世界瞬息萬變，職場風起雲湧，僱主與僱員的忠誠關係正在弱化，退休時間也開始延後，現代社會發展快速，越來越多我們以前沒有聽說過的嶄新職業也正席捲而來，我們的就業競爭越來越激烈，我們的危機來自年輕的一代或者是年長一代，甚至是來自越來越多的機器人。
面對職業革命，我們需要不斷學習，用新的思維方式來看待我們的職業生涯。
今天和大家分享的主題是關於職業生涯的，因為我覺得這個是很多人都重視的。
對於20多歲的年輕人來說，他們充滿擔憂和希望，擔心自己無法適應工作，不知道怎麼樣才可以找到好的工作。對於40多歲的職員來說，他感覺自己的職業生涯已經進入了瓶頸期，不知道接下來怎麼做，，能不能擔任更高的職務。對於50多歲的職員來說，他正思考著退休的計劃，自己還沒賺夠足夠的錢來徹底告別工作，但是不退休的話，自己又能做什麼呢？
不同的年齡階段，我們都有不同的煩惱，但無一例外的是，我們都會面臨職業生涯方面的煩惱。
在《遠見》這本書裡，作者布萊恩.費瑟斯通豪（奧美互動全球董事長兼首席執行官，超級營銷專家，職業生涯導師和思想領袖）覺得，構建一段職業生涯的目的不僅在於找到我們熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。
職業生涯的持續時間比我們想象的長得多，至少有40多年之久，而且未來很可能會進一步延長。
布萊恩.費瑟斯通豪提出職業生涯由三個部分組成，每個階段約15年時間，三個階段之間緊密聯繫。
第一階段：加添燃料，強勢開局
在這個階段是我們初出茅廬的時期，也是為接下來兩個階段打基礎的時期，要有耐心和執行力，找到自己的長處和熱愛，彌補短板，樹立良好的工作習慣，在這個時期，我們要花足夠多的時間儘早建立起自己的技能，經驗和關係。
第二階段：錨定甜蜜區，聚焦長板
第二階段可能是職業生涯中段的15年，在這個時期，要著眼於核心長板，突破自我，更近一步，與能夠幫助你，彌補你短板的人為伴。如果你擅長制定策略，對未來具有洞察力，那就可能需要找一個行動派幫忙；如果你善於執行，那就可能需要在團隊中加入一個更有創造力和洞察力的人。
第三階段：優化長尾，發揮持續影響力
大家可能覺得這是衰退的階段了，然而這個時期也可以異常地持久，充實，不過這需要恰當的思維方式、預期和準備。這個階段的目的是確定接班人，給繼任計劃畫上完美的句號，從執行或領導的角色轉變成顧問或輔助的角色。
顧問和帶薪的諮詢委員會成員：如果有機會，可以去爭取，當然競爭激烈，這需要去努力。
創業：對許多步入職業生涯後期的人來說，創業正在成為一個可行且刺激的選擇，現在創業的門檻已很低了。
教學：大膽想象你所知的東西和你所能教授的人，你的目標可以高如大學教授，也可以簡單到教小區裡的孩子識字；成人學校設立了關於商業、藝術、語言、生活技能、興趣愛好和手工藝在內的數百門課程。想想你有什麼獨特的技藝可以教給別人。
社區：試著去付出，去奉獻，加入某些社區委員會。要想在第三階段保持影響力，就必須保持活力和關聯性。保持關聯性是第三階段的工作之一。說完了職業生涯的三個重要階段，接下來再說說推動我們職業生涯可持續發展的最重要的三大職場燃料，這也是作者最想讓我們記住的，是什麼呢？讓我們一起來看看。
- 可遷移技能
- 有意義的經驗
- 持久的關係
這三種基本形式的職場燃料，每一種對獲得久遠的成功都非常重要。
1號燃料：可遷移技能
可遷移技能是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力，它們不僅是幫助你完成眼前工作的技術知識和行業術語，而且是當你從一個工作換到另一個工作，從一家公司到另一家公司，甚至是從一個行業到另一個行業時都能依靠的能力和基礎。它可包含以下幾個方面。
解決問題的能力：世界上的工作都是為了解決某個問題而存在的。你能夠分析問題並制定解決方案嘛？當你面對一項挑戰時，你是否有一兩套能解決問題的可靠方法呢？有不少理論框架和策略可以幫助你提高解決問題的能力，你應當有意識地往自己的工具箱裡添加些不同的方法，並勇於將幾種不同的方法結合起來，創造出適合自己的獨門秘方。你的方法是什麼？你會從哪裡學會更好、更穩健地解決問題的方法呢？
