為什麼要有退出機制？
激勵計劃的對價性
股權激勵通過授予公司員工（激勵對象）一定數量的股權，使激勵對象身兼管理者與所有者的雙重身份，達到激勵對象利益與公司及其股東利益的一致性，從而降低代理成本，實現企業價值的最大化。另一方面，企業給出股權、激勵對象獲取激勵收益是有對價的，通常要求激勵對象長期為企業服務並達到一定的業績標準。當激勵對象沒有達到服務期要求，或者企業沒有達到實現約定的業績標準的時候，就要通過退出機制收回已經授出的激勵股權，這樣才不會違背實施股權激勵的初衷。
激勵股權具有稀缺性
企業在走資本化的道路上，要對股權架構進行整體佈局。企業上市前，創始人股東要保留較高比例股權以維持對企業的控制力，要預留一定比例（通常為20%-30%）給未來的外部投資人，用於員工持股或股權激勵的部分非常有限，通常在10%-20%左右的規模。但是，企業不斷髮展壯大，人員不斷擴充，如果沒有退出機制，很可能會面臨無股激勵的境地。通過退出機制收回離職人員手中的股權，可用於新進人員的激勵以及原有人員的持續激勵。
非上市公司股權具有低流通性
激勵對象畢竟不是真正意義上的股權投資者，以較小的風險獲取較高的收益，永遠是激勵對象追求的目標。流通性風險是激勵對象在參與激勵計劃時必須要考量的因素之一。激勵對象獲授的激勵股權按照約定鎖定一定期限後，即使激勵對象不離職，其仍可能因改善生活等多種原因具有退出的剛性需求。而非上市公司股權的流通性較弱，擬上市公司的上市之路也存在著很大的變數，不同情形下的退出機制的設計能夠在很大程度上降低流通性風險，從而讓激勵對象消除對於流通性風險的擔憂，提高其參與激勵計劃的積極性。
如何設置退出機制？
退出企業即退出股權
基於上文提到的激勵計劃對價性和股權稀缺性的原因，激勵對象離職即收回股權，這是設置退出機制所要遵循的基本原則。激勵對象的退出通常以股權轉讓給控股股東或公司指定的第三人的形式予以實現。《公司法》第七十一條明確，公司章程可以對股權轉讓進行個性化約定，這是設計退出機制的合法性基礎。
合夥退夥協議書範本：
甲方：
性別： 年齡：身份證號碼：住址： 郵編： 電話：
乙方：
性別： 年齡：身份證號碼：住址： 郵編： 電話：
依據《合夥企業法》、《民法通則》等相關法律規定和甲乙雙方合夥協議，按照自願、平等、公平、誠實的原則，經全體合夥人一致，制定本協議。
一、甲乙雙方合夥經營的商鋪/商行名稱：_____住址：__；營業執照號碼：___；其他權證號碼：____。
二、經甲乙雙方協議同意以___年_____月_____日為甲方退夥之日。
三、甲方與乙方於__年__月__日訂立合夥契約,共同合夥經營事業，現因甲方意欲另圖其他事業，現提出退夥並經全體合夥人同意。
四、甲方與乙方於__年__月__日按照退夥時的合夥企業的財產進行結算，退還退夥人甲方__元。
五、甲方應繳清其在合夥期間內的一切稅費。
六、甲方對其退夥前已發生的合夥企業債務，與其他合夥人承擔連帶責任。
七、甲方退夥後，合夥事業某些事項需要甲方予以協助完成的，甲方有義務予以配合，如變更有關登記事項、變更有關協議主體、履行未完結的合同等。
八、
九、
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