魏晋风度53848085
我在体制里20多年，没当过副职，但我知道如何当好副职：
1.关于站位的问题。记清自己的身份，部队里一句话班副班副，生产内务。人事财务要分管，也就是那么一说，别当真。要不怎么叫一把手，二把手呢。
2.关于话语权的问题。少说多干，多听少建议。大多数单位领导一旦有战略规划，那不是你能意见建议，配合配合再配合就是最好的回答。
3.关于态度的问题。我提倡不卑不亢，千万不要一副奴才像，待领导像家父一样，否则上下都看不起你，估计干不了多久。
4.关于团结的问题。记住一荣俱荣，宁可狼狈为奸，也不能分道扬镳（话糟理不糟）。我从基础搭了6个班子，结果全都升了，就是最好的说明。
5.关于工作分歧的问题。有意见建议，先执行，最好私下谈，进行必要的沟通，没有必要撼动领导权威，其实大家都为单位发展。
6.关于对下属态度的问题。一定要随和，一定要谦虚，万不能指点江山，拒人千里之外，记住群众的力量是无穷的。
7.关于工作方法的问题。适应-总结-再适应-提高，不要把老单位挂在嘴边，不要把我曾怎么怎么天天念叨，按制度按流程，没毛病。
8.关于对待成绩的问题。千万不要抢功，是谁的从上到下都清楚，不要在乎一时的得失和荣耀，因为你的目标不止于此。
第三只眼看职场
事业单位副职，分管财务好还是分管人事好？
事业单位一般也就一两个副职，业务工作肯定要分管，事业单位就是服务型机构，业务第一。因而无论分管哪一项，业务是主要分管工作内容。其次，副职分管财务是财经纪律规定，分管财务也是副职的事，如果是一个副职，那没得选，必须分管；如果有两个以上的副职，一般是由排位第一的副职分管财务。人事和党务工作是统一的，一般来讲，都是由分管党务工作的副职，分管人事，因为人事问题首先要上党委或者党支部工作会议研究决定，由分管党务工作的副职分管人事，顺理成章。
不建议分管财务。现在分管财务的副职，只有责任，没有利益。即使是一级预算单位，由于有财政部门统一管理所有的党政机关、事业单位的财务工作，各个预算单位只相当于原来的出纳单位，收支自主权利相当小。工程项目不用说，都是按相应的流程管理，单位分管财务人员根本就是按章办事，没有什么自主性。大件采购有公共资源交易中心，实行政府采购，这个单位原来就叫政府采购办公室。固定资产管理有国资委，几百块钱的东西折旧都要入账，管理非常细。审计部门对单位的经费、项目费用支出审计非常细，还在试行账务统一由省级电子系统管理，账务稍有不合理的地方，系统就会自行提醒，进行整改。这还只是上级监管，更不用说单位还有一把手，还有其他副职、骨干精英、老职工，平时的差旅报销更是不能拖延，哪个都得罪不起，分管财务的副职又能有多少自主性？只有责任，没有利益。
分管人事和分管党务是统一的。一般来讲，如果有两个副职，一个分管党务、人事，一个分管主要业务。分管党务人事工作的副职，一般都是年龄较大的。而分管主要业务的，都是新提拔的年轻干部，干劲十足，工作能力强。这些年对党务工作比较重视，各种阶段性、专项性活动接连不断，工作任务很重，责任也大，年龄大点的副职工作经验丰富，责任心强，分管党务还是比较适合的。至于人事，只是附带的，这主要是组织、公务员、人事三个机构的事，单位其实没有更多的自主权，即使有，也是一把手负责制。
副职分管什么工作不重要，建议年轻点的副职，以业务工作为主。分管财务、人事在过去貌似比较吃香，现在也就那样，反而是分管业务工作的副职，不仅领导看重，而且业务素质、综合协调能力、敬业精神等，下属员工也全看在眼里面，如果能力强、工作态度端正，反而是单位最吃香的，这也符合体制发展定律。年龄大点的副职，分管党务工作，利用自己的威信，抓好单位的作风建设，也有利于整体工作推进。千万不要在小恩小惠上面过多关注，否则容易出大问题。
一心唯公
财务和人事，是任何单位里面的关键部门。比如古代朝廷里面的“六部”，顺序一般是吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部，但是掌管人事和财政的吏部、户部主官，相比其他几个部的长官来说，级别排位以及话语权往往更重一些。
也正因为如此，很多单位的财务和人事往往都是由“一把手”直接分管的，副职领导顶多只是协管而已，谈不上直接分管人事和财务。但是，像你这个问题中所说，假如你身为事业单位副职，在人事和财务这两者之间选择一个分管领域的话，我建议你优先考虑人事。
为什么这么说呢？
首先是从专业角度而言。
人事工作并不需要多么强的专业，你只需要对单位情况以及人员情况掌握，并且情商比较高，沟通协调能力比较强，那么你完全可以胜任。
但是财务工作就不一样了，财务会计是一门专业性很强的工作，假如你并非财务专业出身，那么即便让你分管财务工作，也未必能管得好，而且搞不好还会被下属糊弄，导致出现财务管理漏洞和风险。
其次从个人发展而言。
人事工作主要是做人的工作，财务工作主要是和钱打交道。如果你分管财务工作，即便工作业绩很出色或者个人能力很强，但是以后要进一步提拔的话，可能发展门路会仅限于财务管理以及相关岗位。
但是人事工作就不一样了，分管人事工作可以让你对整个单位上至领导下到普通员工都建立一定关系，甚至还方便同上级人事部门进行业务沟通，假如你工作出色的话，很容易被上级人事部门所看重，所以对于你个人发展也是一件好事情。
总之，财务和人事，两个都是关键岗位，分管任何一个部门都是“位高权重”，不过综合考虑的话，个人觉得分管人事工作可能更好一些。当然，也正因为这两个岗位都是关键岗位，所以不管你最终分管哪个部门，一定要注意廉洁自律，以免画地为牢。