說服式的溝通技巧：無論你最後進入哪個行業，想把工作做好，都離不開溝通，說服力是受用一生的關鍵技能。不管你的交流對象是客戶，同事，上級，朋友或者是陌生人，能將自己的觀點清晰，簡潔地表達出來都是一種技能。在工作中，溝通的渠道很多：郵件，電話，書面形式，面對面交流等，你覺得自己的表達和溝通能力是可以的嘛?如果你覺得自己沒辦法做到具有說服力的溝通，那麼不妨從現在開始，有意識地學習，實踐，多看演講等口才方面的視頻，甚至，你可以自己學著拍攝一段視頻，自己選主題，然後發佈到網上，去看看反饋。然後，不斷在各方面進行調整，嘗試。想讓自己的表達具有說服力，你要用簡單的語言，讓大家可以聽得懂，同時要準備充分，用事實去支撐你的觀點。最後，你還要有意識到溝通障礙並據此調整溝通方法的能力。
完成任務的能力:在工作中執行並完成任務的能力是再基礎不過的了，每個人都具有一定的執行力，但最終脫穎而出的是哪些始終持續產出，披荊斬棘實現目標的人。如果可以試著去挑戰完成每一個任務，如果沒有信心，可以在自己公司裡尋找那些能不斷完成任務的人，向他們學習，執行，學習，反反覆覆。
"人才引力“：通俗的說，你是否有那個吸引力，可以吸引人才到你身邊。將優秀的人招攬到身邊能讓你把工作做得更好，並擴大影響力。培養人才引力，最重要的是正確的思維方式，認識到，沒有人需要為你工作，必須是他們想要為你工作；你能讓工作變得具有挑戰和樂趣嘛？你能教授給員工有價值的技能，推動他們進步嗎？你能平等而透明地對待所有人嘛？你們可以評估一下自己的人才賬戶，審視自己的每一次關鍵時刻，試著評定自己的行為對人才賬戶起到增益還是衰減的效果。你的人才賬戶是什麼情況呢？你會如何利用下一次寶貴的人才關鍵時刻，來進一步充實這個賬戶呢?
幫助和求職他人的能力：在暢銷書《沃頓商學院最受歡迎的成功課》中，亞當.格蘭特用令人信服的證據說明，成功的付出者能讓你在生意和生活中更有效率。效
率最高的管理人員有能力通過某種方式的付出來擴大自己的影響力，同時讓他人儘可能受益。人們會朝著他們信任的領導者靠攏，而付出就是一種建立信任的強有力的方法，學習如何尋求幫助和如何提高幫助，會成為職場中一項強大的可遷移技能，而且後者是最重要的。
情商：情商的重要性我想在今天也已經不用強調太多了，現代關於情商的書也數不勝數。培養情商是個很實際的問題，但也會為具備職業生涯思維的人提供一個切實的機會。
看書並不是難事，但關鍵還是必須創造實踐經驗才能發現和磨練情商技能；應當找機會獲取公司和行業裡的團隊領導經驗，主動聽取同事對其情緒領導力的反饋，因為最重要的不是你意圖發出什麼情緒信號，而是你的聽眾實際收到了什麼樣的信號，你應該密切關注周圍那些感性的人，留意公司裡的領導在人際交往中的言談舉止，分辨其中的優劣。
如果有機會，還可以多參加一些公開演講，因為親眼看到現場聽眾的反應是一種很有價值的經驗，雖然剛開始可能會感到不適應，但這是完全值得的。離開舒適圈，進步才會更快。
2號燃料：有意義的經驗
有意義的經驗可以讓你成為一個複合型人才。新的經驗會讓你離開舒適圈，建立新的職業技能，那些在某一種可控的環境中可能才會有所發展的職位候選人就像溫室裡的花朵。擁有多樣性經驗的候選人，往往才擁有靈活度和適應性。在不同的環境中嘗試不同的事情，試驗不同的做事方法，這樣能創造出更強的決策技能。隨著職業生涯的發展，要尋找機會分別到一個大公司和創業公司的環境中工作。還要努力發起一些新項目，處理一次危機，去尋找一些與你自身利益相關的任務，離開舒適圈，行動起來開闢一片新天地。一系列有意義的經驗可以建立起更堅實的職業生涯。
3號燃料：持久的關係
持久的關係可能是最有效，最耐用的職場燃料了，包括了職業生涯中與你相關的僱主品牌和人。
你的僱主品牌，即你所在的或曾經工作過的公司品牌，對你來說是很重要的。在搜索引擎和領英等社交平臺上，你的僱主品牌都是透明的，公之於眾的，你對你所在的公司，曾經工作過的公司感到驕傲嗎？它們對你的評價如何呢？
人際關係同樣也很重要，一個也不能落下，他們包括：你的上級，同事，客戶，商業夥伴，身邊的人才，你的同行等。
以上這三種職場燃料我們需要進行重點儲備，它們可以讓我們有選擇權，基本深厚的基本技能能使我們能夠勝任更加強大的角色。儲備好它們，可以讓我們免遭淘汰。在未來幾年，甚至幾十年，我們都無法預知職場是什麼樣的，我們需要獲得這些燃料，讓我們擁有自主權，讓我們更加靈活。
以上就是今天的關於職場生涯的話題的分享，希望對大家有所幫助，也歡迎轉發文章給有需要的人，同時在這裡祝大家前程似錦喔。
閱讀更多 社會行為心理學 的文章
