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“資料”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。馬雲曾經對員工辭職的原因做過兩點精闢的分析：1、錢沒給到位；2、心受了委屈。
今年上半年很多老闆都是“雄心壯志”，到了下半年由於種種原因很多老闆都說生意不好做了。
以前公司效益好的時候，老闆一般對公司的管理制度睜一隻眼閉一隻眼要求並不嚴格。可是當公司效益下降以後，作為老闆和管理者不從自身和管理方面找原因，卻是拿員工下手，其實是假借加強管理，用不給錢或讓人受委屈的方式逼走員工，從而達到降本增效的目的。
各位管理者如果你這樣經營公司那就離倒閉不遠了！
1、老闆自身平時不管不問，忽然親自抓管理。
一個公司老闆以身作則抓管理沒有錯，但是當公司效益不好時，老闆才親自抓管理，而自己執行不公正就是最大的問題了。央視著名主持人白巖松說的好：任何一個企業，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。所以說如果效益不好了，而老闆不去找真正原因，就想著怎麼去抓員工管理，可執行起來又不公平，讓員工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫離職了。
2、制定的薪酬重罰款，輕激勵。
如果公司管理制度就是上了各種的考勤系統，遲到早退統統扣錢；上班玩手機，也扣錢；甚至中午多出去5分鐘，還是扣錢，反正是罰多獎少。如果一個公司賞罰不分明，那麼扣錢只會失去人心。
3、讓員工做事畫大餅，卻不給錢。
說實話公司管理非常嚴厲苛刻倒也無所謂，但是發錢及時到位才行呀。可公司總不能就發那麼點工資，還經常拖欠員工工資，更別說加班費沒有了，卻又讓你做這做那，必須言聽計從。 總之一句話，就是讓你少拿錢多做事。
增強企業核心競爭力是必要的，建設一套具有激勵性的模式，更是必要的！
KSF薪酬全績效模式，這樣做員工更積極！
KSF一種將員工要的薪酬與企業要的績效進行全面融合的激勵分配模式，其基本原理是讓員工與企業成為利益共同體，最終實現員工加薪、企業增利的共贏目標。
KSF是什麼？
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節。
舉個案例，某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產經理KSF薪酬模式
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
總結：
老闆要學會用機制，讓企業自動運轉，不要什麼都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結果。
本文所講的：激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，上萬名老闆、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！贈送獨家視頻學習資料。
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