人人都需要被提拔
但不是人人都有機會被提拔。
2020年是個曲折顛簸的一年，在這一年人們經歷太多不為人知的心酸歷程，從大的層面來講，因為來勢洶洶的新冠疫情，讓更多人措手不及，從小的層面來講，大多數經歷了裁員、減薪、失業等酸楚。
轉眼又到年尾總結和來年規劃的季節，過去的好與壞基本已成定局，唯一能改變的是現在和未來，過去留下最寶貴的莫過於經驗財富。
不管現實如何，我們依然假裝成“打不死的小強”，一次又一次咬著牙關挺過來。
作為一名對未來有期許的職場人，最大的希望還是通過努力讓自己在來年有被提拔的機會，在“價值對等互換”原理裡面，你今天創造的價值，將換來明天的收穫。
【一連4問】
今天這裡通過一連4問的方式，通過自我解析來年的工作規劃，希望對同樣職場的你有所幫助。
Q1：在面對新的2021年，請教您在工作上計劃做哪些“改變”？
A1：2021年，我將在以下3個方面進行改變，分別是“自我、利他、跨越”。
1）、自我
首先做出的改變是自我，針對過去技能的不足、認知的侷限、管理的短板進行梳理，通過不斷學習，圈層的突破來改變自己，無論是通過閱讀來輸入，還是通過寫作來輸出進行驗證提升效果，同時，在2021年，與更多優秀人為伍，並將所學落實到具體管理工作中。
2）、利他
2021年，在提升自我之後，其次就是將所學進行價值轉換，不斷賦能，實現利他、利眾，具體通過慈善、團隊績效、培訓輔導等維度進行拓展，讓更多的價值照亮身邊更多的人，只有先利他，最終才能實現利己的正向增強迴路。
3）、跨越
時代在變，環境在變，人和團隊同樣需要不斷改變，唯有不斷向前奔跑，不斷挑戰，最終實現跨越，在新的2021年，個人管理技能上設置挑戰目標，制定具體可行性目標達成措施，帶領團隊一起挑戰、共同跨越，大處著眼、小處著手。
Q2： 如果由您來負責貴公司的企業文化建設，根據您的企業的特殊屬性，它的相對管理需求，請問你打算如何做？您認為的關鍵點在哪裡？
A：企業文化不是牆上的一句口號，而是知行合一的標準規範。
目前企業文化普遍存在的弊端是過於空洞，流於形式，無法落地，比如有一句顧客滿意，有企業文化缺乏可考量的規範和可執行的標準。
最後只能成為牆上的一紙空文，更加重要的是很多企業文化的歪斜都是從高層領導開始，比如還是那句“顧客滿意”，很多高層領導喜歡採取陰奉陽違的方式，結果是上行下效，根本沒有企業文化可言。
如果是我來負責公司的企業文化建設，我會從以下3個方面著手：
首先是“信任”
只有讓員工建立信任的基本才能讓全員參與進來，比如商鞅變法中的立木為信。
其次是“環境”
通過文化氛圍從內在去改變員工的看法，只有改變的環境，員工才會潛移默化跟著改變。
最後是“領導作用”
從高層領導開始，做到知行合一，踐行企業文化準備，通過小範圍的影響逐步拓展到全公司參與到文化建設隊伍中來。
Q3： 比如從您個人的經驗出發，您認為，打造，經營，發展一支團隊，最困難的地方，最大的挑戰在哪裡？為什麼？
A3：我個人認為打造一個合格的高質量團隊，最大的挑戰主要包含3個方面，分別是：信仰、溝通、賦能
1）、信仰
最難改變一個人的就是信仰，毛澤東就是通過信仰來團結部隊，讓大家相信只要努力打勝仗，解放全中國，未來就一定會實現共產主義，所以才有那麼多前仆後繼的英烈事蹟。
馬雲說過夢想還是要有的，萬一實現了呢。
你帶領一個團隊的時候，當領導者提出的口號足夠宏大、足夠具體，跟隨效忠的人也會越來越多，信任度也會越來越高。
