“萬達輕資產有兩個戰略目標：一個是2020年開業400-500個萬達廣場；二是2020年萬達商業地產淨利潤要有至少三分之二來自租賃，我們有打算，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉地產二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房產化，讓萬達商業地產全面轉型”。 2016年4月，萬達董事長王健林在深交所發表的主題演講，雄心勃勃的王健林提出了萬達的未來走向，靠房地產行業發家的萬達，必須要“去地產化”。
經歷過三次成功轉型，正在逐步進行第四次轉型的王健林，萬萬想不到自己的商業帝國之夢，就要在此受挫了。
從2016年年底的銀監會調查，到2017年年中的甩賣資產，短短半年多的時間，萬達將旗下13個文旅項目和70多家五星級酒店一併打包銷售，總價632億，也算得上“清倉大甩賣”了。經過這波跳樓價甩賣，萬達基本上把國內能用來進行負債的重資產項目全部清掃光，變成了一個名副其實的商業服務商。
之所以開啟賣賣賣模式，資本市場議論紛紛，爭議很多。根據王健林自己的解釋，這波甩賣資產是為了回籠資金，減少自己的債務。萬達的高槓杆一直都很成問題，2016年媒體報道，萬達整體負債超過4000億。但因為房地產行業普遍存在高負債率，所以這件事並沒有被大肆宣揚。而之所以被人重視，還是因2016年年中時的著名的“股債雙殺”事件，暴露出了萬達的問題。
2016年6月22日，萬達電影開盤後忽然出現股價大幅下降，甚至一度逼近跌停價，下午開盤，萬達電影緊急停牌規避風險。同日，萬達債券也出現暴跌，接近10%。瘋狂拋售導致跌停，引得市場對萬達猜疑不斷。直到最後，萬達股債雙殺的原因才被查明。原來，是因為萬達“榮登”銀監會排查海外併購風險的相關名單，這才引起了市場的強烈猜疑。
也就在此時，萬達的高負債問題才被徹底曝光。而2016年-2017年間，又是樓市政策極其不利好的時候，過高槓杆率和過高負債，在遇到樓市政策不利好之時，房企的銷售資金迴流變得極為艱難。房企大佬也必然要從往日的狂買變化為如今的狂賣，從而回收資金，減少債務，防止資金鍊斷裂引起企業債務危機。
經過一波瘋狂賣賣賣，萬達負債率被壓到了60%以下，這波債務危機終於被徹底壓下。但萬達也基本喪失了自己在房地產領域的話語權，這也算是完成王健林曾提出的“去地產化”目標了。
進入2020年，就在萬達邁入“去地產化”相當關鍵的第五個年頭之時，卻忽然對外釋放出多個重新返回房地產領域的相關信號。北京時間2020年4月23日，萬達在江蘇鹽城果斷出手，拍下了一塊住宅用地，這也成為萬達重回房地產領域的關鍵信號。
如今，萬達地產的股權和管理層都非常完善，萬達地產也開始增加投資規模。2017年至2019年，萬達商管拍入近1000萬平米的建築用地，花費460億人民幣。去年，萬達商管併購了8個萬達廣場項目。包括杭州富陽萬達廣場項目、延安萬達城等文旅項目等。而這些新晉項目的最大變化，就是將之前的商業用地，變成了如今的住宅用地。
而根據萬達投資方表露的信號，今年萬達地產的銷售目標定在1000億上，儘管疫情影響銷售業績，但這個目標是不會改變的。
2017年，失去了大量儲備用地的萬達也基本上離開了房企排名前列，從2015年的1500億人民幣地產銷售額，跌到2019年的不足500億銷售額，排名已經跌到第60位。
如今，透露出年度銷售計劃，並持續表露迴歸房地產意願的萬達，還是否能夠恢復當年房地產領域統治力，依然未嘗可知。
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