松果66458736
题主您好。我不太了解您所在的企业是什么样的企业哈，但我本身是在老国企出来的，这句话，我确实说的出来。但私企或者讲业绩的问题，我就不敢这样讲了。我给您分析一个场景。
老国企（以我为例吧）
我在一家老国企做过很多岗位，客服、咨询、统计分析、文书、秘书、党务、维修、检验、收费等。
情况一：以前领导说，怕统计组害他（统计组15个人），所以把我独立抽出来，成立一个统计分析组，让我独立做分析，出来的成效，按领导的说法，我一个人统计分析得出的结论比他们一整组的人还要强。
情况二：我这老国企，一般的一线人员负责的客户数量大概在5000户左右，但我当年负责的区域是25000户，同时，还要负责设备维护和验收管理。
我说这些例子的情况，是想表达一个意思，在老国企，如果有领导讲这番话，意思很简单，就是企业冗余过多了。或者是工作效率太低了。而敢于讲在老国企讲这种话的领导，一般的能力、作风都比较强，题主可能不太适应，但请记住，疫情过后，谁是强者，自在市场定论。作为企业的一员，如果一直原地踏步，是很过继续有好的发展的。
参与市场竞争的企业。（据我了解，或亲身体验）
事实上在人员调配、资源调配、管理制度等实际限制的条件下，目前来讲，能遇见帕累托最优的状态配是比较少见的。但可以进行帕累托优化。
如果您这边新来的经理说出这番话，不能排除他想对企业进行优化，或者最低程度下，各位员工的工作会进行重新调整。
而且作为员工，我们应当理解，新经理要把自己的能力讲的厉害点，这很正常。这是自信的表现。如果领导讲，我3个人干完，然后你们就真的看着他是不是裁掉3个人，那么，被裁的，有可能是您本人。
所以，无论新的经理是怎么样的一个人，积极配合，认真工作，才是正事。
谢谢
斐二
这个要看工作内容和结果了，你问一下经理 他们3个人干出来的结果是什么？现在这个公司要的结果是什么？如果只是能干下来不论结果，那就叫他裁员吧！我
刘哥创业路
说明改善空间很大，公司还有好大的竞争力。从组织设计、分工、流程及机制上调整，改变人的意愿，从效率改善分析上，改变人的行为方式。
