數字化是實現企業內部互聯的最佳途徑，也是實現工業互聯網的第一步。通過數字化轉型，企業能夠打通涵蓋產品設計、生產規劃、生產工程、生產實施和服務在內的整個產品生命週期的數據流，實現設備資產的有效管理和業務運營的優化，從而縮短產品開發時間，加快新產品的上市速度，通過更靈活的生產手段實現更快速的市場響應，以更好的質量管理體系贏得客戶信任，以更高的成本效率贏得競爭。
相較於德國，中國企業更希望藉助新技術來實現跨越式發展，它們擁抱和借力數字化的意願更為強烈。2018年，西門子在中國推出“數字化企業評估模型”，通過對近3000份評估報告的分析發現，超過四成的企業人員將數字化轉型納入企業的戰略規劃或主要工作任務之一。這一結果折射出中國企業對於數字化技術的迫切需要。它們期待依靠數字化技術來滿足市場對於定製化、創新速度和產品質量更高的要求。
數字化是一項“CEO工程”，屬於企業經營者的“戰略決策”。也就是說，所有的製造業企業都能受益於數字化轉型。決策者需要看到，在可量化的投入產出比背後，數字化所帶來的“隱性價值”可能會成為企業在未來發展過程中持續保持競爭力、給競爭對手帶來“降維打擊”的關鍵。
今天，一些富有遠見的“探路者”已經率先開啟了數字化之路，並取得了卓有成效的成果。中國石化青島煉化公司與西門子合作進行數字化轉型，通過對工廠資產進行全生命週期管理和基於大數據的預防性維護等解決方案，實現了工廠效益的跨越式提升;廣州明珞通過採用西門子的數字化企業解決方案，將其工程組態時間縮短了1/3，現場調試效率提升了50%，從而成功地實現從線體集成商到智能製造解決方案提供商的飛躍。
工業企業的高複雜性意味著企業的數字化轉型之路需要“量體裁衣”。數字化不僅僅是簡單地利用算法和模型來解決問題，無法依靠“摸著石頭過河”來落地，需要企業對於目前想要解決的問題進行一一梳理、定義和分析，制定真正可行的數字化轉型路線圖。
這也是西門子著重打造數字化設計諮詢服務的原因。我們根據企業業務競爭力模型、流程體系、技術可行性和資金投入等維度深入分析，結合數字化工廠運營經驗及各行業先進的數字化最佳實踐，幫助企業將複雜的企業系統解耦為業務流程、應用、技術, 數據等多個架構視角，並輔以概念驗證的方式以確保數字化轉型項目的可行性。只有這樣，才能縮短企業轉型時間, 降低試錯成本, 讓企業真正嚐到數字化的“甜頭”。
