如果你跟領導提了離職申請,但是領導想挽留,你還會答應留下來嗎?

無根大叔


不會。跟領導提了離職申請,領導挽留,一般是兩種情形:一是客套,二是你的離職暫時沒有合適的接續人選。一旦你提了離職申請,領導對你的忠誠度就會產生嚴重的不信任感。即便挽留後你留下來,他也會準備後備人選,一旦後備人選成熟,你的日子就會開始不好過。所以,一旦決定離職,和領導提出後被挽留不要動搖,堅定離去。

當然,離職也要有風度,不可任性。該交接的工作交接好,公司要求過渡一段時間,條件允許的話要答應,畢竟工作過的地方,不要因為要走就表現得很絕情,這樣的話,公司會對你有不好的評價。即便離開了,難免以後還有用著公司的地方,離職表現不好,以後就不太好再打交道了。



郝永明律師


辭職不是件兒戲,基本上一旦提出離職,那就等於讓自己成為老闆心中的“背叛者”。領導如果來挽留,意志不堅者就會陷入為難的困境。

那提出離職後被挽留,到底該不該留?我覺得要理智地思考這個問題,甚至可以把是否適合留下來當作一次求職過程。領導挽留離職者不外乎兩個原因:

  1. 還沒有人能接手離職者的工作;

  2. 欲離職員工確實是個能幹的人才。

那麼我們就可以從這兩方面來分析領導挽留的目的。

  • 如果下屬與領導平時相處融洽,深得領導信任,是領導的核心圈內人士,而且自己確實能力比較強,我們可以認為領導挽留是真的惜才,他不想失去一名干將。


  • 假如平時在領導手下僅是個老黃牛或者路人乙,屬於那種有功想不起,有事讓你辦的角色,那鐵定是因為你的工作還沒有找到合適的接班者。下屬心軟留下後,領導會馬上安排人來熟悉你的業務範圍,以後還會是坐冷板凳被邊緣化。

知道了領導是做高姿態官樣文章還是真心挽留以後,我們基本上也就明白了自己的處境。如果領導只是想拖延你,為備胎作準備,那還是硬起心腸離開吧。假如你真的是領導手下的鐵桿能人,這時就要結合自己離職原因來對現狀作出理性分析。

  • 因為薪酬待遇不滿意想離開;

  • 因為公司組織氛圍不適合自己;

  • 因為個人沒有發展空間。

拋開那種一時衝動用離職來發洩情緒外,只需要很簡單的對照就明白,如果留下來依然存在原來問題的話,要不了多久,離職的魔念將會重新滋生。那何去何從基本上也就瞭然了。這裡多說一點就是要用理性的目光來看待公司,不要幻想你的離職能警醒他做出太多改變。

離職是件嚴肅理智的事,在提出離職前就要做好全面的分析。領導的官面挽留一般對那些理性者無效,因為他們在提出離職時已經堅定了自己的決定。假如已經尋找到新的平臺,我建議還是考慮跳槽為上。因為辭過職的人就算留下來,也會在老闆心目中減分不少。

以上為個人觀點,歡迎討論留言。我是職場本紀,篤行職場十幾年的管理人士,關注我分享更多職場智慧。

職場本紀


我的觀點是:不會答應留下來。可能你前期準備離職的時候,保密工作做得比較好,現在你正式提出離職後,領導有挽留你的意思。在領導知道你已經背信離德的情況下,還提出挽留你的目的是什麼?我們從以下4個方面來分析一下,為什麼不要答應留下來的原因。



一、任何一個人自己提出離職,肯定是有原因的,是公司方面的還是你自身的,這是一個首先要搞清楚的問題。


我們每個人現在有一份穩定的工作,有一個說得過去的收入,就是工作壓力大一些,上班路途遠一些基本上不會輕易的提出離職。這種情況就是遇到了自己和職場條件都發生了變化:


1、企業經營出現問題,薪資發放不正常,打折發放;可能會放假、裁員、甚至是關門。


2、個人能力問題,就是工作任務總是完成不了,並且工作中常常出錯,在團隊中處於後排的狀態。


3、團隊建設問題,人際關係出現了不和諧,工作中總是不能相互包容,一做到工作就是會出現不配合的現象。工作常常不能正常開展。


4、家庭個人因素,不能全身心的投入工作,經常要請假處理家庭事務。個人身體健康出現問題。


在外部條件,自己因素髮生變化後,作為個人這個中間體必然會做出相應的選擇。



二、從你提出離職的時候開始,做領導的就會反思:你為什麼要離職?你的離職對公司有什麼影響?


在你的工作能夠得到公司認同的情況下,你提出離職,當領導的肯定會進行反思。


1、領導想搞清楚你離職的原因,無非是對公司的管理進行一個評估:是不是公司的管理上出現問題,導致人員流失?這樣可以減少更多好的員工離職。


2、領導其實要做是你的突然離職,會對公司的運營產生什麼樣的不利影響。雖然說“離開了誰公司一樣轉”。但某一崗位或某一個階段,一個優 秀員工的離職,還是會有影響的。


領導的站位高,在有優 秀員工離職時,都會從公司的角度來進行評估管理上的不足。



三、自己要搞清楚領導挽留你不離職的目的是什麼?是真挽留還是客套話?有沒有什麼附加條件?


你自己應該能從領導的話語中有一個判斷出,領導挽留你的真實目的。


1、你業務能力強,與人關係和諧,能夠支持公司發展。


2、你確實有工作能力,在相當長的一個時間內公司還沒有人能夠替代你。


3、你留下來,我給你增加工資,提升職位。


4、你先幫助培養新人後再離職,不會虧待你。



四、已經準備好離職的你,真的留下來會有什麼後果?對你的職業規劃有沒有影響?

如果你是領導,知道下屬要離職,現同意留下來繼續工作,你有這個心胸和氣量,能還向過去一樣,相信他的忠誠度嗎?


我想肯定不會,心裡總會是有一種防範:這個人不靠譜,說不準備哪一天還會離職。或者又要以離職為條件來增加待遇是!你已經被列入不重用的名單。


再一個就是,你的離職肯定是按時自己的職場規劃進行的,現在留下來對自己今後的發展有什麼影響?這是你應該考慮清楚的。


總結;

1、離職是自己的選擇。但在提出離職之前應該進行全 面評估可能遇到的情況,制定出相應的應對方案,以保證自己的離職計劃正常順利的實施。


2、面對領導的挽留,不要被眼前的小利,一時的小恩小惠所迷惑,而影響了自己的職業前程。


3、要相信自己的離職選擇。因為離職可能就是你人生的轉折,你是熟思深慮的基礎上作出的,不應該出現判斷錯誤。


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