該文定位
1. 1定位對象：一些不想付出卻夢想加薪升職的職場人
2解決問題：幫助人們正確理解價值和薪水的關係，努力實現加薪夢。
3憑什麼認為這是痛點：不能正確認識自己的價值和所得薪水的關係，加薪升職就是白日夢。
物價一天天上漲，房價一天天飛速上漲。
應付所有上漲的生活必須，所有職場人越來越不堪生活的重負。
人總是要活。所以職場人唯一期冀：升職加薪。這樣，物質和精神上雙重重壓，就能得以緩解。
你先別急著嘲笑：職場人的夢想這麼小。能升職加薪就有真金白銀。當一分錢難倒英雄漢時，誰還敢說自己能像陶淵明一樣，堅決不為五斗米折腰？
說升職加薪，是很多職場人夢寐以求的夢想，一點也不為過。人活著，就要有最基本的物質做保障。
但，問題來了，怎樣才能實現升職加薪的夢想呢？
這個問題有點大，不同公司不同老闆，升職加薪的標準不盡相同。
股神巴菲特的老搭檔，94歲的查理.芒格說過一句話：反過來想，總是反過來想。
遇到重大問題時，我用此話反覆問過自己後，常常就能峰迴路轉，很快找到問題的答案。
升職加薪的方法很多，哪個最便捷真不好比對，我們反過來想：想要升職加薪，最忌諱最不該怎麼做？
按照做減法原則，我們先把阻礙升職加薪的所有壞習慣都寫出來，然後按重要等級，劃去不重要的，留下最重要的。
福爾摩斯有一個思考模型：就是“排除一切不可能的情況，剩下的，不管多難以置信，那都是事實”。
最後留下的，是“發多少錢，幹多少事”。
這不是常掛在人們口頭上的一句話嗎？發多少錢，幹多少事。這話有錯嗎？
我笑笑，先聽一個故事吧。
公司某部門新來兩個實習生，A頂著985光環，B來自一所不入流的二本院校。每天上班，接受部門工作任務後，A能迅速領悟領導意圖，抓住工作的核心本質，全身心投入工作，快速完成當日任務。而B呢？永遠顯得不急不慌，永遠利用上午幾個小時的黃金時間上網：百度呀，谷歌呀，翻來覆去。正式工作從下午才開始，完成任務大約需要加班一小時左右。
故事和結局都有點老套：實習期滿。某部門上報留用的是B。
《終身成長》書中，說人有兩種思維方式：一種是僵固型思維，一種是成長型思維。A屬於第一種，B屬於第二種。
B說：高考的失誤讓我起點已經落後了一大截，我只有工作中拼命，才能在職場中站住腳。所以，每天領了任務後，他先利用上午的黃金時間查閱大量資料，比對各種方法的優劣；下午，他最後篩選出兩種工作方法，做出兩個方案提交。
①B每天要完成兩份工作量。②通過查閱資料，開闊眼界
③分析、綜合以及總結能力，得以提高。
A說：我快速完成當日任務，而且提交的方案有時比B還好。為什麼我不能被留下呢？
部門領導問：完成任務以後到下班之前的這段時間，你在幹什麼？
A低頭不語。他無法說出口的是：那段時間或長或短，可無論還有多少時間，他都用來上網、打遊戲、等著下班。
他更不敢說出口的話是：給多少錢，我幹多少事呀。我只是來實習的，做好份內工作。誰知道你們會留用一人呀？
顯然，A進入到一個最糟糕的職場壞習慣誤區，那就是“給多少錢，幹多少活。”
應該肯定，職場上有這種認識的人，不在少數。今天咱們先來分析，對這句話,不同人的不同看法，為什麼都是有侷限性的。
在這裡，我為什麼用“侷限性”而沒有“錯誤”來界定這句話。因為這句話本就沒有錯，只是有些侷限性。
一、勞動力市場薪水是如何定價的？
要客觀地評價老闆該付多少薪水，員工該拿多少錢。我們先要弄清楚勞動力市場是如何給員工定價的，明白了這點，員工就有了行動的導向，升職加薪就是指日可待的事了。
《懂選擇的女人更幸福》書中說：勞動力市場就是這樣定價的：你值多少，就能找到一個願意付給你這些報酬的老闆。
有時候，市場信息出現不對稱：你值多少錢，老闆付給你的報酬或許高了，或許低了，這是最初都會遇到的情況。
不論你是老闆還是員工，遇到這種情況，都不要著急。因為市場不會讓這種情況，長期發生。也就是說價值和薪水，不會長期處於一個不對等。市場一定會通過調節，讓價值和薪水重新達到一個對等。
