嘉賓簡介：
曾小煜
供應鏈管理專家
前華為客戶群供應鏈主管
前華為東北歐地區供應鏈主管
採訪手記：
22年能做什麼？
對很多年輕人來說，可能剛剛完成學業步入社會；
對於夫妻來說，可能將要迎接雙方的銀婚紀念；
對於職場中人來說，可能是職業生涯中最值得紀念的一段黃金時期；
對於曾小煜老師來說，他職業生涯中的前22年，也是華為起飛和高速發展的22年。
從深圳到雲南、東北歐、東莞、香港，他在22年供應鏈管理的職業生涯中，有什麼鮮為人知的故事和寶貴經驗？我們一起來聽聽！
1職業經歷
大家好，我叫曾小煜，1997年大學畢業後入職華為，2019年底申請退休離職，在華為工作了22年，其中在歐洲工作8年，香港3年，其它時間在深圳、東莞、雲南工作過。在華為的二十多年主要從事供應鏈管理工作，包括計劃、訂單、物流、採購、製造等領域。
剛進華為的時候在深圳總部，主要是負責計劃調度工作，兩年後被安排到雲南開展業務。
當時華為海外業務開始發展，自雲南調回深圳，負責海外合同管理，主要包括合同商務、銷售授權、客戶合同計劃、訂單排產、回款管理等。
2004年作為華為第一批外派海外供應鏈管理人員，第一站到羅馬尼亞，開始從無到有拓展本地供應鏈業務，逐步建立起本地組織隊伍、業務流程和供應商資源，有序開展合同商務、訂單履行、物流管理、本地採購等方面的工作，同時參與籌建歐洲供應中心---華為首家海外工廠。
歐洲8年時間，作為首任東北歐地區供應鏈負責人，主要負責管理24個國家的供應鏈業務，隨著業務發展，我們的團隊由幾個人發展到200多人。
2012年調回到國內，主要負責區域供應鏈運營管理和客戶支持方面的工作，2016年被派到香港業務部，主要負責公司集團海外原材料的採購和物流管理相關的業務。
2職業生涯總結
時光在大腦中有一種奇妙的相對性，年輕時總覺得時光悠悠人生漫漫，不知不覺中，在生命中最美好的22年伴隨著一家偉大企業共同成長，在工作中不斷的去挑戰一個個看似不可能實現的目標。
22年中，走過了四十多個國家，時常想起：在雲南騰衝茶馬古道的街頭徘徊猶豫、思考人生；在南斯拉夫被炸的中國使館前向遇難犧牲的同胞深切祭哀，在冬夜寒風中凝望過克里姆林宮塔樓上閃亮的紅星，在愛琴海聖托里尼島上看浪漫的日出日落，爬過活火山和雅典神廟，穿過北極圈冰雪層層覆蓋的挪威森林，在芬蘭的聖誕老人村住過，仰望星空里美妙的極光...，表面上各種光鮮的背後，一路痛並快樂著，一路充滿著激情與奮鬥。還記得任總說過：人生攢滿了回憶就是幸福。
感謝華為這個大平臺，給了我足夠的空間不斷夯實基礎，不斷提升自身的專業能力和業務管理水平，在公司快速發展過程中，為我們提供了許多的發展機會，實現自我價值。
3供應鏈管理經驗
1、國際貿易一定要遵從規則，確保業務風險遵從。如：美國貿易管制、歐洲的軍民兩用、產品強制認證等，我們要基於規則拓展國際業務，才有利於企業自我保護，規避運作風險。
2、充分利用國內自貿區政策便利，節省成本和規避香港管制風險。隨著中國經濟越來越開放，香港自由港的物流功能可以部分轉移到國內自貿區，企業進口原材料可節約報關費和規避香港許可證管控，特別是保稅生產物料經自貿區進出口，物流週期可減少1-3天，物流運作成本可大幅減少30-50%。
3、全球供應資源連續性佈局，提前規劃好供應商、物流路徑備份方案，防範和規避可能的業務連續性風險。當前的中美貿易戰，美國利用產業政策、商務政策等持續打壓國內新興產業，除大家熟知的針對ZTE、HW的政治打壓外，去年又擴展到十多家企業，歐美對中國高新技術產業的打壓是一項長期的戰略。
4供應商管理心得
1、在企業運作中，無論是員工還是供應商，都要體現對公司價值的創造，因此要有考核導向，牽引供應商的改進方向，績效考核的目的結果是對供應商優勝劣汰。
2、供應商績效考核需要基於規則標準，雙方公開透明，通過數據量化展現，如供貨及時性、質量等，進行不同等級考核設計。
3、對於考核差的需要幫助其改進，可以通過實施PDCA（注，PDCA是美國質量管理專家休哈特博士提出，即計劃，執行，檢查，處理），以供應商為主制定改進措施。
4、考核結果要加強應用，如評選優秀供應商、項目招標優先等。
5供應鏈運營經驗
1、基於戰略要求和經營差距，制定供應的規劃，供應鏈所有業務都是可設計出來的。
2、供應鏈有三道防線：計劃預測、庫存管理、業務執行。供應計劃是龍頭，數據分析與決策機制是提升計劃預測準確性的前提；存貨優化，提升週轉率，也是提升企業現金流佔用，確保供需動態平衡，防範呆料和低週轉率物料；供應業務執行，主要是平衡產銷的矛盾，通過消峰填谷，保證運作的平穩有序，如調整和解決計劃預測與訂單需求差異、加大供應商追貨，加大產能等
3、供應戰略和業務要圍繞經營目標（貨期、成本、質量）和客戶滿意進行，解決供什麼，何時供，怎麼供，哪裡供，如何承諾的問題。
6未來供應鏈管理展望
企業的三大核心競爭力主要是研發（產品）、市場（客戶）、供應鏈管理，供應鏈管理由傳統的生產產品、交付服務、客戶體驗一直往前演進，基於當前互聯網發展，各項業務需要加快改造升級，我覺得主要是：
1.通過數字化技術，改進傳統手工操作，提升效率和質量；大部分的手工操作改為線上為主、進行數字化運營，如：實時大屏看板
2.通過共享協同，拉通各個內外部環節的基本“語言”，由過去憑經驗判斷轉為引用數據分析結果；
3.通過推拉結合，客戶/項目/訂單的“拉”和計劃預測的“推”相結合，雙輪驅動供需平衡；
4.通過授權管理，加強能力支撐和執行監控，確保各層級供應鏈部門的有序決策和運作管理。
採 訪：鵬飛
編 排：英子
圖 片：曾小煜
閱讀更多 睿南企業諮詢 的文章
