自2018年底徐雷出任CEO之後，京東零售近期進行了第二次架構和人事調整。4月29日，南都記者從有關渠道獲得證實，京東零售近期宣佈了多位高管的新任命，並新成立了一個大商超全渠道事業群。
據悉，新成立的大商超全渠道事業群，整合原有的消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店，由馮軼擔任負責人。此前馮軼是消費品事業部負責人。
此外，原3C及消費品事業群通訊事業部負責人姚彥中成為生活服務事業群負責人；京東健康CEO辛利軍全職轉向已獨立運營的大健康業務京東健康；而王笑松則被任命為自有品牌業務部負責人。上述三位高管現在均直接向京東零售CEO徐雷彙報。
作為京東三駕馬車之一，京東零售的變動引發外界關注。此前，京東曾多次調整京東零售組織架構。2018年初，劉強東通過內部郵件宣佈京東商城組建大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群。
當年底，京東啟動有史以來規模最大的組織架構調整，以客戶為中心劃分前臺、後臺、中臺。其中，拼購、新通路、7FRESH（生鮮事業部併入7FRESH）、拍拍二手業務部納入前臺部門；中臺包括3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平臺事業群和生活服務事業群。
值得注意的是，眼下京東零售成立大商超全渠道事業群后，中臺的三大事業群擴展至四大事業群。對此，海豚智庫戰略分析師李成東告訴南都記者，為減少業務重疊，提升效率，京東每年都會進行業務調整。“有些業務統籌合併起來可能會更合適。”
此外，大商超全渠道事業群整合了原有的消費品事業部，以及原屬前臺的新通路、7FRESH。疫情衝擊之下，宅在家中的人們轉至線上購買各類生活用品，消費品類實現爆發。而藉助自營模式、自建物流優勢，疫情期間仍維持正常運作發貨的京東更是圈粉無數，民生食品、生鮮等增長迅速。京東數據顯示，1月20日至2月28日，京東累計向社會供應米麵雜糧及生鮮產品2.2億件。
在李成東看來，受疫情影響，線上消費品類實現大爆發和翻倍增長。疫情期間表現突出的京東此時對相關業務部門進行整合，以及內部調整很有必要。
採寫：南都記者 黃培
製圖：田愛麗
