4月13日上午8时多，《海峡都市报》记者来到福建省莆田市某口腔医院，医院前面的空地，已经被水果摊位占领，昔日的迎宾员早就不见踪影了，大门紧锁，有患者在门口徘徊，他们看了公告，才知道医院于4月3日停业。
停业的公告大意是:受到疫情的影响，以及房屋到期的影响，目前又无法重新选择新的地址营业，所以决定停业。若需口腔紧急处理的，请到莆田三甲公立医院口腔科就诊。有疑问咨询委托律师或者助理。
记者拨打了留在公告上的电话，并没有回复。于是向莆田城厢区卫健委咨询，相关人士告诉记者，该口腔医院其实不是公立医院，而是一家私立医院，可能是内部出了问题突然停业。她们也接到多起投诉，已和该口腔医院目前的负责人庞女士联系过。她们建议患者通过消费维权或者诉讼的方式解决问题。
此后，记者联系上口腔医院的负责人庞女士，她说，医院的投资方另有多个股东，她只是前两年被雇来负责业务的，股东和法人代表是怎么运作的，她并不清楚。
她推测,应该是资金链出现了问题，员工的工资也被拖欠了几个月。
这次医院本来是想开业的，但是法人代表不见了，根本没有资金运转，连防控所需的基本设备药物都没钱购买。至于患者被拖欠了有多少，她说，她也不大清楚，但是患者没有完成的疗程她正在寻找合作的医院，届时费用不用患者负担，目前，她们已向卫健委报告停业的事，最后解决的方案还没有那么快出来。
这次疫情照出了民营医疗机构的软肋：
① “一场疫情，吃光家底”，核心观点认为存款才是一个人最硬核的底层能力。
这次疫情给当下的人来说提了一个醒儿，老祖宗千百年来留下的＂吃不穷、穿不穷、计划不到一世穷＂的勤俭持家、量入为出的美德是任何时候都不能丢的。
“春节长假又遭遇新冠肺炎疫情，前两个月的绩效肯定是没了，接下来的1至3个月，民营医院的业绩量还会持续受到很大影响。导致不论是公立还是民营医院都面临着这样或那样的资金压力。
调查显示，今年2月份门诊量同比下滑40%以上的医院占比78.48%。今年2月份，受访医院的住院量同比下滑50%以上的医院占比58.86%。手术量上，下滑60%以上的医院占比56.33%。
2020年的企业因为新冠疫情，都记住了一句话“现金为王”。“大部分公立医院和社会办医医院不会选择在年末存留大量的现金以作为下一年度的经营费用，通常情况下不会超过下年度第一季度的固定成本费用。但在疫情期间，医院本身的收入会大幅度下降，此外支出也大幅度提升，如防护服、消毒液的费用等，导致医院现有的资金难以支撑医院的正常运营。”广州艾力彼医院管理研究中心主任庄一强对21世纪经济报道记者说道。
② 民营医疗机构照出对危机的应变不足。
温水煮青蛙的故事，想必很多人都非常熟悉了，在此不再赘述。只想说的是，不管在任何情况下，我们都不能身在温水而不自知的“青蛙”。这个故事给我的最大的启示，就是一定要增强危机意识，不要安于现状，我们不能徜徉在自己舒适区里，用经验的惯性遮掩思想上的懒惰。
疫情突如其来席卷全国，为了配合防控工作，全国多地个体诊所、门诊、关门停业，房租物业、护士工资、病人会不会流失、何时能复工成为压在医疗人心头的大石，房租、税费、社保压得人喘不上气来，焦虑及恐慌笼罩着所有民营医院！
短短几个月，据医疗投资人林掌柜发起“联合上市公司、产业基金和医疗集团并购各类医疗机构”的活动，据不完全统计，截止日前已有近50家医疗机构的有意转让。
众所周知，疫情的影响彻底消失需要的时间将以“年”来计算，这次突发疫情则直接将寒冬中的民营医院推向了“冰河世纪”，营收趋零，而运营成本仍在。
而更可怕的是，寒冬还在继续。
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