壓力
去屈臣氏購物有點壓力，光看價籤就讓人云裡霧裡的。
屈臣氏的活動不斷，比如各種各樣的滿減，層出不窮的特價，加上第二件5折、7折類的折扣，跨界或是限制範圍的買二送一，還有什麼小購物券，所有這些就像是不斷“蠕動”的變化，把一個幾百平的賣場變成了鮮活的奧數考場——消費者要仔細研究排列組合，才有機會獲得最後適的性價比。
您到屈臣氏可以發現大量“研究”型的消費者，待到最難處，服務員也經常會出現在臺前，幫助消費者算帳、選購，得出最佳組合——最終消費者既完成了購物，又有效避免了老年痴呆。
屈臣氏帶來了人們不少“數學壓力”，同時也帶給了人們樂趣——如今消費者已經很少僅僅是為了便宜幾元錢進入您的賣場，但當消費者離開賣場時，如果沒有佔了便宜的感覺，他肯定是不爽。
名創優品不一樣
屈臣氏的貨品在中檔左右，能夠適應各色人等、讓人喜歡；只是屈臣氏還是給了不少人決策壓力，不願意為了幾元錢去費那麼大氣力。
名創優品就不一樣：同樣是中、低檔左右的產品，清一色的低端價格，您想要的話隨便買、沒什麼壓力。
名創優品的產品充滿了設計感，另有不少與IP嫁接，附加上了文化屬性。
比對
名創優品的賣場中，人們更多的時間和精力是選配產品，在屈臣氏裡，人們花在算帳上的時間大約得占上一半。
同樣是提供體驗感，名創優品給人提供的是不錯的產品、較低的價格；屈臣氏提供的是中檔以上的產品、經過“算帳”可以得到相對優惠的價格——屈臣氏的營銷是商家和消費者共同完成的，消費者有較大的參與感。
產品的單價差異是屈臣氏和名創優品體驗差異的重要原因，但其差異化的經營思路同樣值得借鑑。
差異化經營就用不同的銷售方法，可以吸引不同的消費者，效果自然就有差異
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