在疫情防控最吃勁的關鍵階段和企業全面復工復產的關鍵節點，縣委選派10 名年輕幹部到園區企業掛職鍛鍊，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作。
選派求“準”，確保助企“真刀真槍”。“在人的選擇上，不搞‘拉郎配’，鼓勵‘自由戀愛’，堅持從企業需求和幹部專業出發，實行‘雙向選擇’，務必讓企業選對、幹部選準”這是芷江縣委組織部的“工作經”。
何為“雙向選擇”？就是“自由戀愛”+“當好紅娘”。即把所有報名推薦人選全部提供企業，讓企業擇優選，把所有企業的精準“畫像”發放全體推薦人選，讓每位幹部選出2-3家心儀對象。企業和幹部互相“中意”的，由組織部門組織見面，深入瞭解。企業和幹部都沒有中意人選的，由組織部門根據幹部專業特長和企業需求，擇優組織見面，當好紅娘牽好線。
此次在全縣優秀年輕幹部中脫穎而出的10名掛職幹部，均有較強經濟、農業等專業知識，且工作實、敢做事、善創新、作風好、人年輕。在接下來的一年時間裡，他們將立足專業特長，從幫助企業抓實防疫工作、抓強企業管理、抓好文化建設、抓優黨建工作等方面著手，提高企業管理水平，幫助企業在疫情防控期間開足馬力、提高產能質量。同時，緊緊依靠派出單位及縣委的支持，切實幫助企業解決實際困難。
鍛鍊求“效”，確保幹部成長成才。此次縣委選派年輕幹部到經濟一線接受鍛鍊，就是為了讓年輕幹部到企業去經風雨、見世面、煉筋骨、長才幹、強弱項，幫助年輕幹部在實踐工作中豐富閱歷，在一線打拼中增強鬥爭本領，在企業掛職中提升經濟工作能力，培養一批綜合性人才。一方面，把考勤、考核建議權交給企業。對掛職幹部實行“接收企業為主、派出單位為輔”的雙重管理機制，由企業進行日常考勤管理，掛職幹部每季度向組織彙報在企工作開展情況，幹部年度考核由接收企業給出評價建議，縣委組織部和派出單位共同確定考核等次。另一方面，縣委組織部建立月計劃月總結制度、隨機抽查制度、日常工作評估機制，規範對掛職幹部的管理。同時，成立專項督查小組，常態化隨機抽查、實地查看、定期徵求企業負責人意見等，瞭解掛職幹部情況，及時根據檢查、反饋情況進行通報。對於違反有關紀律和管理規定，造成不良影響的，進行嚴肅處理。
保障求“實”，確保掛職落地見效。為確保選派幹部安心在企工作，掛職幹部與原單位脫產，掛職期間行政關係、職務、工資及福利待遇不變，由原單位跟蹤瞭解、幫助選派幹部解決實際困難。行業主管部門在資金、項目、政策上給予傾斜，在業務上加強指導，在審批上綠色服務，為掛職幹部工作提供保障。組織部門每月調度一次工作生活情況，每季度聽取一次掛職幹部工作彙報，定期到企業瞭解掛職幹部的表現及評價情況，並及時溝通協調、排憂解難。對掛職期間的綜合表現建立成長檔案，作為幹部使用和獎勵懲處的重要依據，對錶現特別優秀的提拔重用，對錶現不好的及時召回。
