自從做了逍遙子，他便是非凡人，乾的就是非凡事。
來阿里11年，張勇一直住在杭州一個五星級酒店裡，週末返回上海家中。
有人替他惋惜，杭州房價這些年漲了好多，他卻沒買房投資。張勇的回答是：“最好的投資不是房子，而是投資自己。”所以，他把全部時間和心血都投在了阿里上。
由此換來的是幾套房子遠遠不能比的回報：2015年5月，馬雲將阿里CEO的“帥印”交給了他；而就在幾天前，他又被“欽定”為馬雲的接班人，將於明年走馬上任。
接受“阿里之道”入夥
馬雲的班可能是天底下最難接的班之一，因為也不光是“術”更是“道”的傳承。
阿里是擁有強大價值觀的公司：始終如一地關注和滿足客戶的需求，尊崇企業家精神和創新精神，講求客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
這是阿里的“道”，此後各種“術”皆出於這個本心。從衛哲引咎辭職到月餅事件開除四名員工，都可以看到阿里在維護企業價值觀上從不姑息。
“風清揚”馬雲是阿里的精神領袖。但人生不過百年，要發展102年的基業，要想把企業的價值觀和文化傳承下去，就不能不提前考慮接班人。
2009年，馬雲45歲，正值人生壯年就未雨綢繆，開始準備交接班。
當時，在阿里十週年慶典上，馬雲突然宣佈“十八羅漢”集體辭去創始人職位，改用合夥人制度。
阿里合夥人團隊是開放的，無論是創始人還是空降兵都可以加入。前提是，你要成為真正的“阿里人”。
合夥人必須在阿里工作滿5年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發展有積極貢獻，還要高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力。
這就從物質和精神兩個方面將阿里與合夥人捆綁在一起。“公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。”馬雲說。
張勇既不是阿里的創始人，也不是阿里自己培養起來的管理人才，而是阿里從外部引進的職業經理人。此前他是盛大副總裁和CFO，2007年加入阿里，任淘寶網CFO，花名“逍遙子”。
2010年，合夥人制度在管理團隊內部試運行時，張勇還不具備資格。但是到了2013年，經過多年磨鍊，他終於被認可為“阿里人”，成為28名合夥人之一。
馬雲和張勇行事風格完全不同，一個天馬行空，一個腳踏實地；一個激情四射，一個冷靜理性……但是，他們擁有一樣的阿里價值觀，並願意為之鞠躬盡瘁。
道相同，就好為謀。馬雲說：“讓天下沒有難做的生意。”張勇說：“在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意。”
馬雲講過一個故事：一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬。把槍一扔，撒腿就跑的，是職業經理人；從腰間拔出柴刀，衝上去拼命的，則是創業者。
馬雲是與野豬拼命的人，張勇雖然職業經理人出身，但也是敢於擔當、衝上去拼命的人。
他連老闆都不願做，而是要做“老大”，因為前者是一個職位，後者才是一種認可。而只有敢做別人不敢做的決定、敢承擔別人不敢承擔的責任、能搞定別人搞不定的資源的人才是老大。
所以，骨子裡，張勇和馬雲是一種人：雄心志四海、萬里望風塵。
他早在盛大就實現了財務自由，但內心對開創事業充滿了嚮往。所以馬雲當初問他為什麼來阿里時，他毫不猶豫地回答：“我已經做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的。”
友盟被阿里收購後，創始人蔣凡原本想待一段時間就走，但張勇的肺腑之言打動了他：“想不想一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
從“十月圍城”走向不惑
張勇在阿里的工號是12000+，是一路聽著“十八羅漢”的傳奇創業故事走過來的。2011年衛哲引咎辭職後，他這樣空降阿里的職業經理人一度不被外界看好。
那一年，是阿里的風雨之年，也是張勇最艱難的日子。
當時，阿里將淘寶分拆成三家獨立的公司：C2C的淘寶網、B2C的淘寶商城（後改名天貓）和電商搜索引擎一淘。張勇出任淘寶商城的總裁。
事後看來，無論對張勇還是對阿里，這都是一個分水嶺。於張勇，意味著他真正跳出了CFO的身份；於阿里，則代表著迎來B2C時代——一個張勇的時代。
