最近身邊有一個朋友懷孕了，和我聊天時說到自己想請月嫂來照顧月子。
可是婆婆和老公都很反對，覺得有自己家人在，婆婆又不是沒帶過小孩，為啥非要花那種冤枉錢呢？
朋友先後幾次溝通無果、又氣又急，但也不想把事情搞得太難堪，不知道該怎麼辦才好。
我這個朋友家境不錯，父母都在政府機關工作，教育方式也相對開明。
朋友父母在請月嫂這件事情上，也不在乎費用多少，只想著讓自己姑娘少受罪，再加上工作忙碌騰不出時間，就想請個靠譜的月嫂負擔一下。
可是朋友老公不這麼想，他出身農村，本身觀念比較保守。他上頭還有個姐姐，姐姐倆孩子都是他媽媽親手帶大的。這說明什麼？婆婆一樣可以靠得住啊！
像這樣因為教育背景、家庭環境不同而導致的觀念衝突，在我們的生活中處處可見。說白了，只是大家所站角度不同，沒有絕對的對錯。
朋友也明白這個道理，只是不能夠接受對方的想法。她特別不爽：什麼時候，我連決定請月嫂的權利都沒有了！我想讓自己舒服過個月子，有錯嗎？！如果是你，遇到這樣的事情，你會怎麼辦呢？
別急，我們先來看個小故事。
如果你是這家公司老闆，你會怎麼做？
某初創設計公司老闆，要求員工做一套公司設計交付標準。但實際情況是，員工剛開始工作不到兩年，不是設計專業出身，事情做的一塌糊塗，方案改了又改，總不能讓老闆滿意。
老闆不滿意直接帶來什麼結果？整天被責罵就不說了，最倒黴的是，這個員工開始被老闆質疑工作能力，在單位工作越來越沒有價值感。
員工每天叫苦連天，後來實在忍不了了，就跑去跟老闆說，我實在是能力有限，要不請外部專業團隊來做吧？
可老闆連連搖頭，認為外部團隊不瞭解公司內部情況，花錢請他們做也不可能落地，所以堅決否決了這個建議。
那如果你是這個老闆，遇到這種情況，會怎麼辦呢？
商業理論知識：什麼是交易成本？
劉潤老師在《五分鐘商學院》專欄中，曾講到過一個商業理論知識，叫交易成本。
什麼意思呢？ 是說你為了達成某項購買行為，所付出的時間和貨幣成本。其中包括蒐集信息、議價決策等多個環節。
按照這個理論，交易成本越低的事情，越應該外部化。而管理成本越低的事情，則越應該內部化。
也就是說，某些你不擅長的專業的事，要交給專業的人去做，而你要做的，是集中精力做好提高你核心競爭力的事。
比如，剛才說的這家設計公司，選擇讓沒有任何經驗的員工，來做一件他既不擅長，又不專業的事，這個決策本身就是有問題的。
因為它在無形之中，提高了內部管理成本，不僅大大浪費了有限的人力資源，而且還做不出任何工作成果。
對公司老闆來說，倒不如選擇請外部專業團隊來做，讓員工將時間花費到，做更能發揮其能力、有價值的事上去。
如何運用“交易成本”理念，解決是否請月嫂的衝突？
再回到我那個朋友的困擾上面，女人坐月子該不該請月嫂呢？你可以參照剛才這個理論知識，嘗試做出以下理性的分析：
【交易成本和管理成本，哪個大？】
現在朋友所在的城市，月嫂市場相對比較成熟。有一些比較正規的月嫂機構，會幫助推薦符合用戶需求的月嫂。至於月嫂定價，普遍是統一的，按照不同級別來劃分。
另外，朋友身邊還有一些熟人，可以幫忙推薦用過的月嫂。這樣來看，挑選的空間是比較大的，不需要花費太多的精力。
從科學育兒角度來說，月嫂基本都經過正規培訓，育兒理念也在與時俱進。從專業性來說，婆婆的經驗是過時的，而且對新事物接納度比較低。
如果不請月嫂的話，婆婆很容易和朋友之間發生觀念衝突，還有生活飲食習慣方面的磨合。一旦遇到問題，可能溝通成本會比較大。雖然有老公在身邊，也難免有無法協調的地方，甚至兩頭受氣不討好。
因此，相對來說請月嫂的交易成本，要低於家庭內部管理成本。當然，前提是一定要選擇一個專業靠譜的月嫂。
【請月嫂這件事，誰的獲益可能最大？】
當然是坐月子的產婦啦！雖然花費了一些金錢，但能夠買到專業靠譜的服務。
在這個角度，將大大降低家庭成員之間的溝通成本，也在無形中為產婦提供一個良好的休養環境。而這點是相當重要的，因為坐月子最關鍵的，是幫助產婦儘早恢復身心健康，避免一切瑣碎和衝突。
再者說，婆婆和老公也是受益者。對婆婆來說，不需要像以前一樣那麼累，做飯洗衣家務等活計統統有月嫂分擔大部分。
對老公來說，可以將更多的心思放在產婦和孩子身上，不必要在婆媳可能發生的衝突中費勁心力。
這樣能夠讓多方受益的事情，何樂而不為呢？
寫在最後
無論是工作還是生活中，我們都不可避免要做出某種選擇。雖然站在每個人的立場而言，做出哪種選擇都可以理解。
但是，我們同時要知道，人的時間和精力是十分有限的。正如《高效能人士的七個習慣》當中所講，人在做事時一定要堅持“要事第一”原則，去把精力投入在那些重要且需長期投入的事情上去。
因此，我們完全可以將自己不擅長的事情，外包給專業的人來做，把節省下的時間和精力，集中在自己擅長的領域上面。承認自己有短板，未必是一件壞事。
