阳光191619
职场上遇到特别滑头的同事，能说会道，不干实事。像这样的人，社会每个角落总是会存在。
有时，他们晋升很快，跟领导关系也不错！这部分人也以这点作为“生存之道”！作为同事之间，由于工作关系难免彼此之间会有接触。
但关键自己要练好“内功”！做好自己，努力提高自己专业技能和工作能力，学习对方某些优点，尽量避开负能量！扬长避短是最好的相处之道！
希望可以帮到您！
谢谢！
Julio陈惠立
滑头的同事，特别会说，工作推诿了事，把单位各家的情况都打听的一清二楚，就是不干活，特别势利巴结领导，你在生气的同时是不是有点小小的嫉妒，他光说不做，却受到领导的青睐。其实仔细分析下，这种人并不是无能之辈，相反却在职场中混得顺风顺水，在社会中更是如鱼得水。 
我有个同事，就是个大家公认的滑头，狡猾不老实，爱玩虚的，有一些小聪明、小心机，对领导安排的工作从不拒绝，在具体落实时往往偷奸耍滑，推三阻四，到了汇报结果时却又争先邀功，说得头头是道，句句切中要害，仿佛是他亲自操作，让人很是生气，却又羡慕，我们实际干了活的，也汇报不出他的效果。他又会巴结领导，能做到让领导喜欢不反感，以至于在我们大多数人眼中的滑头，在领导眼中反而是一个有能力有担当的人。而且他能说会道，八面玲珑，人际交往广泛，没有他协调不了事，解决不了的问题，如有些领导的子女上学问题，车子出了点小事故、住院找好的大夫等等，他都能处理的极为妥当，能帮人解决一些生活上的难题，大家戏称他为“应急办主任”。
由此可见，滑头的人有以下三个优点：一、解决难题能力强
一个人的能力分为两种，业务能力和解决非工作问题的能力。如我的同事，他对于工作不是很擅长，但是却能帮助人通过关系解决许多别人无法解决问题，办事情很圆滑，能够将各种人脉、资源联合在一起，解决更大的难题，这是很少有人能拥有的一种能力。现在已经不是单打独斗的时代，所以这些人很吃香。
二、会拍马屁情商高
拍马屁其实说白了就是让对方感到舒服，拍得有艺术，并不是所有夸奖的语言都可以让对方舒服的，只有情商高的人才能说出让领导舒服的话。拍马屁的先祖和珅，为了迎合乾隆皇帝，苦学作诗、模仿乾隆皇帝的字迹，在满足乾隆皇帝的虚荣心的同时，又做到滴水不漏，能够让乾隆皇帝更加喜爱，让自己的仕途青云直上。所以，就算不是为了拍马屁，提高个人情商在职场中也是有百利而无一害的。 
三、擅长交流人缘广
在职场上是适者生存，能把人际关系处理得恰到好处的人，才能是职场中的赢家。比如电视剧《欢乐颂》中古灵精怪的“曲妖精”，在人际关系上，她有自己的一套巧妙的人际关系理论，她能让讨厌她的安迪抛弃前嫌，心甘情愿地帮助她；她能忽悠那些外商放心地把生意交给她；能在走出大门时让人称呼她一声“曲总”，而她成功的最直接原因，就在于她苦心经营的人际关系，不得不让人佩服。
总而言之，在职场中不能只是低头工作，也要抬头看路，向滑头的人学习与人的相处之道，培养极高的情商，办事情圆滑，这样才能让你立于不败之地。
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“规则制度”与“适才适用”的力量——让“滑头”无处可藏或人尽其用
俗话说林子大了什么鸟都有，在我们的职场中和生活中总是有那么一些人，可能在某方面表现的尤为突出。比如说非常善于表达、善于表现，但实际上不怎么喜欢干实事。按正常的逻辑来讲，这一类人群最适合做演员，可是很多人因为其他原因没能实现演员梦，也只能灰溜溜的踏入了我们正常的工作和生活中，毕竟演员的群体只有那么大，不可能每个人都能做到演员。那么在我们的日常生活和工作中真正的遇到了类似的人群，我们该怎么办呢？
一、生活中遇到类似人的对策
根据你提的这个问题，就可分析知道，你是属于那种相对来说踏实、实干的人群，这种特征已经决定了你的圈子和你的爱好。我们在实际生活中可以采取以下策略来对付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。
一是远离那些油嘴滑舌，巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人当做真正的朋友，也不能简单的对他们加以信任，不让他们承担你生活的某个角色，这样有助于减轻你的生活压力和不必要的麻烦发生。
二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。这类人群往往具备超强的传播功能，他们的上蹿下跳能够让信息快速扩散，因为他们的性格和特征还可能造谣。如果对他们形成不高兴或者不满意的事情，他们可能会对个人施加污蔑诽谤等。
二、工作中遇到类人群的对策
很多人可能都有这样的经历，本来一项工作很急，在工作分配的时候很多人说的很好，但实际的过程中就是不推进、不执行。结果还找一堆理由来推脱以及推卸责任，这就是如题主所描述的情况，有的人非常擅长于说、擅长于表达，但关注完了实际推进执行很是有问题，但同时与领导的关系特别好，而出现了问题又喜欢甩锅。那么在实际工作中遇到这种情况，我们应该怎么办呢？
一是充分明确工作责任和边界。工作分解的过程中，必须充分明确每个人的具体职责和工作边界，与此同时需要明确工作推进的进度。每一项具体的工作必须有明确的责任人、明确的完成时间、各阶段明确的任务进度。
二是加强过程的监督和考核。因为工作分解的过程中已经形成了完善的任务分工、阶段目标、工作进度等指标，那么在项目实际推进的过程中可以加强对这一方面的考核与检查。
三是建立公开透明的工作进度通报看板。结合实际工作中的相关情况，可以把定期把检核的结果形成标准的通报，通报给公司的所有人包括领导。并对进度执行情况以及相关责任人的执行情况予以明确的公示。
以上就是关于应对工作中那些巧舌如簧巧言吝啬者的对策和建议。而在实际工作过程中有些差异，特别是不同性质的企业会有差异。
