说说褚时健,他最值得关注的,其实是这一点

(一)

褚先生去世了。

这两天,大家肯定看到很多文章在回顾、在悼念。

确实应该,这么重要的一个企业家,这么传奇的一个巨人。

很多人,都从他的生平事迹里,提炼出他做人做事的道理。

这都是对的。但是我总觉得,单纯讲他怎样做成一件事的方法论,可能已经没必要了。

每个时代都有每个时代的做事方式,每个时代也有每个时代不同的造富渠道。

像褚先生,60年代做糖厂,70年代做烟厂,乃至到了75岁以后开始做褚橙,都有那个年代的一些特殊方法。

这也是很多人诟病他的地方,比如说广为人知的红塔集团贪污案。

他的成功经历,有他个人的奋斗因素,也有时代因素、有制度因素。

撇除开种种偶然的、没办法复制的因素,我们该从他身上学什么呢?

我觉得最应该学的一点是:大人虎变,随时而行。

这不仅是一种心态,也是一种能力。

(二)

先捋一捋褚先生的人生轨迹:

1963年,35岁的褚先生被任命为新平县曼蚌糖厂副厂长。

此前他有做糖的经历吗?一点都没有,最多学过酿酒。

但是第一年就将企业从亏损扭转为盈利。工作16年,这个小糖厂成为当地效益最好的企业。

这是他第一变。

1979年,51岁的褚先生第一次接管玉溪卷烟厂,也是毫无经验地接管了一个烂摊子。

随后10年,他竟然将这个烂摊子发展为国家利税大户,占了全国利税收入的六千分之一。

这是第二变。

2003年,75岁的他被判刑以后再度出山,搞了褚橙,从原来对农业一无所知,十余年后能年产褚橙一万吨,利润超过6000万元。

这是第三变。

如果不是年龄原因,他恐怕还有第四变、第五变。

在他的褚橙庄园接待大厅,有一串数字:“51,62,66,71,74,84。”说的正是他产生重要改变时的岁数。

说说褚时健,他最值得关注的,其实是这一点

我们可以发现:这些数字都比较大,都超过了50。

我觉得这是褚先生最该被人知道的一点:

你不要觉得自己年纪大了就不能进取了,你只要能够在任何岁数敢于做出任何改变,你就能够永远有一碗饭吃。

我很理解现在网络上给大家灌输的理念:

你要趁早成功,趁早买车买房,将来才能够立于不败之地。

时代很焦虑,大家很头疼,做事情总是追求越快越好。好像人生就是一场一劳永逸的旅程,到了某个点,你就可以停下来了。

但褚先生告诉我们:人生这个角色,做什么事业还不重要,做得快还是慢也不是最重要的,重要的是你能永远保持对人生的追求。

当你停下来的时候,就是你死亡的时候。

(三)

你看任何世界上真正强大的人,他们做的事情千差万别,他们的人生经历不可复制,但我觉得他们有一点是相同的:

你把他们的人生推倒重来,他们都不怕重头来过。

远的例子是日本的稻盛和夫。

27岁创办京都陶瓷,52岁创办日本第二电信,78岁高龄出山执掌破产重建的日本航空公司,三次大变化,没有一次是一样的。

我很喜欢比尔盖茨的一句话:

“如果有一天早晨醒来,微软被大火烧了个精光,给我20名最优秀员工,一切马上就可以重新开始。”

我觉得世界上一切可持续的能力,“重新开始的能力”应该是最重要的。

这种能力让你即使从0开始,也很快会变成1,变成100,变成10000,乃至于无穷。

如果这种人生态度能够多几个人奉行,中国无忧了。

说说褚时健,他最值得关注的,其实是这一点


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