听闻下属单位增加人手了，被局里安排进去三个人，人员总数由五人增加到了八人，连忙给老宋打电话祝贺：恭喜啊，队伍壮大了，人手充足了，工作也好干了啊！今后得仰仗你多担待点，让我们省点心啊！
老宋一点高兴的语气都没有：老弟啊，怎么说呢？安排进来的都是原先局下岗再就业的，人员几乎增加了一倍，可这工作能力却几乎没有增加啊，除了显得人多点，热闹点，其他一如往常，什么也没改变，你说我有何可喜之处呢？不信，你听我跟你说到说到。
一是安排进来年龄最小的超过40了，一个年轻人没有。年龄大尚且不说，基本上都脱离原岗位好几年甚至十几年了，原有的专业技能早在生活的颠沛流离中忘得一干二净了，剩下的只有对单位的渴望与忠诚了。虽说这是领导从维护主管局稳定的大局出发，安排进来的，我得无条件服从，可我们单位真正需要的是能想干事、能干事、能干成事的年轻人，增添单位的新鲜血液，提升单位的朝气活力，使人员能够新老交替，工作能够有效衔接。结果想要的没来，不想要的硬塞进来了。没有年轻人，我们单位今后如何延续，工作如何交接下去？再过几年，不用上级裁，我们单位就就自动消亡了。
二是安排进来的人，除了能干基础性的工作，什么也指望不上。我这里是纯业务部门，承担局里多个项目组织实施工作，需要懂技术、会电脑、能写会说，可以独当一面的专业人员，哪怕一个也能起到中流砥柱的作用，为单位多分担一部分责任。可进来的几个人年龄大，什么专业技能也没有，而且这个年龄什么也不想学了，也学不会了。虽然态度还好，能听从指挥，服从管理，叫干什么就干什么。可除了干些现成事，给你跑个腿，打个电话，登记个名单外，什么重要的业务也完成不了，什么职责也担当不了，什么都指望不上，这样的人安排进来，聊胜无于罢了。兵不在多而在精，单位也同样如此啊。
三是安排进来的人，我还得承担他们的福利待遇问题。我们是个小单位，福利待遇微薄，可就这样，三个人一年平白无故得增加数万元。可现在各项开支管得死死的，项目经费也都是专款专用，定向开支的，上哪弄这数万给他们发福利，实在让人挠头。
老宋的单位已经人员断档十六年了，从04年的九人缩减到现在五人，致使人员捉襟见肘，工作中常常顾此失彼，很是误事。为此这两年来，老宋为了搞好工作，不误正事，整天盯着领导，要求增加单位人员配置，希望至少引进一名懂电脑、会写材料的年轻人，缓解人手不足的实际问题，保障业务工作扎实有力开展。
没想到日盼夜盼，盼来了这样的结果，虽然名义上人手增加了，可是业务能力并未随之提高，这种虚有图表地增加人员，于工作、对单位有何意义呢？
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