興安嶺9999
看到對這個問題的回答，好多人對開會持反面意見。就也想回答一個。開會是必須的。開會對運行一段時間或一個項目一個事情，進行總結、分析和對工作進行調整，做出計劃，進而實施安排。即便是私企，老闆也要聽取各種問題和各種意見建議和各種方案等等，避免寡聽而出錯。所以不論對規模龐大結構複雜的大公司，和結構清晰直接的私企，開會是釐清繁雜，避免失誤，培養中層，進行調整，制定方案，必不可少的。😄
王建芳45809521
[職場魚觀點]作為一名國企員工對你說的話深深認同。國企的會多是由其性質決定的，也是領導權威的體現。
一、國企會議的組成
國企會議形式多樣，五花八門。主要可分為：工作會議、黨團會議、工會會議等。
總之，你只要想，就有會開；你不想，也得開。國企為什麼這麼多會議，有其歷史和現實原因。
二、國企會議多的原因淺析
1 民主集中制與責任分擔需求
這是國企開會多的主要原因，國企不同於私企，民主集中制是國企的優勢。在遇到問題和傳達精神時，需讓更多的員工知道和解決，最好的辦法就是開會。這樣才能體現出公司對大家知情權的尊重。
國企開會的另一個目的就是責任分擔。通過會議的形式，宣傳和表達了公司或車間部門的意見，你聽不聽不重要，我告知你才是關鍵。如果將來出現什麼紕漏，有會議紀要和簽名為證。這樣，領導就可以將責任分擔出去。是集體決策的結果，民意難為，我只負責一小部分責任。
2 緊隨上級，落實政策的需要
上級單位開會，下級就要落實會議精神。如何落實，就是開會，公司通過會議落實到車間部室領導人頭上，車間部室領導人召開會議落實到每個人頭上，層層落實，層層分解。上級滿意，下級形式。到最後很多員工都不明白說的是什麼。
3 留痕需要
國企向來注重留有痕跡，主要目的有兩個，a.應付上級檢查需要;b.應付公司內部檢查需要。
國企的檢查向來就多，地方政府的檢查，各職能部門的檢查，上級單位的專項和綜合檢查。一年下來檢查不能說每天有，一週至少有一次。同時，國企內部檢查也需要檢查記錄，如果不開會如何產生記錄呢。
4 體現領導權威
很多領導都喜歡開會，威嚴的坐在上座，看著下面的員工刷刷的記著筆記。領導的權威體現無餘。
5 有些會議還是有必要開的
例如技術交流方面的會議，大家集思廣益，群策群力，找出解決問題的方法和思路，促進生產的平穩安全有序進行，企業和個人都有收益。
6 有些會議可以避免召開
能通過文件傳達的直接通過相應方式發到大家手中，讓大家自己學，自己體悟，這樣比開會效果還要好，同時，一些會議可以減少參會人員，讓與會議有直接關聯的單位參加，不必所有車間部室安排人參加。
國企的會多，是大家有目共睹的。不過隨著國企改革的進行，國企領導的思路正在發生變化，以市場為導向，精簡工作流程，精簡會議時間和內容正在逐步深入領導心中。我們相信不久的將來，國企也會像私企一樣，領導的專注力只注意經濟效益。
職場魚
國企開會，開的不是會議，開的是感覺，為什麼這麼說呢？因為國企相當於一個獨立的偽體制的王國。開會體現的是一個領導一把手的感覺，這個感覺體現到什麼地方呢？就在日例會，周例會，月例會。把大把的時間浪費到會議中去，而沒有集中精力投入到發展問題，研究問題，解決問題中。
所以會議解決不了問題，根本的思路還在於領導愛好或者喜好。如果真是一個幹實事，幹大事的領導，肯定會精簡會議，開短會，講時效，談方法！國家也是杜絕文山會海，把精力和時間投入到重大問題和重大事項上去！
新形勢下的國企改革應該從減負開始，國企體制改革的第一步就是減少會議，真正把能做事，會做事的人從會議中解放出來，投入到生產一線，國企才能發展，國家才能富強，國人才能自強！[呲牙]