怎麼調節呢？通過一段時間的工作，可能員工覺得自己拿的薪水高了，自己不值這麼多錢。你就通過努力，提高自己對公司的價值。讓自己的價值對得起這份薪水；也可能老闆覺得你不值這麼多薪水，如果員工還不努力提升自己，可能就會找茬辭退你。重新找一個價值和付出薪水對等的員工來。
這樣，通過調節，就能達到老闆付出的薪水和員工創造的價值對等了。
老闆的你，員工的你。明白了這種情況後，知道該怎麼做了嗎？
二、為什麼職場人這樣想或說，有其侷限性？
職場中有很多人是用薪水來定義自己的價值。
有些人內心基本的潛臺詞就是“如果我去別的公司，薪水遠不止這些。老闆就發我這麼點錢，我已經吃虧了，不可能再幹更多”。這就是說：老闆付的薪水小於員工創造的價值。
有些人內心的潛臺詞是“哪也沒有這家公司的待遇好，在別的公司，我哪能拿這麼高的薪水？我就這麼混吧。”這顯然，老闆付的薪水大於員工的價值。
有些人內心的潛臺詞是“老闆付的薪水也就值我幹這麼多活，別指望我幹更多”。老闆付得薪水等於員工的價值。
職場員工這三種思維，歸結起來，都不過是“拿多少錢，幹多少事”對不對等的問題。
第一種情況，員工也別覺得自己吃虧了，相信你的價值老闆一定能看到，升職加薪是早晚的事。你可以耐心等等，你也可以主動申請加薪水或升職。
如果遇到老闆真裝瞎，那你趕緊暗暗找好下家，然後通知老闆，給老闆一個離職期限。
第二種情況，員工也不要沾沾自喜。你正確的做法是：趕緊努力學習，提升自己的價值，讓自己的價值等於老闆付的薪水。否則，炒你時你再後悔再不情願，那就尷尬了。老闆是不會和你商量的。
第三種情況，員工也不能心安理得。如果你不想加薪升職，多少年如一日地信仰著“老闆給多少錢，我就幹多少活”，那麼你不求發展，公司還要發展。有一天，老闆認為你跟不上公司發展的步子時，你可能面臨的是下崗。
華為解聘35歲以下的非技術員工，難道都是因為員工的價值小於拿到的薪水？不盡然吧？
三、為什麼老闆這麼想或這麼說，有其侷限性？
關於員工的價值和老闆付得薪水，老闆通常有以下二種不同的做法：
1員工有多少價值，我就付多少薪水。
看似有道理，對呀，你只值這麼多錢，憑啥要求升職加薪？
但是，這樣的老闆，這樣的公司，發展步子可能會慢一些。
2我付的薪水，都會略高於員工創造的價值。
看似老闆吃虧了，可天底下哪個雞賊老闆會做吃虧的賣買？
這樣的老闆，發展步子可能邁得比較快。
高出員工價值之外的錢，可以激勵員工努力創造更多的價值，還可以吸引更有價值的員工加盟。
胖東來商貿集團公司，是河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市。創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。
胖東來發展規模如此大，就是依賴強大的高薪激勵機制。凡被聘進胖東集團的人，看在高薪的面子上，都不再有離開的念頭，並且把胖東來超市當成自家的超市，專注敬業。
所有員工都把公司當成自己的公司了，老闆何愁不強大？
如果老闆把錢袋子捂得死死的，葛朗臺般吝嗇，誰傻任你被害？
不是有句話說“財聚人散，財散人聚嘛。”
說了這麼多，如何實現升職加薪夢呢？方法總結如下：
一、 摒棄“拿多少錢，幹多少活”的思想。
建立成長型思維模式，摒棄“拿多少錢，幹多少活的”思想。在工作中，要有主人翁意識，努力學習，不斷提高自己創造價值的能力。
二、 時刻彰顯自我驅動力，主動承擔工作任務。
堅信自己做的一切，都是價值提高的表現，有了高於薪水的價值，如果老闆不主動給你加薪升職，你主動提出也問心無愧。
三、 全方位打造個人魅力和自身格局，影響周圍人。
這是在更高層次上的自我提升，當你的人格魅力和自身格局能夠照亮別人時，你就活成了一束光。
相信那時，你就成了職場 中的核心人物。那時，你目光所及之處，都是你無邊無際的舞臺。
薪水？升職？都不是你分神考慮的問題了。
（原創文字）
