任正非：华为在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜

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分配逐步向优秀员工倾斜

华为实行职能工资制的分配制度，在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。

分配逐步向优秀员工倾斜是通过差异化策略实现的。华为利用绩效考核扩大员工之间的差距，让高绩效员工得到更多的回报；对于贡献小的员工，得到的报酬和待遇就相对较少。这种策略激活了企业内部员工的竞争意识，优秀的员工通过不断努力，提升为企业创造价值的能力，从而也实现自我价值的提升。这样企业中的懒人、庸人就没有了可乘之机，只有通过实实在在的付出才能得到相应的报酬。

差异化策略的内容主要体现在以下四个方面。

1.工资分配实行基于员工能力的职能工资制

华为根据员工能力分配收入，首先要根据能力区分差异，这就是上节所讲到的任职资格体系，然后再根据员工能力分类分级。任职资格反映了员工在该职位所需要的知识、技能等，任职资格不同，工资分配就不同。

2.奖金分配与员工个人和部门绩效挂钩

奖金（股权）分配与贡献挂钩，华为每年对员工的绩效结果进行评价，并根据绩效完成情况分为不同的等级，相应获得不同的奖金（股权）分配。

3.福利分配以工作态度等考评结果为依据

工作态度考评主要围绕企业文化进行，即是否具有奉献精神；是否服从工作调动；是否愿意到艰苦的一线去工作；是否勇于进行自我批评；是否具有团队协作意识和团队精神等。

4.医疗保险待遇按贡献确定

员工医疗保险待遇对于企业高级管理者、普通管理者、一般员工实行差别待遇。因为华为需要更多的杰出人才为华为的全球性战略服务。

华为早在1999年就实行了绩效管理体系、薪酬分配体系、任职资格评价体系三位一体的动态工资分配结构。华为按照员工责任和贡献确定任职资格，根据任职资格确定员工的职能工资，根据个人和部门绩效完成水平确定奖金（股权）分配。

这种三位一体的动态结构决定了员工的收入水平。华为把员工职位、工作业绩、绩效水平综合考量，统一到员工的贡献方面来，因为某一个方面的因素并不能决定员工最终薪酬的高低、华为逐步实现了向工作能力强的、工作贡献大的优秀员工倾斜。

“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”这是华为的核心价值观，因此华为一直坚持与奋斗者分享利益。

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华为与奋斗者分享利益，向优秀员工倾斜的政策是坚决的，也是公开的。

华为会给予为公司做出巨大贡献的员工重奖。华为有一个从事芯片研发的工程师，他初到华为时年薪仅为4万元人民币。之后，他兢兢业业，勇于探索，攻克了一道道技术难关，为华为创造了巨大的价值。不久公司就决定将他的年薪涨到50万元人民币。

华为还侧重激励在一线工作的员工，并且鼓励那些愿意到艰苦地区工作的优秀员工。

华为内部针对13级以上的员工有一个协议，具体内容为企业组织、安排员工去较为偏远的地方从事一些艰苦的工作，员工在自愿的基础上签署协议，到一线工作，就会得到高额的奖金、加薪、优先配股等待遇。