人都發現了你的這個套路，滿大街都是手持一百元找豪車的人，這個時候你就明白了市場已經紅海一片了，但是機會也來了，你可以租一輛豪車，誰遞過來100元要你讓車位，你就收下TA的鈔票，然後揚長而去，到下一個停車場，如法炮製。
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“紅海”是競爭極其激烈的市場；但是“藍海”也不是一個沒有競爭、沒有硝煙的領域、而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域。在這裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤值。 紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。
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藍海戰略是尋找競爭相對較弱的市場參與競爭的戰略。可以通俗理解為，紅海中人多，藍海中人少。紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這裡你相對於你對手的優勢是：你的成本比TA低、或是比TA更加可以達到差異化的戰略、兩者取其一，遊戲潛規則是早已定好了的，所有的程序和步驟，都遵循著這些遊戲規則進行針鋒相對的競爭，你要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略的需要研究的變量和因素。
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藍海戰略則認為：聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即：在有限的空間裡求勝、卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手轉移向買方需求；跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排列組合，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
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