這個問題我們幾乎天天遇到。
因為從事諮詢管理行業，進入企業內部以後，給整個項目最大阻力的便是那些跟著老闆起步為公司立下赫赫戰功，而又不願意改變的“老人”。
而老闆之所以引進我們的項目，原因就是標題中所講： 企業要有新的發展 。
很多“功臣”之所以成為改革的阻力，是需要仔細分析一番的。
1.關係的轉變
創業初期，絕大部分企業老闆跟員工稱兄道弟，關係是這樣的：
你沒錢，我錢也不多，不會有那麼明顯的階層差距；
人不多，溝通頻繁且順暢，同吃同住的比比皆是；
你要幹，我也得幹，而且一定身先士卒，這個時候喊的是，兄弟們跟我衝；
雖然不是合夥人，但是給員工的感覺似乎就是合夥人，而且員工在這樣的創業企業中拼死工作，一定也是看重企業的發展前景，還有一點奢望，就是企業發展到一定階段之後，我會不會有更高的利益。
企業進入快車道，一切慢慢發生了變化：
你賺錢，我賺錢更多，你買車，我買更好的車，你買房，我買豪宅，差距變大；
人越來越多，部門越來越多，溝通效率降低，一年說的話未必有原來一個月多，心在慢慢變遠；
你要幹，我也要幹，但是你乾的是一線，我乾的是管理和戰略，這個時候喊的是，小的們，給我衝！
2.管理模式的轉變
創業初期，企業的運轉靠的是關係的維護，所謂的上下級關係並不會非常的突出，隨著企業發展的壯大，人員部門一定增加，關係式管理不再有效，必須引入更加完善的管理體系，
這個時候，可能老闆並沒有什麼針對某個人的想法，但是轉變太大太快，難免會讓員工產生一些似乎是老闆不念舊情的想法。
而且，為了應對更多的挑戰，企業開始物色更多的人才，招聘的標準，選人的維度都會有一些提升，工資待遇甚至是職位可能會一下子超越“老人”，這個時候矛盾出現，不及時處理，可能會變成相互猜疑，甚至怨恨。
3.思維高度差距的拉大
企業老闆是靠危機感驅動的。
所以，老闆們往往比較重視學習，各種課程，各種信息，各種圈子，老闆的想法越來越多，或者說戰略高度越來越高，當然，這其中不乏很多欠缺深度思考的瞎折騰。
而“功臣”們還在勤勤懇懇的做著一線的工作，事情並沒有減少，再加上很多人事缺乏學習精神的，跟老闆的思維高度差距越來越大，加上溝通的欠缺，越來越感覺再也看不懂老闆在做什麼，想不通他想要什麼。
4.達克思維效應的影響
達克思維效應，這是心理學的重要理論，同時也是培訓界和諮詢管理界必須研究的理論。
其中的第三條變成對企業功臣的描述。
企業在不同的發展階段會面對不同的問題，一般認為，企業發展越往前，面對的問題會越複雜。
因為，創業初期為了生存，往往是解決銷售問題，所有的資源投放都是大規模的往銷售端傾斜，而起步較早的企業，所面對的市場狀況往往較好。
一個例子大家就明白了：
某人需要往牆上砸一個釘子，掛東西，這是目的。
面對著土牆，不需要釘子，一個小木方就能解決，也不需要什麼工具，一塊石頭就ok了，我小時候最喜歡幹這個活，而且能幹的很好，所以，對人的要求也不會很高；
後來是磚牆，必須要鋼釘才能鑽進磚頭裡，而且工具要得心應手；或者要學會找磚縫，會相對容易一些，這個時候工具變化，有了技巧，對人也有了更高的要求；
現在是鋼筋混凝土，鋼釘似乎也不好用了，只能砸彎一根又一根，需要電鑽，需要會用電鑽的人；
目的沒變，表面看來，工作也沒變，但是工作的細節必須有很大改變。
但是很多老人，砸土牆或者磚牆習慣了，遇到了更加困難的鋼筋混凝土，就有點無計可施，再加上以前面對土牆或者磚牆時候的成功經歷，開始抱怨世道艱難，卻又抱著原來的東西不肯放。
這種人我們見到了很多，當企業不再重用，便變成了“職場祥林嫂”：
我為企業付出了這麼多，企業真的沒有人性，就這樣放棄了我。
5.其他因素
例如，公司內部的管理問題，長期以來都是靠一線人員自己協調，精疲力竭，銳氣被慢慢耗盡；
例如，收入的提升產生了極大的滿足感，動力慢慢消失，而企業又沒有提供更具刺激性的條件；
例如，公司的發展緩慢，老闆一直以來似乎也沒有很大的進取心，整個團隊自然而言也會變成溫水，老闆突然想通，但是團隊的轉變卻不可能有那麼快。
不再列舉，因素肯定還有，但是上面的幾條是主要的。
有了這些分析，激活的方法也就有了：
1. 加強溝通
其實企業內部，沒有溝通解決不了的問題，只是溝通不夠。
老闆要清晰的向大家解釋自己的訴求，自己的戰略規劃，自己的發展目標，同時也要清晰的告訴大家，公司的發展，大家如果能夠跟得上，會給大家帶來什麼樣的實際利益。
2. 加強內部再培訓
既然思維有固化，就要打破，而培訓幾乎是最好的方式。
新的思維輸入，新的方式方法注入，衝擊原有的固化思維。
當然，這個工作長期而艱鉅，但是如果能夠激活一個有經驗有閱歷而且有忠誠的老人，總比在人才市場上不斷的試錯更有利吧？
3. 新的挑戰
如果收入不再是最有效的激勵模式，就要尋找更加“刺激”的模式。
其實前人已經給了我們很多啟示，例如馬斯洛的需求論：
錢，權，未來，無非就是這麼多，人，總有所求！
還是溝通，找到老人們的興趣點，需求點，然後妥善的加以佈局，一切都會不一樣。
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