不變革，就會被改革！
大多數中小企業的朋友越來越覺得這幾年生意日益艱難，電商、自媒體、消費分級導致銷售的端口越來越碎片化，業績持續下滑，成本逐年上升。
在我國，每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉!中國8000多萬中小民營企業的平均生命週期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!換句話說，中國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。
我不知道有沒有民營中小企業家看到以上這個數據，說實話，看到這些數據，想想那些起早貪晚的中小企業家，真是揪心的痛！
同質化讓產品紅利消失殆盡，渠道的分流讓產品到達消費者的機會越來越少，透明的價格體系讓產品利潤變得微薄，這使得中小企業大多數掙扎在生存的邊緣。
靠打雞血、給員工洗腦、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法走不通了。想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯網、互聯網、互聯網。
人人喊著要轉型升級，真正能夠轉型升級的，又有幾個？大多數還是“高舉紅旗，原地踏步”，要麼根本不動，要麼項目夭折，要麼深陷泥潭不能自拔。
市場變了，渠道多元化了，再抱著守舊的思維與經營觀念，註定逃不過被清理出局的命運，變革，成了當前中小製造企業最緊迫的問題。
是轉型不是轉行！
轉型是指在自己熟悉的行業和領域內闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創新。跳出原來的框架去思考，從而改變現狀、求得生路。
從製造產品到培養品牌，從資源取勝到技術取勝，從多級分銷過渡到去中間化，從封閉自顧到開放連接，從提供產品到提供更高附加值的服務，這些順應互聯網信息思維的變革創新，才是中小企業破局的必經之路！
品牌可以突破產品雷同的閉環，更高的技術形成企業及品牌的護城河，貿易戰最終會變成技術戰，只有解決了技術核心，才能在多維度的競爭中處於更高的行業地位。
傳統渠道中代理和經銷模式還會存在，但是一定不是簡單的買賣，商品正在變成載體，服務與附加值才是生存與發展的基礎。無論是價值輸出，模式的輸出，服務體系的輸出，都要讓商品在經過流轉自身時增加更高的附加值，而不是做一個單純的加價供應者。
未來企業與品牌成長決定在C端，最終一定會從產品為王渠道為王發展到用戶為王，掌握更多的用戶 ，是當前企業與品牌要行動的，這也是為什麼眾多品牌建立粘性更高的會員系統，這是企業價值最大化的戰略設計。
大洗牌隨時上演，因循守舊，等待的只有死亡！
中小企業要在最熟悉領域裡創新，做到不斷的精細與創新，一方面要有“受得了誘惑”的態度，一方面還要有“耐得住寂寞的”決心，把所有的人力物力財力集中在一點突破，做到行業或品類中“人無我有，人有我優，人優我專”。明確核心地位，做到轉型升級！
總之，以前的發展靠膽，現在發展靠腦，中小企業一定要清楚的認識到自身，不斷提高企業自身素質，增強自身競爭力，選擇與自身發展相適應的發展戰略，謀求可持續發展！
如果沒有了實業，沒有了社會潤滑劑的中小企業，我們的社會，我們的普通群眾的生活，會生活的越來越艱難。所以，祝願我們的中小企業從夾縫中走出一條新的道路。
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