一、导读
做父母的都知道，当自己的宝宝饿了、渴了，又或是尿了，都知道通过哭声来表达自己的意愿，宝宝一哭，做妈妈的都要抱起来先喂奶。
从社会学角度来说，宝宝通过哭声来吸引父母注意，以获得自己生存所必须的营养，而那些会哭的宝宝，往往都能获得更多父母的奶水，因为父母认为哭的宝宝是不是没吃饱。
从心理学角度来说，父母给予爱哭的宝宝更多奶水，就要付出了更多的心血，奶水喂的多付出的就多，心理上也必须更加偏顾这个宝宝，只有心血付出与心理喜欢相平衡，父母的内在认知才不会有失落感。
后来，有人就把这个理论照搬照套到职场，既然爱哭的孩子有奶吃，那爱叫唤的员工理应受到领导更多的偏爱。实际上是这样的吗？
小李看着手机上的短信，显示发了10000块的年终奖金，而跟他同样职位的员工却发了3万块钱，小李认为不合理，于是去找领导理论，问为什么自己的奖金这么少。领导黑着脸说道：你还好意思说，他们去年都完成了销售业绩，就你还差一大截，能给你发就已经不错了，你要是想多拿奖金，今年就应该更加努力的提升销售额，要是再不好好干，公司年底就会把你给辞了，你信不信。
从这个例子可以看出，在职场中，会叫唤的员工并不一定能得到更多领导的偏爱，其实，仔细分析一下，“爱哭的宝宝有奶吃”的理论在职场应用很难行的通，这是有问题的。
二、“爱哭的宝宝有奶吃”在职场应用中的三个悖论
悖论一、领导不是妈，更不会产奶
领导手中的奶从根本上说，都是由一线员工一点一滴创造出来的，领导又不是妈，更不会自己产奶。
悖论二、领导与员工之间没有血缘关系
宝宝与父母之间，是有坚强的血缘关系、伦理关系做支撑，父母宁愿自己饿着，也不会让宝宝饿，宝宝的哭声会让父母觉得撕心裂肺。
而员工与领导之间，只有工作中的上下级关系，而且从某种意义上来讲，两者还是利益竞争关系，劳资对立关系。
所以，员工再怎么叫唤，不仅得不到领导的支持，还会加剧两者关系的紧张程度。
悖论三、员工不能像宝宝那样哭
喝奶的宝宝是婴儿，理应需要大人的照顾，因为他们没有自食其力的本事。
而员工不一样了，员工是有手有脚的成年人，更是一个智力发育齐全的个体，没有理由还要过衣来伸手、饭来张口的日子。
再说了，不管是真爱哭的员工，还是爱叫唤的员工，在领导眼里，都是不成熟的表现。幸福是要靠自己的双手去奋斗，而不是靠喊几嗓子就能得到的。
所以，从以上三个悖论来说，爱“哭”的员工很难得到领导的“奶”。不过，很难并不代表不能，要想让“爱哭的孩子有奶吃”这个理论适合职场人，有三个关键问题需要解决。
1、员工吃奶前要先造奶。
2、员工要学会与领导建立强关系。
3、员工要会“哭”。
只有以上三个关键问题解决了，才会理顺这个基础理论。接下来，本文就从这三个方面进行详细阐述。
三、员工该怎样“哭”才有“奶吃”
1、人在职场，也需要“还本付息”，吃奶前要先为公司创造奶。
职场中有句话叫错把平台当本事，意思是说员工做再大的贡献，也离不开公司平台的支持。
其实，平台的资源就像是借给员工的“本钱”，员工有了本钱，才有资本去创造更多利润。
当员工创造完价值后，应该先给公司还本付息，剩余的才能到领导手里，经过领导二次分配，最后才是员工应得的。这种分配方式类似农村的生产承包责任制，当农民春耕秋收之后，都是先交足国家的，然后留够集体的，剩下的才是自己的。
所以，员工要想吃奶，就必须先造奶，要根据公司每年下达的业绩指标，尽心尽责的去完成自己的利润，利润达成才是吃奶的首要前提。
2、运用“富兰克林效应”，与领导打造“利益共同体”，建立强关系
共同体本质上都是利益共同体，这个利益可以经济利益、政治利益、文化利益、心理利益等等。
职场中有句俗话要站队，特别是要与领导站队，不跟领导一条心的员工，结局都不太好。所以，员工要想得到领导更多的资源，就必须与领导建立利益共同体，也就是说，领导的价值取向就是员工的价值取向，领导所关注的就是员工所关注的。
要想与领导建立利益共同体，就要学会运用富兰克林效应。
当年，富兰克林还只是一个州级议员，他希望得到一个国会议员的支持，但又不想卑躬屈膝的去求人家。于是想了一个办法，他打听到这个国会议员有一本的古籍书，于是写了一份诚恳的信件，希望能借阅。这个国会议员二话不说就借了，富兰克林一周后归还。从这件事后，他们俩的交情渐渐变好了，而且在很多事情上都支持富兰克林，再后来他们成了非常好的朋友。
富兰克林说：曾经帮过你一次忙的人会比那些你帮助过的人更愿意再帮你一次忙 。这就是富兰克林效应。
所以，在工作中，要想得到领导的支持和认可，就要放低心态，请求领导帮助和支持，会让领导感觉到被尊重，更会拉近彼此的距离。
作为员工，要经常跟领导汇报、请示，反馈自己工作中的困难和问题，听取领导的意见，最好能边听边记笔记，让领导真真切切的看到，员工是打心底里尊敬他。
反过来，员工这样做，让领导也理解员工跟他是一条心，员工所做的一切都是为了他的领导，双方自然而然就建立了“利益共同体”，产生了强关系。
3、员工要哭的“有理有利有节”，争取自己应得的利益
哭的有理，是指员工在争取利益的时候，要实事求是，目的是让领导一碗水端平，不能厚此薄彼。
哭的有利，要掌握分寸火候，不要乱来。比如争取利益的时候，要看领导的心情如何，高兴要比生气的时候提效果更好，地点也很重要，私下沟通肯定比公开争取要好，再比如员工刚签完大单，及时跟领导表功，会在领导心中提前占据分配利益的有利位置。
哭的有节，员工心中要有笔账，自己创造的价值该是多少就多少，不可贪多，因为领导手里利益就那么多，往往都是人多粥少，本着有节的原则，争取员工本应得的那部分，多要会让领导反感，认为员工贪心不足，人品会有问题，效果会适得其反。
四、总结
本文主要讲述“爱哭的孩子有奶吃”理论在职场中应用的三个悖论，并阐述让该理论成立的三个关键支撑条件，简单来说就是想吃奶前就要先会造奶，要学会与领导建立强关系，争取利益时要有理有利有节。
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