2009年，張勇曾臨時代管過淘寶商城。當時負責人離職，商城業務混亂，加入阿里不足兩年的張勇主動提出過來幫忙。他已經看到B2C是未來的大趨勢，不能眼看著它死掉，讓阿里錯過這個風口。
阿里員工評價張勇：擁有敏銳的商業嗅覺，往往能一眼看出產品的痛點。他這個“臨時工”不僅很快帶領淘寶商城走上正軌，還發明瞭以後深刻改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節。
2011年重回淘寶商城，對張勇來說本是一件欣喜之事，可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。起因是他將原來商家的技術服務費和違約保證金提高數倍。
雖然在張勇看來，淘寶商城定位於做名品商城，自然要提高准入門檻，不想交錢的小商家可以去淘寶網做生意，但後者不甘心接受這樣的未來，於是組織起來攻擊商城大商家，惡意拍賣。
衝突中，張勇展現出性格中執拗的一面，不肯對小商家讓步。對方則開始電話恐嚇客服“小二”，有人跑到香港鬧事，在街頭為馬雲設靈堂。
事發一週後，馬雲出面提出了一套妥協方案，並請求商務部介入調查和調解，終於把事件平息了下去。
這是張勇人生中“艱難的一週”。事件是由他引發的，局面卻是馬雲穩定的。後者沒有一句責備的話，這更讓他感到愧疚。
對於這次事件，馬雲認為張勇的理念是對的，但處理方式欠妥。不過他很欣賞張勇那時候表現出的孤勇——那是一種“雖千萬人吾往矣”的英雄氣概。
經一事，長一智。“十月圍城”讓張勇意識到阿里做的不僅是生意，這個平臺是有社會公共屬性的。
時至今日，阿里已經身系千萬家中小企業和數億消費者，社會屬性變得越來越強。但逍遙子不會再犯過去的錯誤，他的視野和可調動的資源讓他有更多方法、更人性化的方式來處理事情。
雖然遭遇“十月圍城”，但B2C的消費大爆發是不可阻擋的。
接下來的“雙11”，張勇正式把“光棍節”變成“網購狂歡節”，最終淘寶銷售額從前一年的9.36億躥漲至52億元，其中淘寶商城貢獻了33.6億。2017年，這個數字已經升至1682億。
2012年1月11日，張勇40歲，進入不惑之年的他將“淘寶商城”改名為“天貓”，英文名“Tmall”。他希望將天貓打造成網購領域的“第五大道”或“香榭麗舍大道”，引領中國乃至全球的B2C行業。
淘寶是馬雲創業的碩果，天貓則是張勇在此基礎上二次創業的戰果。2013年，歷練後成熟的他成為阿里合夥人，職務也從B2C事業群總裁變成了阿里集團的COO。
不過那個時候，創業初期即加入阿里的陸兆禧才是馬雲的“第一接班人”。
2013年5月，馬老師第一次“辭職”，宣佈不再擔任集團CEO，由陸兆禧接棒。接下來是外界看好的“十八羅漢”之一、小微金融服務集團（螞蟻金服前身）CEO彭蕾。剛成為合夥人又低調的張勇還沒有進入大眾視野裡。
不過，陸兆禧敗走“來往”，退居二線。選擇“All in無線”的張勇，則使手機淘寶成為全球最大的移動電商平臺，幫助阿里完成了從PC時代向移動時代的驚險一躍。
2015年5月7日，馬雲通過“內部郵件”宣佈，由張勇取代陸兆禧出任阿里集團CEO，阿里由此誕生了第三位CEO。
“重新定義”逆勢飛揚
再寬的護城河，也抵不過創新，而創新一直是大型公司的難題。不過對張勇來說，重新定義事物已經是他的習慣。
他經常以iPhone重新定義了手機為例，“我們現在需要的不是通過分析人過去的行為預測未來，而是像iPhone一樣殺出一條誰都沒見過的路，重新定義未來的新事物。好的東西即便沒有過去，也有未來。”
從淘寶到天貓，再到阿里雲，2016年10月，阿里又提出“新零售”：讓消費者在線上線下，在任何時間以任何方式獲得自己所需要的產品和服務。
其實張勇早在2014年就開始佈局了，先是入股銀泰，後又與蘇寧牽手。提出“新零售”概念後更是加速落子，打造盒馬、入股高鑫零售、收購餓了麼、和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作……
除了新零售，阿里去年還提出了新制造、新金融、新技術、新資源，“五新”加上“2H”（文娛和健康）統籌阿里生態體系內的所有力量。
為了全面落實“五新”戰略，阿里成立了“五新執行委員會”，張勇擔任執行委員會主席。
大規模作戰已經取得戰績，阿里集團已經連續6個季度收入保持超過55%的高速增長，其中最主要的貢獻就是來自新零售，上個財季更是逆天增長超過340%。
這使得阿里在今年全球互聯網企業業績普遍下滑的情況下，成為其中的一股清流。
阿里早已超越張勇當初應聘時的300億美元目標，今年上半年市值甚至數次突破5000億美元。“這很奇妙，像做夢一樣。”張勇在接受《中國企業家》採訪時感慨地說。
