北京君同集團——首席股權諮詢師：耿小武
一個學員問我：小武老師，我去年對員工進行了股權激勵，可今年才過了兩個月，有的員工找到我，說：股權他不想要了，要離職。
我很苦惱，不知哪個地方出了問題，所以來學習，你幫我分析一下股改哪個地方出了問題？
問：你去年企業利潤多少錢？
答：200 萬左右。
問：做了幾年？
答：四年左右。
問：你為什麼讓員工入股呢？
答：員工入股就會有主人翁的感覺。
問：你是怎麼對員工進行激勵的？
答：我讓員工每個人出了2萬元，給員工每個人兩萬股，總共給了17個員工。
問：也就是給員工34萬股。
答：是的。
問：你為什麼要分給17個人一樣多呢？他們在企業貢獻一樣大嗎？
答：貢獻不一樣大。
問：你的企業按照什麼價格給員工算的價值？
答：按照 600 萬算的。
600萬，那是按照企業年利潤的3倍計算出來的，也還可以，價格不算高。
問：按照你的算法，一個員工2萬元，佔到你企業總股份的2÷600=0.0033，即千分之三的股份。假設今年企業又掙了200萬，員工千分之三的股份，能分到的年終利潤是6600元。對嗎？
答：應該是。
問：員工的工資一個月多少錢？
答：6000元左右。
問：員工的年收入72000元，年底分了6600元的紅利，你自己分了接近200萬的紅利。員工心裡會怎麼想呢？你往年給員工發獎金嗎？
答：發，大概也是這個數額。
問：往年員工不拿錢，也能分到這個錢，現在員工拿了錢，也是分到這個錢，員工心裡就不平衡了。
答：我懂了，是我分得太少了。
問：員工原來一年能掙到72000元的工資，年底分到5萬元的分紅甚至更多，員工才有感覺。不是股權激勵沒有效果，而是你沒有用好。你要回去怎麼辦呢？
答：我要把分出去的股份收回來。
我告訴他：如果那樣，員工就會說，老闆出爾反爾，說了不算。你應該回去對員工說，原來我不會分股分，分得不科學，給大家分少了，現在我要根據各自的崗位、貢獻，重新為貢獻大的人追加股份。這樣員工才就會更加團結，才會更加相信你。
他說：我懂了。
各位老闆，這樣的問題，你是不是也會碰到過呢？中國人講究不患寡而患不均，在分股時，要避免大鍋飯，平均主義，要按照貢獻來分股。同時員工入股就是為了追求利潤回報，如果員工入股之後，掙不到錢，員工入股的積極性就會受影響。
希望通過今天分享的一段問話，能讓你有所收穫。
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