隨著消費升級，“品牌如何去庫存”蘊含巨大商機。近年來，唯品會、愛庫存等電商平臺聚焦於此。“同質化競爭沒有未來。我們不怕老賽道，但我們要帶來新的解決方案。”7月20日，貝貝集團發佈專注品牌特賣的社交電商平臺“貝倉”，集團董事長張良倫告訴記者，“社交+新零售”是他們的新思維。
貝倉，一端連接以廣大微商、實體店主、代購等個體創業者，為其提供平臺開店所需的各類服務，一端連接庫存品牌商，通過社交電商快速消化庫存。上線一個多月，貝倉已匯聚了1200家品牌、15萬掌櫃，成長迅速。
對於80後的“創業老兵”張良倫來說，這是再創業。張良倫於2014年創立貝貝網，成為知名母嬰電商平臺，次年獲評“新銳浙商”；2017年8月創立社交電商平臺貝店，今年5月獲得融資8.6億元。在運行貝店過程中，公司發現有許多實體店主和代購對低價品牌貨源有更多需求，因為處於離消費者最近的位置，他們已經敏感地感受到下沉市場對於品牌好貨的需求。張良倫表示，這也正是貝倉想做的事情——專注下沉市場，不斷賦能B端，滿足終端用戶的消費需求。
貝倉平臺開放了豐富的供應鏈，每天有大量特賣品類可選，小B端（平臺的商家）可以自助鋪貨。“無數的小B端可以讓產品從一、二線城市延伸到三、四線城市，把它們帶到小鎮上，他們比我們更專業。我們的理念是‘螞蟻雄兵更有未來’。”張良倫說。
會上，貝倉還聯合上千家品牌商成立“貝倉全球正品好物聯盟”。貝倉執行總經理姜瑩瑩在演講中強調，對於每一家入駐的品牌商，無論大小，貝倉都會進行嚴格的商家資質審核、授權鏈條查驗和產品質檢等手段，保證商品品質。
時報記者 盧恩偉 見習記者 董菊芳
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