雪夜771
正常來說，不懂就問，不然交任務時還是會出錯，並且成本更高。
項目越往後，變更的成本越高
在領導佈置工作時，領導一定是希望你能聽懂他的意思。
我曾經就有一個領導，做事很認真。他每次佈置完工作，都會讓我們複述一遍。
再後來，我接受任務的時候，我都會跟人確認一下，是不是這樣這樣，以免做錯。
如果目標都搞錯了，那後面做得都是無用功。而且隨著項目推進，你投入的越多，到時候就是浪費的越多。
所以，在項目管理中，確定項目目標是重中之重。個人工作也是一樣，一定要先搞清楚目標，慢慢來才比較快。
為什麼沒人問？
一來，有些人放不下面子，當時沒明白也不想衝這個黴頭，心想有別人會問。
另外，這跟領導的風格有關。
有一次，我部門一個總監Y，跟下面文案J說，今天要報道OW項目，你整理一下。
什麼是OW項目？沒聽說過啊！
J當然是問總監Y，但是Y卻對她的提問非常不滿。
總監Y說：我也是接到了老闆的命令。我也沒參與過OW項目，老闆也沒有給我更多的信息。當我接到這項任務時，我自己先去想哪些人可能跟這個項目有關。然後，我挨個打電話去問。我會想老闆為什麼要報道這件事?是不是因為行業有這方面的動向？總之，總監Y希望J，我給你一個詞，你給我寫成一篇報道。
這種工作方式，我是不敢苟同的。
讓員工成長，自己思考固然沒有錯，但是不能讓人悶著頭幹。
如果J再去一個一個打電話，去揣摩領導心理，那本來應該1個小時做完的事情，可能就要8個小時去做，而且還非常容易出錯。
這是對資源的極大浪費。
可悲的是，很多企業領導就是希望我一個眼神，下面的人就能懂。
這樣的環境下，就造成了下面的人不敢提問的情況，既然提問要被罵，那還問什麼？大不了做錯了重做。
很多時候，我們知道怎麼做是對的，但是又不得不去適應環境。
點墨樓
不論是在安靜的會議室裡，還是在比較吵雜的環境中安排工作。凡是聰明的員工都不會因為自己沒有聽清楚或者不理解領導的意圖，向領導提出疑問。為什麼？因為（1）你的提問會讓領導很難堪，認為自己的語言表達能力欠缺，安排工作的時候詞不達意；（2）如果其他的員工都能聽懂了，唯獨你沒有聽懂，你當面再提問，他認為你這是在故意找他的麻煩，你就是麻煩的製造者；（3）對他的工作不支持，對他的組織、指揮能力有懷疑甚至產生牴觸情緒……
假如遇到這種情況，最好的辦法就是一句話不說，會後按照相關的程序，通過班組長，車間主任，把你不明白的事情、心裡想問的話，通過你的頂頭上司直接反饋給領導。自己不要貿然去提問，這是組織程序，並非套路。
在職場上許多領導當面喜歡聽好聽的，不喜歡員工多問“為什麼”，特別是那些剛愎自用的領導，最煩員工當著他的面說三道四，說一些像：“我建議，我認為、這件事應該如何如何……”這些左右他決策的話，儘管你的建議是正確的，他也不喜歡。
近些年來一些企業進行了股份制改制，許多原國有企業變成了私有企業。個別企業的領導根本聽不進去員工的諫言，一言堂，家長式的工作作風依然是有增無減，言論自由和民主決策在他那裡只是個擺設。個別領導在工作中只要求數量不講究質量，只講過結果，不講究過程。有些領導對員工實行禁言，不讓員工相互打聽工資收入，拉幫結夥，剝奪員工的言論自由，挫傷了職工的積極性和創造性。
在現實生活中，奉勸小夥伴們，在職場上一定要遵守國家的法律法規和企業的規章制度，做到“有毒的不吃，犯法的不做。”在工作中對於不明白的事情應該多向身邊業務好，理論強的師傅們學習，不要隨意向領導提出問題。遇到企業侵犯自己利益的事情，一定要依法維護自己的合法權益。
宋家二哥
“景苑二哥”認為，這個問題需要從以下三個方面來分析討論。
第一，領導方面
通常情況下，單位領導部署工作時，一般都會根據對部屬日常工作能力和認識水平的高低，採取相對簡要或相對詳細部署的工作方式，儘量把工作部署清楚，令員工全面掌握領導意圖，以便更好地完成工作任務。
領導佈置工作後，還追問了員工是否理解了，這說明領導很負責任，他可能從員工的表情或某個動作反應中，已經察覺到了可能對他所佈置的工作要點沒有完全領會；也說明這項工作很重要，無論員工是否聽明白了，作為領導者慎重起見，為了確保工作部署到位，有必要再進一步確認，以免貽誤工作。
同時，領導故意不說清楚問題，然後再問員工是否理解，從而有意刁難員工，這種情況幾乎不存在。一是因為如果領導想為難員工，就不用追問是否理解了，等員工把事整砸鍋了出醜不更好嗎？二是領導如果這樣不顧大局，他負責的工作出了問題，對他又有什麼好處？你不認為這太拙劣了嗎？
第二，員工方面
明明聽不懂，為什麼沒人問？
一是想問清楚，但又怕領導說自己理解能力差，面子加自卑，想法複雜。
二是想問清楚，但就是領導批評自己，僅僅是臉皮薄，想法簡單。
三是根本就不想問，也不想整明白。
第三，不能不問。這是對工作對自己的極端不負責任
第三種情況咱們就不分析了，不想幹了，還聊啥呢！
第一二種情況，無論什麼想法都是對工作不利的，這種不懂裝懂的態度是對工作的極端不負責任。就是聽懂了，為了把工作落實到位，也要主動向領導確認一些重點內容，這才是擔當作為的態度。
另一方面，如果裝懂，而且領導追問是否理解了，作為員工仍然不顧大局，為了自己的一點面子也很裡子也罷，硬撐著就是不問領導，你怎麼能夠高質量完成工作？出現問題給公司帶來損失，也會被追責，你的面子又何在？
