我叫大婷婷子
聽話照做。很多領導會這麼要求，一般這類的領導都是非常強勢的。
那像你說的，明知是錯的也還要做嗎？我告訴你，當這樣一個強勢的領導提出要求時，你即使明知是錯的，也要先離開。稍後再去像領導彙報:領導，這個事情按照您的要求，我做了會兒，發現可能會有問題。然後你把你的意見說出來，只要是領導真的錯了，一般這時候領導會接受你的意見的。
這個問題，切記不可當眾反駁，當面說領導錯了，那是極低情商的表現。所以迂迴一下，效果就出來了。
家居行業培訓王老師
我認為，應該視具體情況而定。
一、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反黨的紀律、國家的法律法規，給黨和國家的利益、人民的生命財產造成重大損失的，或者嚴重擾亂公共秩序，滅失中華民族優秀文化、優良傳統和風俗，在社會上容易造成惡劣影響的，不但不照做，而且要堅決抵制，並依據相關組織程序和法律途徑向有關部門進行反映和舉報，抵制其違法亂紀等錯誤行為。
二、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反本單位的工作紀律和規章制度，給單位的工作和發展會造成重大損失及影響的，應該給予堅決抵制，並實時向上級領導機構或者主管部門報告。如果不會給單位的工作和事業造成損失和影響的，甚至有利於單位發展的，就要聽話照做。
三、如果排除以上兩種情況，只是自己認為領導說的不對，在條件許可的前提，可以很策略地將自己的擔心，用建議的方式向領導提出，如果領導不採納自己的建議，就應當堅決執行。如果條件不允許，就要認真執行（或者在執行中找機會給領導彙報自己的看法）。因為領導職責法定，權力上授，下級必須服從上級。如果你拒不執行，實踐證明你錯了（因為有些問題是公說公有理，婆說婆有理的問題，沒有一個很標準的答案），而且給工作造成了嚴重的影響，甚至單位利益受到了嚴重損害，那就要追究你的責任了。只是有一點，如果在執行中被事實證明你是對的，就要停止執行，並實時向領導報告。（本文插圖全部來源於《今日頭條》）
至善成仁
領導說的不對，不能夠當面指出他的不對，不然的話，那就要給你穿小鞋了，刁難你幾次，你也就明白其中的道理了，往後你就會認為他說的不對也是對，他說的對更是對
