1.目的
以利潤及便利消費者為導向，體現公司經營定位，規範賣場佈局管理，實現賣場每一寸空間的價值最大化，特制訂本制度。
2.適用範圍
適用於超市所有門店的佈局及陳列。
3.術語或縮略語
3.1 佈局規劃：
（1）開業前期：新開門店整體店面的規劃，包括外租區及賣場各經營區經營面積的劃分，各部組商品佈局位置的劃分。
（2）營業期：根據營運需要，對外租或賣場的品類結構或陳列位置進行重新調整。
3.2 重大品類結構調整：主要指各門店跨部門的品類結構或位置調整。跨部門是指食品、非食、生鮮部門之間通過經營面積增減進行的調整。
3.3 一般品類結構調整：主要是指一個部門內的各部組間進行的商品結構或陳列位置的調整。
4.職責
4.1 開店部
將完整的賣場平面圖提供給運營管理部，圖上對於各種設施的分佈需有明確的標識。
4.2 運營管理部
（1）將確認後的賣場平面圖提供給門店店長。對門店提報的開業前期的佈局規劃及營業後佈局調整進行審核。
（2）根據外租區的佈局規劃，進行招商方案的制定及報審。
4.3 門店：
（1）由店長組織門店各部門進行開店前期佈局規劃的調研及確認工作，將佈局規劃方案進行流程提報，經審批通過後方可執行。
（2）營運中，根據運營需要進行的佈局調整，由店長室負責將調整方案進行提報，經審批通過後方可執行。
（3）根據審批通過後的佈局方案，進行商品小分類的規劃、提報及落位工作。
5. 佈局規劃總體原則
（1）突顯經營特色
根據各門店目標顧客的習慣及特點，將吸引目標顧客的經營特色突出顯示。
（2）以顧客為核心，科學進行佈局設計
依據商圈內消費者購物習慣，科學的對主副通道、賣場環境進行規劃設計，為顧客打造舒適的購物環境。同時，避免陳列盲點及死角，將賣場的每一寸空間都充分有效的利用。
（3）提高效率，增長效益
在佈局上，充分利用建築原來的特點，科學進行規劃，使進、銷、存、運各個環節能夠緊密配合，節約勞動時間，降低勞動成本。
6．佈局規劃的內容
6.1 外租區
（1）外租區是門店經營的一部分，也是效益來源的一部分。前期對於外租區及賣場面積的規劃，根據開店部前期選址調研數據進行初步測算，進行劃分。
（2）外租區的品牌佈局規劃
運營管理部根據開店部前期調研結果，結合門店周邊環境，進行外租區整體招商方案的制定，報領導班子審核，商品經營產業集團審批。
6.2 超市賣場佈局規劃
（1）出入口的規劃
出入口選擇應依據行人流動路線，要以人流量、目光輻射取向為基礎，把門設置在行人最多，路徑最順暢，最引人注目的地方。對於一些開設在樓上或地下室的連鎖店，入口需設立醒目而有特色的標誌。
（2）通道規劃
顧客流動的主線是主通道，顧客流動的副線是副通道。主副通道的區分是根據商品的佈局及陳列設計安排的。
通道的走向設計和寬度設置根據門店規模、預計客流、商品品種、性質等來確定，既要使通道暢通，又要考慮空間使用的經濟型，但前提是任何設計都要考慮到符合安全生產規定。
（3）賣場與後場銜接的設計
從後場到賣場的商品補給線路要選擇最短的距離。後場與賣場的銜接路線要平整，落差要以緩坡連接，以保證商品補給的平穩、順暢。
（4）賣場經營品類規劃
開業前期，門店應組織營運部門進行周邊競爭對手的全品項市調工作，此項市調以競爭對手經營品類、品牌為主，價格信息為輔，掌握競爭對手的品類/品牌規劃。
門店結合開店部前期消費者消費需求及競爭對手的品類/品牌規劃，制定出本門店商品規劃，包含部門劃分、部組劃分、部組品牌及商品數量的規劃，報總部運營管理部、主管副總進行審核，總經理審批通過後執行。
7. 佈局調整
7.1 外租區佈局調整
7.1.1 經營品類佈局調整
從經營角度出發進行的品類佈局調整，需將品類調整計劃進行上報，經運營管理部、主管副總審核，總經理審批後方可執行。
7.1.2 面積調整
在調整過程中，面積發生變化。
（1）營業面積增減5‰以下，經運營管理部、主管副總、總經理審核後，由商品經營產業集團進行審批。
（2）營業面積增減5‰以上，經運營管理部、主管副總、總經理、產業集團運營管理部、產業總裁審核後，由控股集團經營管理部，主管經營副總裁進行審批。
7.2 賣場佈局調整
7.2.1 重大品類結構佈局調整
涉及重大品類佈局調整的，門店需將調整方案進行上報，經運營管理部、主管副總審核，總經理審批通過後方可執行。
7.2.1 一般品類結構佈局調整
門店將調整方案進行上報，經運營管理部審核，主管副總審批通過後方可執行。
8．罰則
8.1 未按招商方案進行招商，且未進行審批，導致與整體規劃不符的，扣店長500元罰款，情節嚴重者報領導班子研討後進行處理。
8.2 私自進行佈局調整，未進行上報的門店，扣調整區域經營部門經理100元，店長200元罰款。
9. 附則
9.1 本制度由運營管理部負責解釋。
9.2 本制度自頒佈之日起執行。
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