很多公司破產倒閉，並不是因為盈利能力出了問題，而是因為現金流出了問題 ，最簡單的例子，你把貨賣出去了，別人沒有及時給你付款，這筆收入就成了應收賬款，同時由於你貸款的還款期限就快到了，還要有很大一筆現金流出，你拿不出這麼多現金，那就會出現現金流危機。
這個時候，如果你有壯士斷腕的勇氣，能夠及時變賣一些優質資產，先解決現金流緊張的問題，那也是好的，但如果你的資產質量本來就不行，變賣價格也低，那麼你就真的會到走投無路的地步了，很多企業就是這麼破產倒閉的。
然而有些時候，你的企業經營不善，不是你想破產就能破產的，你還得繼續撐著，怎麼撐呢？銀行貸款貸不上，也沒其他股東願意入股接盤，那就只好借高利貸了，先做“過橋資金”再說，然而令你沒想到的是，資金過去了，橋卻拆了，那你就真要到山窮水盡的地步了，很多企業主借高利貸、然後跑路，也正是因為這個原因。
所以，現代財務管理，越來越重視對現金流的管理，分析企業的運營情況，利潤表很重要，現金流量表更重要，利潤表的各項指標，是比較容易造假的，比如運營費用和折舊那一塊，就能做很多文章出來，雖然現金流量表也能造假，但是現金流的進和出還是比較客觀的，即使在科目上造假也很容易被分辨出來。
如何解決現金流壓力？如何緩解與管控？主要是八個字，開源節流，早收晚支。
在管理上，我們首先要提升我們團隊作戰能力。作為經銷商或主管，近期我們大家應該
不斷的循環走訪市場，對於我們各個門店，一定要挨門拜訪，並將該回調的貨物要進行全部回調，現在最主要的就是服務。經銷商在送貨的過程當中把貨送到了，但是服務的是人，人心、人性、人情、人行、人品，我們商貿公司團隊要做的就是執行力。 確定拜訪路線，提前跟客戶電話溝通。實際進店走訪查看，落實庫存，做到能調就調的原則，或者是直接帶著促銷方案在終端超市就地消化庫存，快速實現產品變現。
需要貼近終端商戶，讓他助力幫我們快速的消化我們的庫存，一定要做好售後服務，才能贏取客戶信賴。這時候，我們還可以跟客戶推薦目前倉庫的優惠產品銷售政策。在疫情這個階段，好多終端店老闆還是願意將最好的優惠產品去推銷給他們身邊的消費者。其實這樣也是資金快速回籠的一種方式。
提前做好一套方案，帶著方案走進市場，對於不同的客戶實施一戶一策的制度，並做好登記。對於我們訂貨客戶一定要重點拜訪。這些重點客戶疫情過後銷售還可以的話，我們一定要給這些客戶給予鼓勵，比如發放一些實物獎或者優秀獎勵，這也是保證我們現金流的一種方式。拉回倉庫對於我們來講也是一個好事，我們可以隨時隨地的將這些產品配送到需要的客戶那裡。
在線上做限時銷售，提前交款可享受幾折的優惠，這也是資金迴流的一種方法，這種方法不但適用於我們快消品，對各個行業，包括在家賣菜的都可以用。
不管想各種辦法，一定要保證我們的現金流。收客戶欠款、庫存貨物變現、出活動變賣，就是不管現在想什麼辦法，把貨交出去，把錢收過來，哪怕是我們現有不賺利潤回本，也要抓緊時間把這些庫存消化掉。
不管是做哪一個行業，只要不是我們自己生產的產品，我們一定是要合作共贏，跟我們上到廠家，下到渠道商，一定做好配合。未來我們企業步入正軌化，逐步要考慮專業化指標、財務報表，體現企業經營狀況！