他從來沒有想過做阿里的CEO，但既然在這個位置上了就要承擔起責任，“CEO不是一個manager，一定要因為你而讓這個企業有所不同，最終要讓它發生本質變化。”
如今的阿里已經從一個大家熟悉的電商公司，徹底蛻變為一個以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，正在深刻影響和塑造著中國乃至全球的商業格局。
按照阿里內部的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機換成了波音747”。
在9月10日的公開信裡，馬雲稱張勇為“傑出商業領袖”，“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。”
未來，逍遙子給阿里規劃的藍圖是：中期目標是到2020年成交總額達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億個就業機會。
馬雲曾說，天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO。但在張勇展現的卓越商業才華和堅定沉著的領導力面前，馬雲說：“阿里的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。”
You Raise Me Up
馬雲退休的消息傳出後，阿里的股價一度下跌，反映出市場的焦慮，但這顯然有點多慮。
首先，馬雲要到明年9月10日才會卸任阿里巴巴集團董事局主席，之後仍將繼續擔任董事會成員，直至2020年阿里年度股東大會。
其次，即使不是董事會成員，馬雲還有一個身份：永久合夥人。
合夥人制度是阿里運作的核心。它擁有對董事會半數以上人選的提名權和任免權，由此控制了董事會，進而控制了整個公司。
馬雲和蔡崇信是唯二的永久合夥人，其餘合夥人的地位則與其任職有關，一旦離職則退出合夥人關係。大股東軟銀、雅虎還將表決權授予了馬雲和蔡崇信。
所以即使馬雲退休了，也是“太上皇”，仍然牢牢控制著阿里。
而且阿里的人才庫也不僅只有張勇。
合夥人每年選舉，人數不設上限，這既打通了重要員工的上升通道，也使得阿里管理層能夠不斷輸入新鮮血液，形成了“良將如潮的人才梯隊和迭代發展的接班人體系”。
如今阿里36名合夥人中，最初的18名創始人只剩下6名，年齡層覆蓋60後、70後、80後，淘寶總裁蔣凡甚至是一名85後。
馬雲在公開信中說：“我們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。”
隨著阿里經濟體越來越龐大，張勇身上的擔子也越來越重。
雖然帶領阿里成功轉型，他仍然擔心會錯失下一個機會。因為越大越難轉身，許多輝煌至極的巨頭都曾因為創新迭代而轟然倒下。
如履薄冰的他對《中國企業家》說：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創新。靠扼殺是殺死不了創新的，這個世界還是多元化的。”
不過，作為與馬雲和陳天橋都一起工作過的人，他學到的最重要的一點就是：“只要你投入了，就會有回報，只是在什麼時間、以什麼方式的問題。”
張勇絕對是最勤奮最投入的人之一，他每天要工作十幾個小時，甚至經常超過18個小時。從前臺一直幹到集團CFO、菜鳥網絡董事長董文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發現老逍比我還努力。”
敬業、努力一直是張勇的標誌，從第一天工作開始就是如此。似乎苦慣了，還鍛煉出他異於常人的忍耐力和思考力。
彭蕾說，阿里開高管會，從早開到晚，到最後所有人都暈頭轉向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。
今年阿里年會Party，張勇上臺演唱了一首You Raise Me Up（你鼓舞了我），坐在前排的人發現，他眼中竟然泛著淚光。
以前過著循規蹈矩生活的張勇，認為自己本質上是個不太安分的人，“是阿里讓我找到了真我，和一群有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事。”
正是這種惺惺相惜，讓他動了情。
雖然他還是凡人心，但自從做了逍遙子，他便是非凡人，乾的就是非凡事。
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