前段日子，單位組織了基層網點業務部門負責人的公開競聘。機會寶貴，所以競爭異常激烈，聽到落榜的人竊竊抱怨選拔流程不公平，有“暗箱操作”嫌疑雲雲。。。
回想自己在剛剛工作之初也曾經義無反顧地跳入過一個真真切切的“蘿蔔坑”競聘中，當時就有直屬領導明示暗示，讓我不要太在意結果，以鍛鍊能力為主。只是當時年少單純沒反應過來，一根筋地花了很多心力去了解，收集，演練。直到最後塵埃落定才明白，這不過只是一個“結果前置”的過場戲。
當時那種複雜的感覺現在還記憶猶新，傷心，失望和質疑。。。
後來工作久了，發現所謂的“內定”在很多行業都有類似的操作，有的的的確確有失公平，但也有不少是為了保證結果可控，節省成本等多重考慮下的權宜之計。
既然“當炮灰”在所難免，如何能夠優雅的“陪太子讀書”才是需要我們仔細思考的事：
上大學的時候讀過一本書”沉思者“，作者是古羅馬皇帝馬可·奧勒留，他被後人稱為”哲人王“，投身斯多葛學派。
最有名的“斯多葛控制二分法”告訴我們：如果你真的能區分你能控制的事情和你不能控制的事情，並有能力將兩者區別對待，那就可以在人生起伏中保持真正的寵辱不驚。
比如，在前文的競聘中，
我能夠控制的是：之前的工作表現，呈交一份認真撰寫的競聘表，準備筆試及面試流程。。。
不能控制的是：競爭對手錶現地更好或已經被內定，面試領導可能意見不完全統一。。。
如果接受這個說法，相應地，我們的個人目標就應該從“外界目標”轉為“內部目標”，即全力以赴將能夠控制的部分認真準備，不留遺憾。對於不能控制的部分，則不應有任何包袱，無論結果如何都可以坦然接受，多餘的情緒除了傷害自己，絕無價值。
同樣的道理，參加一場唱歌比賽，我們理智的追求應該是將歌曲呈現最上佳的水平，能不能贏得比賽本身反倒是其次。傾慕一位心儀的對象，我們無法控制對方是否喜歡自己，但是可以控制自己的態度，表現美好得體的舉止。
關注自身還有一個好處就是可以幫助我們擺脫“迫害者妄想症”，放棄指責他人，怨天怨地，減少負能量，建立更好的人際關係。
建立更長遠的目標，遠不止眼前的一城一池
一直很喜歡呆比特系列漫畫，它的作家亞當斯當年一邊工作一邊畫畫寫作，後者帶給他的回報一度非常少，大概只有工資收入的5%，但當別人問他為什麼還要堅持時，他除了回覆自己是一個天生的樂觀主義者外，還表達說：
“我們做某件事情不是為了完成一個具體的目標，而是為了發展一個系統”
他所謂的目標，就是做某事單純為了做某事，成功就是達成了目標，失敗就是一切白費，打了水漂。
而他所謂的系統，就是一個持續積累的技能，或者是一個關係。為了搭建這個系統，我們可以將總目標細分為很多項目，或者養成某種習慣，日拱一卒。只要系統整體得到發展，具體事件的成敗就可以忽略不計。
還是剛剛競聘的案例，如果僅僅將成功定義為是否打破“內定”，倒不如將這次嘗試本身當作培養積極主動的工作態度，尋求發展正反饋機制，這個大系統當中的一個小環節。
競聘是內定的，但展現的舞臺是開放的
競聘本身聚集了全公司的關注，贏家雖然只有一個，但是所有競聘者都會在過程中展現自己的風采。就算不是屬於我們的收穫期，也會是很好的播種期。
事實上，我就是在那次競聘流程中取得了後來看來，職場發展中最重要的貴人的賞識和提攜。在後來的工作中給予了我無比的信任和支持。
我們認真做的每一件事本身可能價值都不大，但是可以獲得被看見的機會，收穫意外的認可。所以，不是直接達成目的才叫成功或有效，有方向地調整了他人對你的預期也是很重要的副產品。
所以，如果你也視“內定”是一次難得的機會，希望你堅持陪跑下去。
