有媒體報道，2019年至今，已有446家房企宣佈破產，平均每天1.5家房企破產，甚至有悲觀者預言80%開發商將會死掉……
儘管實際情況或許沒有報道中的嚴重，但房企日子並不好過。2019年已經有超過25次針對房地產企業資金鍊的金融政策。房地產融資的政策收緊，債務的大規模到期，都是很多房企不能承受之重壓，城市地產調控重壓帶來的是交易量的下降和資金回籠的困難。不變就是等死，因此很多房企開始求變之路。整個行業的轉型升級迫在眉睫。在百強房地產企業中，已有九成涉足文化地產、旅遊地產、商業地產、產業地產、健康產業等多元化業務，試圖轉型突圍。
文旅地產是房地產企業轉型的一個重要方向。據公開數據顯示，在百強房企中，已有50多家佈局文旅地產，有近十家成立了專門的文旅公司（或集團），其中不乏恆大、碧桂園、融創、保利等地產巨頭。文旅地產從字面上理解是“文化+旅遊+地產”，其本質和核心是“文化旅遊”而非“地產”。國內"文旅"地產的開發，大概可以分為四類：1.主題公園模式，典型代表如迪士尼、歡樂谷、觀瀾湖、恐龍園等；2.文旅小鎮模式，典型代表如宏村、麗江、烏鎮、周莊、朱家角等；3.景區開發模式，典型代表如東部華僑城、各地的海景房、山景房、湖景房等；4.都市消費娛樂模式，典型代表如萬達影院、誠品、百老匯等。
2019年1-6月，以特色小鎮、文旅綜合體、度假區、景區、主題樂園為目的地建設的文旅地產投資，新簽約、開工項目104個，項目涉及的總投資金額8301.95億元。當中，新簽約項目83起，涉及投資金額6507.15億元；新啟動開工項目21個，涉及投資總金額1794.8億元。
從單體項目投資金額上看，文旅項目表現出向大體量、高投入發展的趨勢。今年1-6月新簽約、開工文旅項目中，單體項目投資金額在50億以下的依然在大多數，佔總投資項目的53.61%；50-100億(含50億)投資金額的項目佔比為14.43%。
這些文旅投資項目中，投資金額在100億以上(含100億)的項目表現出不斷增長的趨勢，在所有投資項目中佔比亦達到31.96%，多出投資金額區間在50-100億元文旅項目的一倍有餘。
轉型成敗的關鍵在於是否能賺到錢，也就是盈利能力。《2018中國主題公園項目發展預測》顯示，自1993年起，主題公園遊客量增速逐漸超過主題公園數量的增速。中國主題公園的年平均遊客量也從近100萬提高至2017年的150萬。過去十年(2008-2017)，主題公園遊客量每年平均增長13%，預計該市場將持續快速增長至2020年。《中國國內旅遊發展年度報告2019》顯示，2018年全年，國內旅遊人數55.39億人次，比上年同期增長10.8％。國內旅遊收入5.13萬億元，較上年同期增長12.3％。從2011年以來的發展趨勢來看，國內旅遊接待規模年均保持在13.7％；左右的增長，旅遊收入則保持在年均20.7％左右的增長。
綜上所述，在中國整體經濟達到中等發達國家水平，人民群眾對美好生活的追求越來越強烈，文化旅遊將是新的經濟增長點，而房企巨頭們經過前二十年的積累，無論在資金能力、建設開發能力上都比傳統旅遊企業具有優勢，而產品定位、策劃和建設後的經營管理則是進軍文旅的開發商們所面臨的最大挑戰。