2）、溝通
第二點就是團隊溝通，看起來很簡單，其實是很難，如果一個團隊沒有溝通，或缺少溝通，那麼也就不會有信任基礎，很多人會簡單的認為溝通就是講話，其實不然，真正有效溝通一定是自主向上、高效坦誠的溝通，正如傑克韋爾奇說“坦誠是企業員工最寶貴的品質”，宏碁施振榮老先生也說過“未來企業最難的挑戰就是溝通”。
3）、賦能
第三點是賦能，一個團隊所有事情都是由人來完成，只有人技能水平提升了團隊才能實現1+1>2，對於團隊來說，賦能是一筆不小的開支，並且回報率比較模糊，所以很多團隊不會在賦能上投資，員工得不到成長，團隊也就得不到提升，同時賦能不僅僅是培訓如此簡單，還是瞭解員工的心智需求，當你解決了員工的顧慮，他也就全心全意為團隊效力。
Q4：如果可以運用目標管理來有效提升企業與個人的管理效率，請問您認為您個人在2021年“團隊發展目標”以及“個人成長髮展”這兩大領域，應該具備哪些具體的工作目標？
A4：如果運用目標管理來提升企業效果的話，團隊發展目標和個人成長髮展應該各具備以下3個方面。
【團隊發展目標】：
1）、真偽團隊
藉助“檢查和反饋”兩大工具來判定團隊是否是真團隊，一個團隊的領導力取決於這個團隊的領導者到底是用“權力”還是“影響力”來管理團隊，自我檢討，找出團隊管理中的漏洞。
2）、團隊文化
團隊的文化直接影響每個員工的參與度、忠誠度，在2021年，將打造團隊中著重文化牽引，而不僅僅是通過目標獎懲、領導鞭笞來牽引，通過團隊文化的打造，可以讓員工團結在自我認可的文化氛圍中來，併為之努力。
3）、求同存異
在任何一個團隊，不會是所有成員優劣勢一樣，在強隊中有弱的，同時在弱隊中也有強的，再優質的團隊不會是所有人都優秀，所謂一山難容二虎，所以在2021年的團隊目標就是細分化每名員工的能力差異，取長補短，求同存異。
【個人成長髮展目標】：
1）、執行力
團隊成員的執行力決定一個團隊的效率，2021年的基本目標就是讓所有人做一個知行合一的人，通過自我目標設定，自我覆盤，從而達到個人提升的發展目標。
2）、個人價值
每個人的價值潛能都是可以無限激發，在2021年計劃通過個人領導力的培養和影響，帶動團隊更多的人向前奔跑，激活更多團隊成員的個人價值，最終實現個人與團隊的利益共贏。
3）、情商
在2021年個人成長髮展方面，員工的個人成長離不開情商的培養，主要通過以下5個方面：自我意識、自我調節、強烈動機、設身處地、社交技能等維度進行改變提升。
情商簡單的概括成2句話：
以他人舒服的方式，說自己的話；
以他人舒服的方式，做自己的事。
以上職場規劃4問4答是對來年團隊工作的總結概要，也許不是很全面，但一定是很重要，只要朝著這個方向去努力，我相信結果一定不會很差。
寫到最後
每個人的職場都是自己的一片江湖，團隊的好與壞全來自日常的耕耘，將過去的不足轉化為今後的財富，這是每一個積極向上的職場人都應該做的事情。
當你開始準備嘗試做一些改變的時候，你未來的職場大門也在一點點地為你打開。
無論你的努力是否得到提拔，不要抱怨，無論你的坦誠是否得到認可，也不要悲觀，因為這不是你和領導之間的事，而是你和你自己的之間的事。
最後，做好自己應該做的事情，其他的事情留給該操心的人去忙乎吧。
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