他們還是他們，他們卻也不再是他們。離開小米，是黎萬強的選擇，也是小米的選擇。願黎萬強在追逐攝影和繪畫的路途中也能找到屬於自己的高光時刻。
黎萬強代表了小米的過去，一切輝煌的締造者之一。而今小米已然成年，一個時代已經過去了。
一、謝謝這滾燙沸騰的十年
日前，小米集團進行了最新的人事調整。其中王翔晉升為集團總裁，盧偉冰出任中國區總裁，何勇晉升集團副總裁，而最引人注目的莫過於聯合創始人黎萬強的主動離職。
謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。"同時，雷軍在個人朋友圈表示，希望"阿黎從此徹底放飛自我，快意人生。"
離愁別怨似乎也裹挾著一種官方的調子。
二、奠定小米營銷DNA
直到今天，當提及小米手機，仍有相當多的業內人士對其的第一印象是互聯網營銷（包括飢餓營銷）。而這些和黎萬強當初制訂的營銷策略密切相關。
據相關媒體報道，在加入小米初期，黎萬強負責MIUI的研發，當時他做了一個3000萬的推廣計劃，雷軍卻問他，"你能不能不花一分錢做到100萬用戶？"這看起來是一個不可能完成的任務。他想到了用新媒體的方式去做傳播，即帶著團隊在論壇裡"籠絡"了100個超級用戶參與MIUI的研發設計的反饋，自此，第一批米粉誕生。
隨後，緊藉著微博、微信、QQ空間等社交平臺的熱度，黎萬強總結出"口碑鐵三角"、"參與感三三法則"、"不做廣告，做自媒體"等推廣理念，在網絡端發力，迅速將50萬關注者轉化成第一代產品的重度用戶。
那幾年，小米火得一塌糊塗。公開數據顯示，2013年小米手機銷量達到1870萬部，增幅為160%。 2014年，小米以12.5%的市場份額位列中國智能手機市場榜首，同比增速高達186.5%。
黎萬強制定的營銷策略在中國智能手機市場迎來了最大的成功，營銷作為小米的DNA從此確立。
很快，他提出的"參與感的三三法則"取代了雷軍"專注、極致、口碑、快"的互聯網模式七字訣，成為外界提及小米時的高頻詞彙。彼時黎萬強的影響力達到頂峰，他同小米一起，成了中國營銷界新互動營銷的一面旗幟。
或許是物極必反，業內傳聞此後，雷、黎二人的關係開始變得十分微妙。
《參與感》出版三個月後，黎萬強離開小米閉關學習，直到2016年初才重新迴歸。
三、英雄復出已然遲暮
黎萬強離開的2015年對雷軍來說可謂焦頭爛額。年初，小米5難產，小米Note被傳銷量不佳、產線砍單；年中，紅米Note 2遭遇"屏幕門"事件；年底，又被爆出空氣淨化器質量不合格。甚至其估值也遭到了質疑，外界唱衰不斷。市場和輿論上的不利消息、友商的兇猛進攻，創業5年一路狂飆的小米首次銳氣受挫。
為了挺過這次劫難，雷軍親自出任中國區總裁，並召回了老將黎萬強。
事後看來，外界似乎高估了黎萬強所能發揮的影響力。在新的競爭環境下，黎萬強一手打造的小米互聯網營銷模式實際上已經開始走向衰亡。
在黎萬強迴歸小米一年後的2016年，相對2015年，小米的出貨量非但沒有增加，反而大幅減少21%。不僅將中國智能手機市場出貨量冠軍的寶座讓給了華為，還輸給了OPPO和vivo，僅位列第四。他主要負責的小米影業代表作品寥寥，隨後也被砍掉。
近兩年來，除了為上市奔波，黎萬強鮮少出現在公眾眼中。
四、適者生存，江湖路遠
在國內搞粉絲經濟、搞社區運營、搞參與感營銷，黎萬強是一個非常厲害的人。
但是我們發現，中國智能手機行業早已進入存量市場。面對眾多有力競爭者，小米近年來發力線下渠道，拓展海外市場，促進技術革新，此外即將到來的5G換機潮也讓小米倍感壓力。而這時候需要全球化運營視角，印度市場、歐洲市場、抑或是未來的日本市場，都可能為小米帶來增長。
但不管是主打創新，還是市場重心的轉移，均不是黎萬強所擅長。黎萬強玩不轉了，搞國際化的王翔就上位了。
今年以來，小米已進行了至少13次組織架構或人事變動，調整的大方向始終是管理層年輕化、不斷加碼海外市場投入。
五、結語
英雄的黯然離場，總會有一些悲情色彩。
可是資本巨輪不會停下，無法給企業帶來增長，不斷被邊緣化、遠離權力中心便是遲早的事。即便是從金山時代建立起來的感情，在企業增速發展的現實面前也是最先放棄的選項。
從打造小米DNA最終到英雄遲暮，離開小米後的黎萬強，終於有了大把時間投身他所熱愛的攝影和繪畫，這對他來說也是美麗的結局。
