2019，國有企業改革的步伐日益加快，但在國有企業組建和發展的過程中，組織結構存在很多不容忽視的問題。面臨著未來轉型升級和國際競爭的巨大挑戰，從計劃體制下轉軌而來的國有企業，能否通過自身組織結構的變革來適應變化了的外部環境,將成為國企改革的重點。其中組織結構的調整,又將是其變革的核心。
國企組織結構存在的問題
1、管理層次多
國有企業普遍部門林立，層次疊加，專業分工明顯。但在新形勢下，由於智能化機器和工具的出現，工作向綜合化方向發展，組織成員更多的是運用大腦，把知識、信息與智能化設備結合起來，處理非程序分析和決策問題。所以，過於精細的專業分工反而容易造成生產對市場需求的反應遲鈍，還會帶來機構臃腫、職責不清、人浮於事等弊端。
2、組織結構鏈條長
我國的國有企業中，有相當一部分是基於比較鬆散的生產協作基礎、行政干預或行政劃轉、行政性部門翻牌等原因而組建，只存在形式上的簡單的資本關聯。而且各一級子公司下，還有大量的二級、三級甚至四級子孫公司，而且，越往下股權結構越複雜，組織的控制難度越高，級次過多，鏈條太長，導致管理效率下降，甚至導致資產歸屬模糊，管理失控。
3、集權化程度高
國有企業進行改革後，政府開始將越來越多的經營權下放給企業，企業的自主權逐漸擴大，企業內部的自主權也層層下放，從集權向分權轉化。在我國國有企業內部，雖然出現了集權向分權轉化的趨勢，但由於傳統組織結構的影響，集權化的程度仍遠高於分權化的程度。此外，由於在企業組織結構中，集權與分權本來就存在矛盾，過度集權或過度分權都將不利於企業的發展，我國又深受傳統高度集權的影響，很難平衡好集權與分權程度。
4、盲目擴張規模
部分國有企業集團盲目進行擴張，兼併了許多不具有優勢的企業。雖然這樣確實可以短時間內將企業銷售額、資產規模做大，但企業的管理水平、研發水平、科技創新水平並不能一時建立起來，盲目擴張，使企業只有市場交易，完全沒有組織協調，形如一盤散沙，集團內各企業在發展方向上沒有有效的統一，很大程度上增加了內部交易費用，從而影響集團整體的經濟效益。
國有企業組織結構調整時需要注意8大關鍵點。
1、戰略適應性：在多大程度上該模式可有助於實現戰略目標？
2、重組成功：重組的可實現性及難易程度？
3、協同效應的實現 ：該模式是否適合實現協同效應？
4、管理結構成本：多大程度該模式可以避免不必要的的管理結構？
5、彙報系統：該模式的彙報系統是否簡潔？
6、經營決策高效性：業務經營決策的渠道是否儘量縮短？
7、激勵潛力：下屬企業的管理層在多大程度上獲得激勵？
8、抵禦風險：風險出現可能性是否較小？一旦遭遇風險，其嚴重性能否減到最小程度？
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