日前，京東集團向美國SEC遞交了20-F年度報告，報告顯示截至2020年2月29日，京東共有股份超過29億，劉強東持有集團股份15.1%，騰訊持股17.9%。
有業內人士發現，一年來，劉強東減持了京東股份。因為據2018年財報顯示，劉強東持有集團股份15.4%。前後數據一比較，劉強東確實減持了京東股份0.3個百分點。
此前，劉強東不斷卸任關聯公司相關職位就引起外界諸多猜測，有媒體認為，劉強東退出是為減持股份做準備，如今減持成為事實，又將引發一波質疑，那真相究竟是什麼呢？
隱退內因，為責任
對於創始人減持公司股份改善生活這個是政策允許的，試問哪個企業創始人沒有減持過所持股份？
首先，劉強東雖減持了所持股份，但其減持的0.3%的佔比都不到他所持股份（15.4%）小數點後的一個零頭，對股價的波動起不了決定性的作用。
其次，我們知道，在2015年的時候，劉強東就宣佈了“10年薪酬計劃”，10年內，每年象徵性地領取1元工資。如果計劃沒變，他如今仍然領著1元的年薪過日子。
為了隱退，在政策許可的範圍內，他減持少量股份用於改善生活，這本無可厚非。
如果此時將他隱退的初心與減持事件關聯起來，是對劉強東先生極大的誤解和傷害。
隱退還有初心？有點，我們做任何一件事都有一個動機，這個動機可以理解為初心。
今年年初以來，劉強東密集卸任近50家公司的相關職務，他的動作之快、力度之大，就是源於對徐雷的信任，對京東“三駕馬車”的看好。徐雷執掌京東一年多以來，已交出了一份令股東滿意的答卷，連股東都放心了，劉強東有什麼不可以放下的？何況徐雷是京東十年老將。
既然放手就放得乾脆一點，月初，劉強東更是卸任了京東世紀貿易法人代表、執行董事、總經理等職務。要知道，京東世紀貿易就是京東商城的運營主體，凝聚了劉強東20年的心血。
這都能放下，顯示了他隱退的決心，同時也彰顯了他對徐雷的肯定和信任，對京東的責任和擔當。
如今若再次面對“沒有馬雲的阿里還是阿里，沒有劉強東的京東還是京東嗎？”這樣的質疑，劉強東可以肯定的說“還是京東”。
隱退外因，是催化
這就是劉強東隱退的動機，動機是自發的，屬於內因，一般人難以體會其初心。於是轉而尋求對外因的解讀，那劉強東隱退的外因是什麼呢？
這不得不提2018年的“黑天鵝事件”，那對劉強東來說就是一個“至暗時刻”，對京東來說無異於一場大地震，震塌了股價，震裂了組織，也震醒了他自己。
因為他曾說，如果控制不了公司就將公司賣掉，他是一個視控制權為半條命的人。這或許就是“沒有馬雲的阿里還是阿里，沒有劉強東的京東還是京東嗎？”那句話的前因。
獨斷和專制或許對早期的創業公司湊效，能統一戰略，提升效率，有利於公司的早期發展，但當公司體量發展到一定的階段，業務四通八達，專制的作風或許會阻礙企業的發展。
一個不容忽略的事實，在2018年“黑天鵝事件”之前，京東股價就一直呈緩慢下跌的態勢，這並沒有引起太多人的注意，“黑天鵝事件”突然爆發，加速了京東股票的下跌。這時候，對京東股價下跌，資本市場找到了一個再合適不過的原因。
無論真實情況如何，因劉強東個人原因造成京東股價下跌也成為市場的共識。沒有解釋，唯有在“暗夜”中覆盤，覆盤人生、回想事業、深思未來。
對“地球離了誰也不會停止轉動”這句話，許多人只看到了言語之意，沒有悟到哲學之美。
沒有在深夜中哭醒的人不足以談成功，沒有在深夜中“被帶走”的經歷，不足以談悟道。
總之，歷經了這個至暗時刻，劉強東開始放權了，想通了一切，看清了一切。他重用徐雷，在京東內部形成了以徐雷為首的“三駕馬車”齊頭並進，京東2019年取得了不錯的成績。
哪有什麼獨斷和專制，有的只是總怕別人做得不夠好。這或許就是責任和擔當的側面體現。
京東也有傳承
說劉強東隱退是因責任和擔當，是因為阿里要成為百年企業，京東又怎能少生存一年。
人的生命是有限的，但企業可以無限經營，靠什麼？傳承！做好京東的傳承就是劉強東的責任。
更多的人可能更願意相信劉強東卸任是為了減輕個人負面新聞給企業帶來的影響，無論你信那個，隱退已是事實，劉強東隱退的決心也不會受外界的干擾，因為他已經知道自己是誰。
前不久，《財富》發佈了2020中國最具影響力商界領袖榜，京東將這次機會給了徐雷。為了提升徐雷的影響力，劉強東在淡化個人色彩方面也算是“鞠躬盡瘁”。
劉強東的隱退有外因的催化，但其初心才是隱退的關鍵，基於責任和擔當，必須放手和包容，讓更多的人成就自己，享受企業發展帶來的紅利。
馬雲憑什麼獲得福布斯終身成就獎？就是成就他人。劉強東卸任後，亦可以成就京東一大批高管，至少徐雷、王振輝和陳生強等高管可以在各自擅長的領域擁有更多的自主決策權，可以甩開膀子幹。
未來，京東將和阿里一樣，迎來職業經理人蓬勃發展的時代。
傳承才能百年
那劉強東隱退後就什麼事也不管了嗎？
並非如此，馬雲不是也隱退了嗎，但他的影響力依然在，劉強東也一樣。他雖然只持有京東15.1%的股份，但卻擁有78.5%的投票權，關鍵的時候需要出來“撥亂反正”。
隱退是企業創始人的終極命運，只會遲到，不會缺席，無論你是多麼厲害的創始人。因為這是一個成功企業發展的規律，也是一個合格企業家在悟到順勢而為後的必然選擇。
馬雲是悟的較早的一個人，他知道企業不可能是一個人的成功，創業的時候就拉了“十八羅漢”。
要用有限的生命經營無限的企業，傳承是不二法門。而傳承需要企業領袖不斷放權，直至退居幕後，給更多人機會，這是優秀企業發展的自然規律，順應發展規律的企業豈有不成功的？
那些牢牢把握控制權的創始人，看似是為企業鞠躬盡瘁，實則後患無窮，就算不敗落，也不足以成為百年企業。
以行業為鑑，隱退最早的莫過於段永平，他早早退居二線，讓其四大弟子走到臺前，成就了一方事業，贏得了眾人尊重；隱退傳承做好的就數馬雲了，他傳承了阿里精神，立志活102年；劉強東的隱退會否成為佳話，唯待日後定論。
但無論怎樣，他隱退的初心就如他創業的初心，日月可鑑！
作者：電商報 吳昕
