當前，中國城市建設正逐步從“增量市場”邁入“存量市場”時代，建築企業面臨傳統業務轉型升級的重大機遇，如何由“建房”轉向“建城”？建築企業一方面要在建造業務上轉型升級。從“一房獨大”向城市基礎設施建設等領域發展，如地下綜合管廊、地下空間利用、海綿城市、廢棄礦坑利用、橋樑隧道、軌道交通等；同時，建築企業在建造模式上也向綠色建造、智慧建造、建築工業化三大方向重點發展。
當前民營建築企業的發展現狀及存在問題
一是企業自身改革滯後。主要反映在：股權設置不合理、項目管理方式陳舊、企業施工方式落後、企業經營方式單一、缺乏良好的企業文化、人才隊伍建設成發展短腿。民營建築業企業轉型升級滯後，建築工業化、信息化、從業人員職業化進展緩慢。
二是施工企業對BIM技術應用。施工企業的BIM 應用積極性很高，一方面是政府相關政策的促進，另一方面是企業對於BIM 革命性價值的認可。從應用廣度來看，目前絕大部分央企、大量地方性國企、一些大型民營企業以及少部分有戰略眼光的中型民營企業都在進行BIM 應用，基本上還處於項目試點階段，試點的數量有多有少，與在建的項目數量相比，還只是個小零頭。從應用深度來看，主要集中在個別的應用點，應用點還較為分散，應用體系也還在摸索當中。
三是人才建設。要注重對技術和管理人員的引進和培養，更注重對建築業高級管理人才、複合型技術人才的培養。這方面可以借鑑建園建築公司“產學研”的經驗和人才培養的方法。
四是產業結構的單一。要注重企業經營方式的創新，加大產業結構調整。針對現在國家在水利、市政、港口、高速公路、鐵路項目投資越來越大，產業結構可以向這方面轉型，不要只“鍾情”房建。建園建築公司在資源整合的模式下，通過聯合經營對多個建築領域進入投資建設、融資代建等合作。
如何引導施工建企的質量發展
建築施工企業的高質量發展，要推動生產方式的轉型。傳統粗放式、手工業生產方式，生產效率低、資源浪費大、建設成本高；更主要是不符合人民日益增長的美好生活需要和經濟高質量發展的要求，被時代淘汰只是時間的問題。
推行標準化設計、工廠化生產、裝配化施工和一體化實施等為主要特徵的建築工業化、產業化生產方式是大勢所趨，並已上升成為推動社會經濟發展的國家戰略。
其中，發展裝配式建築結構是實現建築產業現代化的重要途徑，但裝配式建築一定不等於建築產業化；建築企業生產方式的轉型升級，關鍵是建立工業化思維，其核心是強化全產業鏈的系統思維，徹底消除建築施工過程中的浪費和不確定性，最大限度的滿足顧客要求，從而實現建築企業的利潤最大化。
一、讓創新成為常態
創新往往不是“天翻地覆慨而慷”的重建，更多是“潤物細無聲”的改良。創新是引領發展的第一動力，企業的高質量發展，就是要讓創新融入組織運行的血液中，要讓創新成為自覺，成為常態。無論是技術創新、管理創新、制度創新和商業模式創新，創新一方面是要實現突破，另一方面則是不斷優化改良。
二、培育高質量的人才隊伍
致天下之治者在人才，培養、吸引、用好人才是強企之基、競爭之本、轉型之要，建築企業的高質量發展必須有高質量的人才隊伍做支撐。培育高質量的人才隊伍，關鍵是建立高效靈活的用人機制，為人才成長提供想做事、能做事、做成事的政策和制度環境；同時，企業要建立容錯糾錯機制，讓人才放下擔子，敢於擔當，善於作為。
