直播帶貨並非一種獨立存在的帶貨渠道，它的背後其實是一套完整的供應鏈模式。放眼其他行業，供應鏈也同樣在行業中有著不可比擬的作用。電商形式不斷變化，表面比拼流量，實際是比拼供應鏈能力。網紅帶貨未來的模式，更多的是向上遊的供應鏈的整合。未來，誰想做得更好、更快，還要看誰能夠進行更快的進行線上供應鏈的整合。
供應鏈整合能力：2019年開始，越來越多的人參與到直播帶貨這盤棋局中來。主播與粉絲形成社群營銷，然後將粉絲的需求直接傳遞給生產商。如薇婭這樣頂級的主播有自己的工廠，並且是和40多家工廠合作，其中一些工廠平均每天為薇婭出兩萬單貨，但這也只是她所有服裝訂單中的一部分。巨大的經濟效益面前，也讓直播供應鏈形成一個供應鏈體系的新物種，直播供應鏈有品牌集合模式、工廠生產模式、精品組合模式等多達10種的模式。
在杭州、廣州等沿海地，只要有一個足夠大的倉庫，一部分作為展示直播間，然後依次隔出選貨區，陳列區，甚至直接就是倉庫，就這樣滿足了零售的“人，貨，場”三要素。這樣的“供應鏈基地”正在主播中快速的複製。離貨更近，離主播更近，也就是離消費者的需求更近。和傳統的供應鏈模式相比，網紅作為需求（導購）端，直接和產品的生產端相連，去掉了零售商這個載體。原本的服裝批發生意，被這些由主播們帶起來的“供應鏈基地”打亂了節奏。
網絡主播們以巨大的流量節點支撐，通過直播的驅動，將消費者-電商平臺-供應商-工廠-品牌方-網紅機構（MCN）整合到了一起，形成一個龐大的供應鏈網絡體系，互相協同，快速迭代。
分享到:
